所謂向上溝通就是與領(lǐng)導(dǎo)打交道，如何做好向上溝通，以下幾點要注意：

    1,向上溝通，特別重要的一個原則就是保持透明度，有困難要及時求助，沒困難也要定期同步，這樣才能方便我們彼此協(xié)作。

      有不少職場的伙伴平常不喜歡去找領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)阒I(lǐng)導(dǎo)，在碰到問題的時候更不會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果可能會錯過解決問題的最佳時機(jī)。而和領(lǐng)導(dǎo)溝通最重要的原則就是要保持透明度，有困難及時求助，沒困難定時同步，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你工作的進(jìn)展，方便彼此協(xié)同。

      2,向上溝通，不是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而要帶著方案去找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做填空題。

      在工作進(jìn)展過程當(dāng)中免不了會碰到問題，如果遇到問題要提前想好解決方案，甚至不止一個解決方案，而不是只是帶著問題去找領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)問自己想法的時候，完全沒有想法。所以不僅要帶著方案去找領(lǐng)導(dǎo)，甚至要帶著多個方案去找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是填空題。

      3,向上溝通，還要做到讓領(lǐng)導(dǎo)有掌控感。不但讓領(lǐng)導(dǎo)對困難有掌控感，還要對進(jìn)度有掌控感，更要對結(jié)果有掌控感。

      還有不少伙伴，在工作過程當(dāng)中不習(xí)慣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，殊不知這是許多管理者非常介意的。所以在工作當(dāng)中，我們要定期的向領(lǐng)導(dǎo)同步工作進(jìn)展情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對工作的進(jìn)展，工作當(dāng)中的困難，以及結(jié)果有掌控感。