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穩(wěn)健集團，公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫(yī)用敷料出口第一的龍頭企業(yè)，以棉為核心原材料進行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時代等品牌涵蓋醫(yī)療、護理、家紡等多個領(lǐng)域。公司始終堅持“質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”。在抗疫期間，更是堅持企業(yè)良心，全面奮戰(zhàn)抗疫供給，展現(xiàn)出大無畏的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。在學(xué)習(xí)上，穩(wěn)健全員積極的汲取，專業(yè)的組織保障，讓內(nèi)部開年即掀起一場收心熱潮，打響開年勝戰(zhàn)。本期，我們邀請到的是，穩(wěn)健醫(yī)療開年八講學(xué)習(xí)項目的操盤手，穩(wěn)健集團培訓(xùn)經(jīng)理呂艷寬，分享此次集體學(xué)習(xí)的感受。
在內(nèi)容上，今年開年八講每個模塊的內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。對于公司關(guān)注的效率增長，個人能力提升等，都是必修課。高管反饋上，這次的學(xué)員都是公司的管理層，白天要開會，晚上可能還要加班，連續(xù)8天，每天一個半小時的學(xué)習(xí)，雖然辛苦，但整體的學(xué)習(xí)積極性和反饋還是非常正向的。第一，對于公司層面，可以促進公司在管理上的共識，促進內(nèi)部管理思維的統(tǒng)一；第二，對于干部個人，可以學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)性的工具方法論，提高認知；第三，知行結(jié)合，學(xué)習(xí)反饋很重要，尤其是“三個一”中的“一個行動”，能夠把學(xué)到的知識與公司發(fā)展及本職工作結(jié)合起來，提供一個新的視角來優(yōu)化工作方向。新年開工后，公司希望通過這樣一場集中學(xué)習(xí)，讓團隊快速地從假期的休閑狀態(tài)進入到工作狀態(tài)，做到集體收心。從干部的角度講，我們也研究了開年八講每個模塊的內(nèi)容，確實涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。對于我們的管理干部，也是一次不錯的知識輸入，有助于在企業(yè)內(nèi)部的管理理念和方法論，形成統(tǒng)一的共識，對各方面的工作也會非常的有幫助。在學(xué)習(xí)組織上，穩(wěn)健集團具有自己的一套超強的保障機制，幫助中高管更好的學(xué)習(xí)。基于之前合作過喬諾的集體學(xué)習(xí)項目，比如去年的降本項目等，已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗，這次開年八講組織的整個過程也就更加駕輕就熟。首先這次我們定的主要目標群體是：公司內(nèi)部各單位的一級部門負責(zé)人，包括總部的一級中心和子公司的一級部門經(jīng)理，大約240人。其他的中基層管理者，不做硬性要求，屬于“選修”。正式直播的時間，大家則自行學(xué)習(xí)。同時，我們建立了學(xué)習(xí)群，并且有標準的運營流程。培訓(xùn)提醒：下午2點一直到晚上7:30，在不同的節(jié)點會設(shè)置不同的提醒內(nèi)容，比如學(xué)習(xí)主題預(yù)告，轉(zhuǎn)發(fā)直播鏈接，直播開始提醒等動作。心得體會：學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員需要在群里面按照模板交學(xué)習(xí)心得，也就是“三個一”：一個學(xué)習(xí)收獲、一個問題交流、一個行動計劃。學(xué)習(xí)反饋：在第二天授課之前，我們會統(tǒng)計好每位學(xué)員的打卡情況，并且在學(xué)習(xí)群公示。這種“前面有提醒，后面有公示”的方式，一個完整的閉環(huán)學(xué)習(xí)鏈路，對于員工積極投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中會有一定的幫助。當(dāng)然，我們這次的學(xué)員都是公司的管理層，白天要開會，晚上可能還要加班，連續(xù)8天，每天一個半小時的學(xué)習(xí)，確實有些辛苦，時間安排上，也有些吃力，但是整體的學(xué)習(xí)積極性和反饋還是非常正向的。比如每天9點學(xué)習(xí)之后的心得體會，當(dāng)天可以收集到85%左右，有些學(xué)員確實時間安排不過來，也會在第二天補交。很多學(xué)習(xí)心得都非常詳細，包括對工作的思考，下一步的工作計劃等等，非常認真。組織集體學(xué)習(xí)不得不面臨的困難是，學(xué)員多，不容易管理。比如發(fā)通知，建學(xué)習(xí)群，學(xué)習(xí)運營等等，其實都是比較繁瑣的。我們的經(jīng)驗是，一定要提前把學(xué)習(xí)規(guī)則、運營規(guī)則和相關(guān)物料準備好。我們利用喬諾提供的開年八講學(xué)習(xí)包，做了很多宣傳內(nèi)容的二次轉(zhuǎn)化，如郵件、海報等各類宣傳材料。再加上我們作為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)組織者準備得很用心，很充分。所以大家看到的是正規(guī)化、標準化、流程化，學(xué)習(xí)的接受度和完成度自然就高了。其實我們很多同事，都非常喜歡開拓視野類，系統(tǒng)性的方法論類的管理內(nèi)容，但如果只是隨意發(fā)個通知，公布一個鏈接，大家很可能就因為當(dāng)時的工作沖突，錯失掉了。開年八講暫時告一段路，但我們穩(wěn)健團隊一直在路上。2023年，希望公司業(yè)務(wù)成功，商業(yè)成功。
讓有追求的企業(yè) 實現(xiàn)長期有效增長
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