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網(wǎng)友“好事者” 似乎是東泥的檔案館，總能帶來很多想不到的資料。前幾日，“好事者” 又發(fā)來一些資料，并說在新千禧年東泥本可以迎來第二次輝煌的，只是已經(jīng)不會再有可能，發(fā)這些資料分享給大家看看，權(quán)當(dāng)是回憶吧！ 安徽東關(guān)水泥廠自去年下半年開始，實行集中采購、規(guī)范管理的運行模式，企業(yè)的物資管理步入規(guī)范化、程序化軌道，取得了顯著成效。 去年下半年，受全國總體經(jīng)濟形勢影響，大宗原燃材料市場特別是煙煤和無煙煤的價格一路上揚。該廠在大宗原燃材料煤、水渣、石膏、鐵粉、瑩石等采購數(shù)量增加的情況下，建立健全監(jiān)督制約機制，加強科學(xué)有效的物資管理，使采購成本下降，無煙煤每月節(jié)支１８萬元，塊石每月節(jié)支１萬元。該廠針對物資管理存在的多頭管理、重復(fù)采購、權(quán)限不清等弊端，進行了大刀闊斧的改革，實行集中采購、規(guī)范管理的運行模式。 他們首先對全廠物資采購人員及其職責(zé)進行重新定位和整合。接著，制定了一整套旨在加強采購監(jiān)督，強化比價，降低采購成本的物資管理制度、工作程序和實施細則。該廠規(guī)定，無論采購什么物資，一律堅持貨比三家，且最后定價以傳真報價為準，然后按“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則選擇賣家。他們實行計劃、采購分工負責(zé)制。計劃員負責(zé)比價，采購員負責(zé)采購，有利于相互監(jiān)督和約束，增強了工作透明度，杜絕了暗箱操作；完善了原燃材料進貨檢測與驗收制度，分清責(zé)任，避免不合格物資流入生產(chǎn)工序；把審計監(jiān)察機制引入物資采購的全過程，對防止采購過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生起到監(jiān)督作用。該廠物資公司加強了內(nèi)部管理之后，采購質(zhì)量事故明顯減少。文源：中國建材報 2002/02/04
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