上個世紀八十年代，是“軍隊要忍耐”的特殊時期。這個時期一切要給經(jīng)濟建設讓路，于是軍隊規(guī)模縮減，軍事預算縮減，科研項目下馬，為了彌補軍費不足的境況，軍隊開始經(jīng)商。軍隊經(jīng)商，早就被證明是弊大于利的，它容易讓軍心渙散，迷失方向。在前線甚至出現(xiàn)了向友軍提供情報還要明碼標價的怪事。

1984年，我軍圍繞著云南的老山和者陰山與越軍展開了長達數(shù)年的兩山輪戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)爭中，我軍各大軍區(qū)派出部隊輪番上陣，把越軍當成陪練，給我軍好好練了一下兵。

雖然戰(zhàn)爭的結果是我方獲勝，但過程卻并非一帆風順，而是暴露出許多的問題。練兵的目的本來就是為了暴露問題，然后找到解決方案，最終提升戰(zhàn)斗力。但一些問題卻并非是單純的軍事問題，而是軍隊經(jīng)商的風氣蔓延到了前線作戰(zhàn)部隊引起的。

在對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)和兩山輪戰(zhàn)中，我軍炮兵發(fā)揮了重要作用。敵軍超過70%的傷亡都來自于我軍的炮火。我軍的炮兵后來對敵軍形成了碾壓式的優(yōu)勢，許多炮位長期不動，甚至不少部隊家屬都到前線和部隊一起生活。因為敵軍炮兵的反擊能力已經(jīng)可以忽略不計了。

然而，許多人不知道的是，步兵和炮兵之間的協(xié)同卻并不是那么合拍，許多時候還要摻雜著人情和利益。比如某軍配屬了一個炮兵師，然而該軍想要炮兵火力支援的時候，炮兵卻總是掉鏈子。要么是炮壞了，要么是炮彈不足。

其實真實原因是炮兵師的師長比步兵軍的軍長資歷還老，壓根看不上對方。最后不得已，軍長只得出面請師長吃飯喝酒，給足了對方面子后才解決問題。這實際上是軍隊經(jīng)商的做派污染到了作戰(zhàn)部隊。

更有甚者。當輪換上來的新部隊想找老部隊要敵人的兵力部署、火力配備和活動規(guī)律的情報時，老部隊直接開價了：要情報可以，5000塊錢。因為這是我們的偵察分隊拿命換來的。

這并非是憑空杜撰的，而是時任空政文藝創(chuàng)作室一位正團級創(chuàng)作員到前線調研后發(fā)現(xiàn)的。后來他將在前線看到的種種弊端寫信書面向上級如實反映。這位創(chuàng)作員于2012年晉升空軍上將軍銜，他所反映的情況，都是當時部隊真實存在的。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，歸根結底還是軍隊經(jīng)商導致的利益掛帥引起的。老部隊在犧牲了多人的情況下摸清了敵情，功勞是不能抹殺的，但和接防部隊分享情報還要收錢，這不由得讓人想到了《高山下的花環(huán)》中雷軍長的憤怒：走后門走到我流血犧牲的戰(zhàn)場上來了！

這真是做生意做到了流血犧牲的戰(zhàn)場上了。連這樣的生意都可以做，還有什么生意不能做的？是不是敵人出價高，還可以把我們的情報賣給敵人？

軍隊經(jīng)商，只從短期上緩解了一下軍隊的窘境，但從長遠來看，實屬百害而無一利。時任國防部長的張愛萍將軍就強烈反對軍隊經(jīng)商。他說，軍隊經(jīng)商，不但“軍倒”搞亂了全國的價格體系，更嚴重的破壞了軍隊的作風。這么搞下去是要出亂子的，讓軍隊經(jīng)商就是嚴重的失職。

老將軍說得一點都不錯。到戰(zhàn)場上賣情報給友軍，不就是受到了一切向錢看的思想的污染嘛。軍隊經(jīng)商搞得軍心渙散，軍紀廢弛。軍官們整天和商人們混在一起搞吃喝應酬、迎來送往，幾十年浴血奮戰(zhàn)建立起來的光輝形象幾乎就要毀于一旦。

慶幸的是上級也發(fā)現(xiàn)了這個問題，從1991年開始禁止各級部隊的經(jīng)商活動，剝離掛靠的地方企業(yè)，讓軍隊把全部精力都集中到打仗上來。