2022 年，聯(lián)合利華的 14 個(gè)品牌銷售額均達(dá) 10 億歐元，增長了 11%，高于 9% 的集團(tuán)總體銷售額增長。這些有影響力的品牌占聯(lián)合利華總營業(yè)額的 53%。例如，Hellmann's 的蛋黃醬營業(yè)額在 2022 年超過 20 億歐元。

“當(dāng)然，這里的重點(diǎn)不是隨便說說的'營業(yè)額里程碑’，而是這些最大和最好的品牌對(duì)聯(lián)合利華增長的貢獻(xiàn)。超過 10 億歐元的品牌今年共增長了 11%。這些品牌是我們創(chuàng)新和投資的首要任務(wù)?！甭?lián)合利華首席執(zhí)行官 Alan Jope 解釋道。

聯(lián)合利華正在將創(chuàng)新和投資資源轉(zhuǎn)向這些最大的品牌；從結(jié)果上看，似乎也正在得到回報(bào)。但這種方法是否表明，對(duì)該集團(tuán)大約 400 個(gè)小品牌的“處置”可能即將到來？

聯(lián)合利華品牌的力量一直是該集團(tuán)能夠抵御“在一代人中無法預(yù)料”的商品成本增長的關(guān)鍵。Jope 透露，該公司能夠?qū)r(jià)格上漲轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，這意味著它能夠維持其損益、并保護(hù)品牌投資。據(jù)悉，聯(lián)合利華的營業(yè)利潤基本持平，為 97 億歐元，由于成本壓力，利潤率有所下降。

該集團(tuán)的營養(yǎng)部門將 Hellmann's 和 Knorr 等視為其穩(wěn)定品牌，今年增長了 8.6%，價(jià)格上漲了 10.9%，銷量下降了 2.1%。調(diào)味品是一個(gè)特別的亮點(diǎn)，這得益于 Hellmann's 在北美的強(qiáng)勁表現(xiàn)，而基本食材的增長仍然受到 Knorr 推出零鹽肉湯的驅(qū)動(dòng)。

Magnum、Wall's 和 Ben & Jerry's 等冰淇淋品牌在頂線表現(xiàn)中呈現(xiàn)出彈性。聯(lián)合利華透露，總體而言，冰淇淋部門今年增長了 9%，價(jià)格上漲了 9.7%，銷量僅下降了 0.7%。

聯(lián)合利華專注于發(fā)展其最大的品牌；另一方面，決定退出冰淇淋和營養(yǎng)品領(lǐng)域的一些低收益的品牌，以突出其產(chǎn)品組合重點(diǎn)。Jope 透露：“在 Almonds 飛漲的時(shí)候，我們借此機(jī)會(huì)放松了北美調(diào)味品首選品牌的一些結(jié)構(gòu)性無利可圖的業(yè)務(wù)?！迸c此同時(shí)，在冰淇淋方面，該集團(tuán)退出了其在歐洲的一些相關(guān)低價(jià)值業(yè)務(wù)。

Jope 將聯(lián)合利華最大品牌的強(qiáng)勁表現(xiàn)歸功于對(duì)創(chuàng)新的投資，“去年創(chuàng)新投資增加了約 5000 萬歐元。支撐增長的基礎(chǔ)是更大、更好的創(chuàng)新和對(duì)功能性產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的不懈關(guān)注。”這位準(zhǔn)備今年退出聯(lián)合利華的首席執(zhí)行官聲稱，“以歐元絕對(duì)值計(jì)算，品牌投資大幅增長，并將在 2023 年再次增長。我們將確保品牌支持在 2023 年始終處于有競爭力的水平?！?/span>

關(guān)于該公司在 2023 年加大投資的計(jì)劃，Jope 透露，聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)部門計(jì)劃降低成本并進(jìn)一步提高價(jià)格，以支持更高水平的品牌和營銷投資?！八麄兌贾贫松婕胺e極儲(chǔ)蓄、持續(xù)定價(jià)的計(jì)劃，因此也包括加大 BMI 投資的能力?！?/span>

聯(lián)合利華對(duì) 2023 年的展望是：有機(jī)增長“至少在 3-5% 范圍的上半部分”，基本利潤率“適度”改善。

Jope 掌舵聯(lián)合利華的三年有過“動(dòng)蕩”，包括收購葛蘭素史克醫(yī)療保健部門的失敗嘗試，此舉擬通過拆分聯(lián)合利華的食品利益來提供資金?？偠灾?，這一次的改革可以視為動(dòng)蕩三年的堅(jiān)實(shí)結(jié)束。

那么，即將上任的 CEO Hein Schumacher 會(huì)有什么可能的舉措呢？

鑒于聯(lián)合利華的產(chǎn)品組合包含 400 個(gè)品牌，僅 14 個(gè)品牌就占總營業(yè)額的一半以上，行業(yè)觀察人士認(rèn)為可能需要進(jìn)行一些取舍。“新任首席執(zhí)行官一定會(huì)對(duì)聯(lián)合利華的投資組合進(jìn)行長期認(rèn)真審視。他可能會(huì)認(rèn)為 400 多個(gè)品牌太多了。”財(cái)富俱樂部股票主管 Charlie Huggins 表示。

Huggins 認(rèn)為，除了騰出現(xiàn)金專注于發(fā)展業(yè)務(wù)中最有利可圖的部分外，更精簡的組織還可以幫助解決一直困擾聯(lián)合利華業(yè)績的一些其他挑戰(zhàn)。

“從表面上看，聯(lián)合利華沒有什么問題。它擁有良好的品牌，在新興市場(chǎng)擁有巨大的足跡。問題在于執(zhí)行和充分利用其擁有的資產(chǎn)。有幾個(gè)問題可以通過'停止做某事’來解決，而不是通過做更多的事情。比如停止收購、停止用官僚主義束縛員工、停止做出空洞的承諾、停止公司的胡言亂語。相反，專注于基礎(chǔ)、簡化并注入一些急需的活力?！?/span>

“當(dāng)然，說起來容易做起來難，特別是對(duì)于聯(lián)合利華這樣規(guī)模的企業(yè)來說。不過總有一個(gè)潛在的解決方案——出售。”