ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)

內(nèi)審經(jīng)驗——關于內(nèi)審人的職業(yè)規(guī)劃，一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略，分橫向一體化和縱向一體化。

任何行業(yè)，任何專業(yè)，最終都會向一體化的方向走，這是發(fā)展和壟斷的必然結(jié)果，要么你兼并別人，要么你被別人兼并。

有人說，專業(yè)細分是未來趨勢，這話有一定道理，但放到一個人身上，尤其是審計崗位身上，就不完全對了。

做審計，你的專業(yè)越細化，就業(yè)面就越窄，適應你的崗位就越少，發(fā)揮你長處的地方也就越少。

專業(yè)深度很重要，但一體化的能力和業(yè)務更重要！

一、縱向一體化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略，分幾個層次和幾種類型：公司層、業(yè)務層和職能層的，包括多元化、創(chuàng)新型等等。

但是，只有一體化戰(zhàn)略更適合個人職業(yè)規(guī)劃。

縱向一體化，就是向上游和下游延伸和兼并，對于企業(yè)來說，掌握上下游就能避免被卡脖子，就能控制成本和利潤。

而對于審計人來說，掌握上下游業(yè)務的知識或業(yè)務能力，就能增強生存能力。

1.上游

審計的上游就是各個業(yè)務部門。

有人要問：審計是獨立性的部門，你能兼并他們嗎？當然不會完全兼并，但不代表不能做他們的業(yè)務。

上游一體化主要體現(xiàn)在兩個方面。

一方面是知識層面。你要學習和掌握上游部門的專業(yè)知識，如果做到比他們更精通業(yè)務，還怕做不好審計工作？

另一方面是業(yè)務層面。上游部門的指導和監(jiān)督職能，你可以介入，如：正常的行政管理分計劃、組織、指導和監(jiān)督。

其中，計劃和組織你可以不做，而指導和監(jiān)督可以。

指導，本就是你的咨詢服務業(yè)務??！

監(jiān)督，則是你的本質(zhì)工作??！

當如果你能做到深處，會在事實上取代上游部門的一部分職能。

2.下游

審計的下游，是管理層和治理層。但主要是治理層：股東、董事和監(jiān)事會或相關人員。

他們讓你來干什么的？

確認和評估業(yè)務，完善內(nèi)部控制和預防風險，進行增加價值的。

那你要做什么？

除了正常的業(yè)務評價外，要做好內(nèi)控方面的評審和改善建議，做好風險把控。

最重要的是，你從基層獲取的信息和數(shù)據(jù)更全面，更詳細、更實用。

這有利于你把握真實經(jīng)營脈絡和決策信息，幫助他們做出最正確的決策，包括戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)術層次的。

進而，你可以取代一部門“智囊”部門人員的職責。

做到高處，你就是影響組織戰(zhàn)略決策或參與組織戰(zhàn)略決策的關鍵人物之一。

二、橫向一體化

內(nèi)審部門的橫向有哪些？

1.審計口內(nèi)部的。你本是財務審計，但需要拓展到工程審計、營銷審計、人力資源審計、經(jīng)濟責任審計等等。

如果你只會做財務審計，只會對賬務處理、稅務管理、現(xiàn)金管理方面業(yè)務開展審計，那么，隨著信息化程度、標準化程度的提高，財務審計的價值也會慢慢消失。

如果你既會財務審計，又會營銷、工程、經(jīng)濟責任等審計，且專業(yè)，天下哪里不可去？

2.類似崗位。相似陣營的崗位，如：風控、內(nèi)控、法務、監(jiān)察等業(yè)務。

這就需要拓展你對企業(yè)管理方面的知識，對其他專業(yè)口的知識積累。比如，你做審計的，懂法津，哪怕只是本企業(yè)內(nèi)部用到的法務知識，你的競爭力也會有可怕的提升。

3.業(yè)務部門。同屬監(jiān)督職能的相關部門，即，除業(yè)務部門之外的其他部門，如：人力、財務、運營、質(zhì)量和環(huán)境保護監(jiān)督等等。

這對于單個人來說，這種業(yè)務比較難拓展，但對于整個審計部門來說，在某一家企業(yè)內(nèi)，很有可能會承接那些部門的相關職能。

就比如財務吧，你可能取代不了賬務處理、報稅管理等業(yè)務。

但你可以參與到預決算監(jiān)督、稅務籌劃風險、業(yè)務分析、管理分析等方面的業(yè)務??？

我們可以不從崗位上取代，但在實際業(yè)務層面，是可以擴展和取代的，如果你的財務分析、管理分析更到位，那你就是決策的重要信息來源。

視角高度和全局觀方面，財務人員遠遠比不上審計人員。

為什么不向外擴展呢？

三、結(jié)語

想一口吃個胖子，肯定不行！但你不想著充實自己，早晚要餓死！

這就是職業(yè)規(guī)劃對審計人的重要性。

一體化，要求的其實是復合型人才，競爭型人才！

我們所要做的就是：一定要從原來的專業(yè)圍墻里，從舒適區(qū)走出來，從縱向和橫向一體化的視角來評估自身。

揚長避免，有節(jié)奏地充實自己。

戰(zhàn)略嘛，就解決兩件事：

一是方向：往哪里走？要走到哪？

二是節(jié)奏：第一步怎么走，第二步怎么走？第三步...的問題？

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