總有朋友問我是怎么兼顧學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)我并不是做的很好?？赡苁俏铱偨Y(jié)了很多讓自己達(dá)到高效率狀態(tài)的辦法。

但是，我也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己陷入了一種虛假的忙碌狀態(tài)。我們的日常生活中,總是有太多事情需要我們?nèi)ネ瓿?，況且在這個(gè)焦慮的社會(huì)當(dāng)中，每個(gè)人都期待怎樣快速的完成工作，達(dá)到最好的狀態(tài)。

而我逐漸明白：高效并不意味著超額工作或者拼命工作，也不是花更多的時(shí)間在工作上，甚至犧牲個(gè)人生活，而是用這些方法來認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)和工作。

激發(fā)動(dòng)力

一個(gè)人如果能夠相信自己能夠掌控局面，他就會(huì)更加努力，對(duì)自己提出更高的要求。

要讓自己產(chǎn)生動(dòng)力，充分的相信自己可以控制自己的行為，確信自己的行動(dòng)能給自己帶來較大的改變。產(chǎn)生動(dòng)力的前提是相信可以自己掌控自己的行為和外界環(huán)境。在行動(dòng)的過程中，確信自己有能力掌控自己的行動(dòng)，同時(shí)在行動(dòng)中賦予更大的意義。

做出讓你擁有掌控力的選擇，無論是什么樣的選擇。擁有這些選擇的機(jī)會(huì)，能夠給人們帶來更多的自治權(quán)，這也是我們動(dòng)力產(chǎn)生的第一步。

同樣，知曉如何自主的分配時(shí)間和精力，何如設(shè)定目標(biāo)、如何區(qū)分事件的輕重緩急，如何選擇推進(jìn)項(xiàng)目。

對(duì)比起無權(quán)選擇，我們更加傾向選擇于有權(quán)選擇。通過有權(quán)選擇，更好掌控自己的人生。在我們?nèi)粘＝煌娜松?dāng)中，總需要贊美來潤(rùn)色我們的人際關(guān)系。

贊美之時(shí)，多用努力來代替聰明。這種說法激發(fā)了內(nèi)控點(diǎn)，因而他們可以付出更多的努力，來做可以自己決定的事情。

保持專注

盡可能的規(guī)避，會(huì)出現(xiàn)的“認(rèn)知隧道”。一旦進(jìn)入“認(rèn)知隧道”，就會(huì)失去掌控注意力的能力。

為了保持專注，需要花時(shí)間設(shè)想好你即將要做的事情，構(gòu)筑這件事情的細(xì)節(jié)表象。而這個(gè)過程，就是我們經(jīng)常談到的心智模型。

心智模型是自己給自己講故事的能力，也是在腦袋中形成自己處理完事情的辦事框架，這樣就更容易的應(yīng)對(duì)接下來將要發(fā)生的事實(shí)。

在面對(duì)各種事實(shí)當(dāng)中，盡可能的多把一個(gè)個(gè)的點(diǎn)聯(lián)系在一起，從而深刻的理解世界，如何運(yùn)轉(zhuǎn)，慢慢的在這個(gè)過程中心智模型更加成熟。

懂得如何分配自己的注意力，習(xí)慣性的建構(gòu)有力的心智模型，獲得這種模型的人往往容易更多的把握自主權(quán)和辦事的能力。

設(shè)定目標(biāo)

把心目中籠統(tǒng)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為具體可以實(shí)行的計(jì)劃。與模糊的目標(biāo)相比，實(shí)際而具體的計(jì)劃，更有可能實(shí)現(xiàn)。

在保證自己能完成現(xiàn)實(shí)既定目標(biāo)的情況下。強(qiáng)迫人們?cè)O(shè)定大膽的，看起來遙不可及的目標(biāo)，通過延展目標(biāo)，把不太可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可能。

而在我日常的創(chuàng)業(yè)生活中，我也需要停下來，思考一下我們追尋的目標(biāo)是否具有意義。在潛意識(shí)既定的目標(biāo)之外，要能看到更重要的目標(biāo)。

掌控力

在團(tuán)隊(duì)文化中，不管產(chǎn)品多么高端或者提供的服務(wù)多么細(xì)致，如果員工與員工之間缺乏足夠的信任，就難以構(gòu)筑成一個(gè)可以實(shí)行的計(jì)劃。

在公司的日常管理中，把決策權(quán)交給能直接解決問題的人，通過團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我組織促進(jìn)合作，同時(shí)會(huì)發(fā)展出一定的信任文化。而這種決策權(quán)，會(huì)讓人們更加有掌控的感覺。

當(dāng)人們能夠獲取更多的掌控力的時(shí)候，他的動(dòng)力也就會(huì)增加。掌控力能夠激發(fā)動(dòng)力，把這種掌控力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，就讓他們感受到自己的建議不會(huì)被忽略，更不要因?yàn)樗麄円驗(yàn)殄e(cuò)誤而受到懲罰，要讓團(tuán)隊(duì)感覺到自己的每一個(gè)想法后面都有人支持自己。

做決定

從不同的出發(fā)點(diǎn)，審視一個(gè)具體的問題，快速的對(duì)各種不同的可能性做出調(diào)整，根據(jù)目標(biāo)的變化，時(shí)時(shí)做出改變。

把未來看成是多種可能性，而不是注定的結(jié)果；明確自己知道的和不知道的事情；適時(shí)調(diào)整手段，讓給自己帶來最好效果的策略。

所以，對(duì)于未來的可能性，你想象的越多，就會(huì)越清楚哪些假設(shè)是正確的，就越有可能做出正確的決定。

人生的每一次決定都是一種體驗(yàn)，每天都有很多新的機(jī)會(huì)來重構(gòu)更好的決策框架。依靠不確定性中的確定做決定，增大自己做決策時(shí)的概率。

創(chuàng)造力

極具創(chuàng)造力的人，其實(shí)是知識(shí)的中介。這種人通過舊觀點(diǎn)，通過新穎的方式結(jié)合起來以激發(fā)創(chuàng)造力。

他們具有把不同的事務(wù)，結(jié)合在一起的能力。他們之所以這么做，是因?yàn)楸绕渌耍胸S富的經(jīng)歷，或者更能深入的思考自己的經(jīng)歷。

如果某種想法，已經(jīng)在頭腦中根深蒂固，就會(huì)想要把其他想法徹底排除，也就沒有其他可能的選擇。所以激發(fā)創(chuàng)造力的最好的方式，就是加入適當(dāng)?shù)母蓴_，留足足夠的空間。讓陽光射進(jìn)來。

那些與不同人打交道的人，往往能夠熟悉不同的思維方式和行為方式。他們更容易產(chǎn)生出創(chuàng)造性的想法。

獲取和吸收數(shù)據(jù)

最善于學(xué)習(xí)的人，能夠吸收身邊人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從個(gè)人經(jīng)歷中領(lǐng)悟道理，充分利用不斷涌來的信息，來幫助自己成長(zhǎng)。

在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)知道如何跳出現(xiàn)有的思維定式。應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)生活的內(nèi)容進(jìn)行改造，而不是被動(dòng)的接受。

我慣常使用，不同的視角來審視自己過往的經(jīng)歷，這種思考回過頭來又幫助我更好的決策。最好的經(jīng)驗(yàn)是通過行動(dòng)和過往的經(jīng)驗(yàn)中獲得。