建筑安裝工程543管理

所謂建筑安裝工程543管理，就是安裝工程管理的5個(gè)階段，4個(gè)負(fù)責(zé)和3個(gè)層次。

• 按管理過程分為5個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、交付階段。
• 按負(fù)責(zé)對象分為4個(gè)負(fù)責(zé)：對業(yè)主負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對委托方負(fù)責(zé)、對驗(yàn)收負(fù)責(zé)。
• 按管理深度分為3個(gè)層次：日常管理、避坑管理、增值管理。

做好建筑安裝工程543管理，是成為一個(gè)優(yōu)秀安裝管理工程師的前提；做不好建筑安裝工程543管理，那么管理過程就會(huì)出現(xiàn)很多痛點(diǎn)。

建筑安裝工程管理的痛點(diǎn)

• 圖紙錯(cuò)漏碰缺問題層出不窮。
• 現(xiàn)場管道、風(fēng)管、橋架、防火卷簾、人防門等互相打架。
• 招標(biāo)漏項(xiàng)，工作界面劃分不清晰，無人施工。
• 簽證多、無效成本多。
• 施工進(jìn)度滯后，完工效果差，不夠美觀。
• 第三方過程評估、交付評估成績差。
• 各項(xiàng)驗(yàn)收難度大、持續(xù)時(shí)間長。
• 工藝工法違反集團(tuán)規(guī)定。
• 施工單位實(shí)力弱、不服從管理。
• 各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位，前面做后面改。
• 成品保護(hù)不到位，損壞、磕碰無法找到責(zé)任人。
• 外地分包單位，維修配合差。

建筑安裝工程管理5個(gè)階段

1、設(shè)計(jì)階段
2、招標(biāo)階段
3、施工階段
4、驗(yàn)收階段
5、交付階段

本文介紹設(shè)計(jì)階段管理經(jīng)驗(yàn)分享

#1選擇設(shè)計(jì)單位

1、明確項(xiàng)目定位。

2、深入了解委托方的核心訴求，然后選擇相應(yīng)檔次的設(shè)計(jì)單位。

3、建議選擇和管理集團(tuán)有過合作的設(shè)計(jì)供方。了解管理集團(tuán)文化和理念，熟悉管理集團(tuán)的技術(shù)要求和工藝工法。將相關(guān)技術(shù)要求和工藝工法設(shè)計(jì)到施工圖上，能有效降低溝通成本和提高溝通效率。

4、選擇合格的設(shè)計(jì)供方能有效避免相關(guān)人員不了解集團(tuán)規(guī)定，導(dǎo)致設(shè)計(jì)疏漏的問題。比如暗敷在石材幕墻內(nèi)雨水管道用金屬管道、雨水斗應(yīng)采用側(cè)排雨水斗或 87（改）型雨水斗等規(guī)定。前期未按集團(tuán)規(guī)定設(shè)計(jì)，后期只能出設(shè)計(jì)變更單。增加費(fèi)用只能簽證解決，委托方未必同意。

5、設(shè)計(jì)供方的優(yōu)勢：方案優(yōu)、出圖快、問題少、配合好、滿足施工、報(bào)批及驗(yàn)收需求。

6、如采用非設(shè)計(jì)供方，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中詳細(xì)注明集團(tuán)相關(guān)技術(shù)要求和工藝工法。

7、如采用非設(shè)計(jì)供方，建議選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)單位，方便溝通。

8、建議選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)內(nèi)口碑較好、配合較好的設(shè)計(jì)單位。

#2設(shè)計(jì)任務(wù)書

1、設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)要求按項(xiàng)目定位來確定具體內(nèi)容和相關(guān)細(xì)節(jié)。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確設(shè)計(jì)原則。做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、整體美觀、維護(hù)管理方便。

如消防管道連接方式。DN≤80，絲扣連接，DN＞80，溝槽連接；閥門處，法蘭連接。避免小管徑管道溝槽連接，降低成本；如根據(jù)負(fù)荷用電性質(zhì)、電流大小確定電纜型號及線徑，避免成本浪費(fèi)。

3、設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)加入管理集團(tuán)的工藝工法及技術(shù)要求。

4、了解當(dāng)?shù)叵馈㈦娏?、自來水、熱力、綠建、節(jié)能、三網(wǎng)等地方標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求。根據(jù)當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)。和電力部門確定開閉所/變電所的位置、面積、凈高、公專變的用電容量、變壓器的最大容量、充電樁的配置標(biāo)準(zhǔn)、電能表的相數(shù)、位數(shù)、位置、尺寸，電井的尺寸，各面積段戶型戶內(nèi)配電容量、相數(shù)等；和自來水公司確定市政給水接口數(shù)量、接口位置，接口管徑、市政供水的壓力、加壓供水的形式、生活水泵房的位置、尺寸、水井的尺寸、水表計(jì)量方式等。

5、開閉所、變電所設(shè)置于地上時(shí)，優(yōu)先與裙房配套用房結(jié)合設(shè)置，但不得設(shè)置于園區(qū)主入口等重點(diǎn)部位，避免影響建筑立面或電纜井影響道路。

6、電動(dòng)汽車充電停車位配建數(shù)量及深度應(yīng)滿足當(dāng)?shù)仳?yàn)收要求。根據(jù)配建數(shù)量預(yù)留相關(guān)負(fù)荷容量。

7、提供電力、燃?xì)狻⑼ㄓ?、給水管網(wǎng)與市政管網(wǎng)的接駁點(diǎn)。

8、提供雨、污水管網(wǎng)與市政雨污管網(wǎng)接駁口。

9、設(shè)計(jì)任務(wù)書明確水、暖、電專業(yè)線管、管道、閥門、橋架、燈具等材料種類。

10、建議聚焦客戶敏感點(diǎn)，提升客戶感受度，合理優(yōu)化客戶非敏感點(diǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，不盲目提升檔次。

11、了解委托方核心訴求、資金情況、周邊競品具體配置、目標(biāo)客戶來源及市場環(huán)境，視具體情況取舍客戶不敏感，不能助力銷售的相關(guān)配置。如政府對泛光照明無相關(guān)要求，項(xiàng)目可考慮不設(shè)計(jì)。

#3集團(tuán)管理公司要求匯總

#4同步設(shè)計(jì)

1、建議做好同步設(shè)計(jì)，專業(yè)交圈，信息交圈，變更交圈。避免各專業(yè)各自為政、到處錯(cuò)漏碰缺，導(dǎo)致后期大量拆改及增加簽證費(fèi)用，提前規(guī)避無效成本。

2、首先，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙應(yīng)能符合。

3、其次，精裝修，弱電，景觀，泛光照明等圖紙最好在開工前出圖，BIM圖紙盡量在車庫結(jié)構(gòu)施工前出圖，確保前期總包單位預(yù)埋點(diǎn)位準(zhǔn)確。

4、對于批量精裝修交付項(xiàng)目，召集施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、BIM設(shè)計(jì)、空調(diào)、地暖、新風(fēng)、地暖等單位開協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行室內(nèi)管線、預(yù)留洞口等優(yōu)化。最終由精裝修BIM設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出圖，指導(dǎo)現(xiàn)場預(yù)埋及施工。

#5審圖注意事項(xiàng)

#6消防審圖要點(diǎn)匯總

消防圖紙重點(diǎn)審核以下方面：

• 建筑類別和耐火等級；
• 總平面布局和平面布置；
• 建筑防火構(gòu)造；
• 安全疏散設(shè)施；
• 滅火救援設(shè)施；
• 消防給水和消防設(shè)施；
• 供暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)防火；
• 消防用電及電氣防火；
• 建筑防爆；
• 建筑裝修和保溫防火。

#7圖紙優(yōu)化原則

• 圖紙優(yōu)化不得違反規(guī)范。
• 錯(cuò)漏碰缺優(yōu)化。
• 降低成本優(yōu)化。
• 便于施工優(yōu)化。
• 經(jīng)審核通過的消防圖紙避免隨意優(yōu)化。
• 優(yōu)化后的消防圖紙應(yīng)重新審圖并加蓋審圖章。
• 建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)對BIM深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并配合出具相關(guān)設(shè)計(jì)變更。
• 提前優(yōu)化。如BIM圖紙應(yīng)在結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋前優(yōu)化到位，避免優(yōu)化后，管線位置變化，導(dǎo)致前期預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位作廢、增加無效成本。

#8BIM優(yōu)化要求

#9其他設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享

#10設(shè)計(jì)階段案例分享

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