領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯&波斯納的《領(lǐng)導(dǎo)力》（The Leadership Challenge）一書，享譽(yù)全球35年，影響領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百萬的經(jīng)典著作。

他們通過近40年的研究，對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，提煉了卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十個承諾。

這成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng)和黃金標(biāo)準(zhǔn)。

今日，我們選摘《領(lǐng)導(dǎo)力》第六版的部分內(nèi)容“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為習(xí)慣”，與大家共勉。

在本書的開篇，兩位作者寫到：

新職務(wù)，可以任命；尊重，要靠贏得。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道，如果想要獲得承諾并達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)，就必須首先成為他們期望別人做到的行為榜樣。 

要想以身作則，你就必須先要明確自己的指導(dǎo)原則。

你必須澄清自己的價值觀，找到自己的聲音。

當(dāng)你清楚你是誰，你的價值觀是什么，你就能為這些價值觀發(fā)聲。

“在你成為別人的領(lǐng)導(dǎo)之前，你需要清楚地知道你是誰，你的核心價值觀是什么？一旦你知道了這一點(diǎn)，你就能清晰傳達(dá)這些價值觀?！?nbsp;

領(lǐng)導(dǎo)者，必須成為踐行價值觀的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的行為，比語言更重要，它能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)真對待自己所說的話。

言行必須保持一致。 

當(dāng)人們向我們描述他個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時，他們講述的總是那些他們?yōu)榻M織描繪了一個激動人心、富有吸引力的未來時刻。

他們有愿景、有夢想。他們自己絕對相信這些夢想，并相信他們有能力，讓奇跡發(fā)生。

每個組織，都始于一個夢想。夢想或者愿景，是創(chuàng)造未來的力量。

領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。

在某種意義上， 這意味著領(lǐng)導(dǎo)者對過去有清醒的認(rèn)識，同時在還沒有開始做某件事以前， 就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的最終畫面。

承諾來自激發(fā)，而非命令。領(lǐng)導(dǎo)者要描繪共同愿景，感召他人為共同的愿望去奮斗。

在這個快速變化和不確定的時代，人們想要追隨那些能超越今天的困難，想象一個更加美好的明天的人。

“人們必須把自己視為這一愿景的一部分，能夠為愿景的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，并將其作為自己的愿景?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)人通過向下屬展示，什么是共同的夢想，以及如何實(shí)現(xiàn)，來建立起共同的使命感。 

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)出對愿景的激情和興奮時，就點(diǎn)燃了他人身上同樣的激情。

挑戰(zhàn)，是成就偉大的熔爐。

每個最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷案例，都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下，成就卓越。不管具體情況如何，他們都需要通過戰(zhàn)勝逆境、擁抱機(jī)會，來實(shí)現(xiàn)成長、創(chuàng)新和改進(jìn)。 

領(lǐng)導(dǎo)者是先行者，渴望邁向未知的世界。領(lǐng)導(dǎo)者并不是新產(chǎn)品、 新服務(wù)或新流程的唯一創(chuàng)造者或創(chuàng)意來源。

實(shí)際上，創(chuàng)新更多地來自傾聽，而不是告知。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過積極主動和從外部獲取創(chuàng)新的方法，來尋找改進(jìn)的機(jī)會。 

領(lǐng)導(dǎo)者不會坐等命運(yùn)之神對他們露出微笑，他們主動冒險前行。

領(lǐng)導(dǎo)者總是從錯誤和失敗中，吸取教訓(xùn)。生活就是領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)驗室，卓越領(lǐng)導(dǎo)者會利用它盡可能多地進(jìn)行各種實(shí)驗。

單靠一個人的力量，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實(shí)。

實(shí)現(xiàn)夢想要靠團(tuán)隊的努力，要依靠精誠的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團(tuán)隊合作和個人責(zé)任。

許多人在回顧自己的最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時：“沒有人可以獨(dú)自成事。關(guān)鍵在于，對所有的想法保持開放，并在決策過程中，給予每個人發(fā)言權(quán)。團(tuán)隊比團(tuán)隊中任何個人都要重要?！?nbsp;

領(lǐng)導(dǎo)者，通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓所有與項目有關(guān)的人都參與進(jìn)來，即所有與項目結(jié)果相關(guān)的人。

領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道，如果追隨者感到自己弱小、依賴他人或者與人疏遠(yuǎn)，他們就不會盡其所能，或者在很長的時間里停滯不前。

領(lǐng)導(dǎo)者要通過增強(qiáng)自主意識和發(fā)展能力來增強(qiáng)他人的實(shí)力，他們會將全部的力量使出來，甚至超出他們自己的預(yù)期。

領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險、愿意改變，不斷繼續(xù)前進(jìn)。

攀登頂峰的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠的關(guān)心，鼓舞他們奮發(fā)向前。

領(lǐng)導(dǎo)者通過表彰個人的卓越表現(xiàn)，來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)。表揚(yáng)他人可以是一對一的，也可以是大家一起的 ，可以是很有戲劇性的表達(dá)，也可以是簡單的點(diǎn)贊。

領(lǐng)導(dǎo)者工作的一部分，就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過創(chuàng)造一種慶祝的文化，集體慶祝價值觀的踐行和取得的勝利。

認(rèn)可和慶祝需要針對個人和富有個性化。“認(rèn)可他人沒法假裝。激勵人心可能是所有領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最困難的工作，它需要最高程度的誠實(shí)和真誠。”