社會是贊揚君子行為譏諷小人行為的,道德、規(guī)矩、規(guī)則和法律對小人形成了約束;社會治理重點難點是對小人的治理,所以受到社會公德的影響和為了生存,小人不得不偽裝成君子,也就是偽君子。 小人頭上不會寫著小字,偽君子是那種道貌岸然之人。學(xué)會識別真小人和偽君子,能讓我們少上當少吃虧。 前幾篇文章,對小人和偽君子的識別,主要是從看得見的行為和品行上識別的,還沒有抓住本質(zhì)。真正辨識小人和偽君子,要深入對方的“三觀”,看對方的思想根源和認知水平。 偽君子和真小人的判斷“絕招”: 1.大是大非面前的立場和節(jié)操。大是大非面前不表態(tài)的人,是偽君子;無節(jié)操的人,是國家、民族的小人,如漢奸。 2.把利益排在第1位。凡重利輕義的人,不是偽君子,就是真小人。 3.愛吹虛,圖虛名。做了一點好事生怕別人不知道,或把自己標榜成道德高尚、“磚家”、“叫獸”,脫離群眾之人,必是偽君子。 4.對待弱者的態(tài)度。原陜西省委書記趙某某,對待下屬兇相畢露,是真小人;對待上級態(tài)度謙恭,“原則性強”,實是偽君子。 5.信守承諾,言行一致。小人言而無信,偽君子言行不一。 6.任人唯親。真小人必然是拉幫結(jié)派,任人唯親的。偽君子可能會做到任人唯賢,但他最終是要鏟出異己的。 7.守住法律的底線。小人很明顯,是守不住法律的底線的。偽君子不犯法則已,一犯法就是狂了王法。 8.偽君子是皮笑肉不笑,兩面三刀的人。偽君子是耐不住寂寞,經(jīng)不起誘惑,不敢擔當?shù)娜?。偽君子是滿嘴的仁義道德,喜歡用仁義道德評價別人,愛裝好人,用好人的名義干壞事的人。如康有為、康生,大家在網(wǎng)上搜一下他們的事跡,就明白了。 9.真小人是那些“三觀”不正的人。如笑貧不笑娼,堅信金錢萬能的人。 10.思想根源。真小人的思想,來源于小資產(chǎn)階級思想。偽君子的思想,來源于資產(chǎn)階級思想。 真小人雖也偽裝,但容易識別。而偽君子呢,令大家失去了提防之心,你對他掏心掏肺,到頭來自己被出賣,發(fā)現(xiàn)真相后導(dǎo)致你價值觀崩潰,內(nèi)心更受傷,甚至影響人生道路。 小人、君子、偽君子之說,是對三種人性的歸類。事實上人性是復(fù)雜的,小人偶時能做到君子,君子有時會變成小人,但大多數(shù)人,不是小人,就是偽君子。正如網(wǎng)友戲言:“君子是24小時職業(yè)裝B,偽君子是8小時職業(yè)裝B,小人是裝B時間和時長不固定”。 中國人很早就開始關(guān)注、研究君子和小人這兩類群體了??鬃釉谑畟€方面將君子與小人作了生動傳神地對比,如,“第十,關(guān)于抉擇,君子固窮,小人窮斯濫矣?!敝T葛亮對“親賢臣遠小人”的下場,給了后主諄諄告誡。 易中天、曾仕強教援,著名人物梁宏達、金星、丁磊、涂磊等,他們贊同先小人后君子的處世規(guī)則。他們不是比孔圣人、諸葛亮的覺悟低了,而是與時俱進,更結(jié)合人性的特點了,因而我認為在人性的認知上,這才是真實的,最起碼當下看來是進步了。他們比“磚家”“叫獸”這些偽君子來,才是為群眾說話的。 現(xiàn)在的偽君子越來越多,本來的面目已經(jīng)看不到了。普通人在表演,你看那個紙火花圈,催人淚下的文字,孝順不孝順只有天知道;戲子們在表演,哪個戲子的結(jié)婚規(guī)模大,哪個戲子的離婚速度快;官員們在表演,有的官員在帶走的那一刻還在臺上講反腐敗的重要意義呢,以至于臺下的聽眾驚得雙眼瞪得溜圓!不得不說,偽君子的大量出現(xiàn)確實有肥沃的土壤! 1、偽君子是外表君子,內(nèi)在小人。偽君子是真小人迫于道德輿論的壓力,不得不在其丑惡的靈魂外面裹一件道德的外衣。 2、真小人就是小人,表面和內(nèi)在都很小人。真小人是靈魂丑惡的家伙在道德輿論即將毀損、崩塌時的瘋狂叫囂。 3、真小人一貫卑鄙,偽君子卻在最后暴露面目。 4、區(qū)別是是否在意顏面和道德。小人在弱勢時會選擇隱忍,熱情,與人交好,但是這只是出于利益的考量罷了。 小人和偽君子的概念常?;煜谝黄?。 標志性人物:金庸《笑傲江湖》中的五岳盟主左冷禪 有人認為小人直截了當,偽君子來陰的。因此小人比偽君子好。 但是直截了當行惡的,并不是真正的小人,而是性情直接的愣頭青。 在現(xiàn)實中,偽君子是在意顏面和道德的,就算謀利也會考慮顏面和道德。真正撕破臉是很少的,因為天下沒有不漏風(fēng)的墻,坑人一次,被發(fā)現(xiàn)就當不成偽君子了。而且現(xiàn)實中就算真心行善也不會被當君子,所以基本沒有偽君子做大惡。 反倒是小人,處處可見,不管防備不防備,要整你都沒商量。因為小人不是傻子,不會在頭上寫上小人兩個字。因為不在乎道德和顏面只在意利益,所以臺下時小人會出于利益考量,百般作態(tài)刻意交好,上臺后才會露出真面目。 |
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