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開年上班的前一天，董事長在集團(tuán)高管會上發(fā)表了精彩講話，走心用心、可圈可點(diǎn)、值得借鑒，迫不及待分享給大家： 第一，要看到成績，認(rèn)清不足。 過去的一年，集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)增速明顯，融資化債取得重大成果，重點(diǎn)項目加快推進(jìn)，投資并購工作取得實(shí)效，內(nèi)部管控等各項工作碩果累累。但也存在狠抓落實(shí)的力度不夠、工作思路的拓展不足、攻堅克難的韌性不強(qiáng)等問題，大家要認(rèn)真剖析、對號入座，有則改之、無則加勉。 第二，要提升意識、擺正位置。 要提高思想意識，嚴(yán)格落實(shí)上級單位工作要求，嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)范言行，嚴(yán)格按照工作任務(wù)分解落實(shí)工作責(zé)任；要增強(qiáng)規(guī)矩意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講求真抓實(shí)干，務(wù)求工作實(shí)效。 第三，要堅定信心、深化轉(zhuǎn)型。 要繼續(xù)踐行公司發(fā)展的使命，奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新，加快推進(jìn)新城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是在“轉(zhuǎn)型重構(gòu)”上面下功夫，重點(diǎn)要抓好重構(gòu)業(yè)務(wù)、重塑模式、重調(diào)結(jié)構(gòu)、重建機(jī)制等方面。二是在“價值創(chuàng)造”上面下功夫，要推進(jìn)“知識、勞動、資本”三類因素相結(jié)合，建立以價值為導(dǎo)向的創(chuàng)造和分配機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)員工的獲得感和成就感，激活動力、增強(qiáng)活力、凝聚合力、提升實(shí)力。 非常值得學(xué)習(xí)借鑒，大家快來看看吧！#國有企業(yè)# #寫作# #文字# #領(lǐng)導(dǎo)講話# 點(diǎn)擊下方專欄鏈接，即可了解更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話實(shí)用范文。  |
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