我們判斷一個人是否有靈魂，是否與別人與眾不同的顯著標(biāo)志就是看他在遇到問題時是否有深度思考的能力，這關(guān)乎到我們能否透過事件的現(xiàn)象去看到問題的本質(zhì)，抓住問題的根源，你會開啟世界的另一扇大門，也許那時的你，會豁然開朗，眼前一亮。那么問題來了，我們該如何鍛煉和提高自己深度思考的邏輯能力呢？這或許時讓很多人頭疼的一個問題，在這里給大家介紹一種著名的神經(jīng)語言程序?qū)W者羅伯特 迪爾茨提出的NPL六種認(rèn)知層，或許對你有所幫助。

這六種認(rèn)知層級分別是環(huán)境層、行為層、能力層、價值觀層、身份與愿景層；

1.認(rèn)知處于環(huán)境層：

人會把一切問題外部歸因化，一切都是別人的原因，都是因為環(huán)境不好，才導(dǎo)致如此惡劣的命運。這樣的人，通常都表現(xiàn)為愛抱怨，或者“祥林嫂”，只知怨懟別人，不思進(jìn)取改變自己

2.認(rèn)知處于行為層：

相對于外部歸因，認(rèn)知處于行為層的人通常把問題，歸咎于自己的行動力不足；他們比較相信，我現(xiàn)在不夠幸運，是因為行動力不足，我現(xiàn)在還沒幸福，是因為做的還不夠；但他們沒有思考過，怎樣努力更有價值

3.認(rèn)知處于能力層：

這一層次的人，會覺得自己的問題是能力還不夠，能力不夠的表現(xiàn)是不停地學(xué)習(xí)新知識，用思維和知識武裝自己。

4.認(rèn)知處于信念層/價值觀：

就會思考什么是對自己重要的事情，他們專門做對的事情。

5.認(rèn)知處于身份層：

他們會更多得關(guān)注內(nèi)心最本質(zhì)的問題：“我是誰，我想成為什么樣的人。思考清楚這個問題，他們會為自己配備相應(yīng)的思考模式和行動模式

6.認(rèn)知處于愿景層：

他們更多地會去思考“我與這個世界的關(guān)系是什么樣的？我如何能改變世界？”處于這一認(rèn)知水平的人，關(guān)注得是人類愿景這樣宏大的命題，他們的工作就是為人類大部分人服務(wù)，幫助大部分人改變命運。處于這一層次的人，往往都是為做出突出貢獻(xiàn)的人，比如袁隆平，比如張桂梅。

一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決的方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個較低層次的解決方法，難見成效。一個人做任何事，如果能將6個層次都一致連貫，他便會身心一致，全力以赴地去做，既開心，又有效果。反之，事情不成功，有壓力或情緒，定是6層之中有不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)。理解層次讓我們簡單地認(rèn)識到問題或困擾背后的原因，也會更快地以“治本”態(tài)度去處理它。

理解了這6層思維層次，更有助于我們改變心態(tài)。從低層向高層遞進(jìn)，底層技巧只是改變行為或者增添選擇，而上層心態(tài)讓改變真正發(fā)生。最后拋出一個案例給大家，大家可以試著按照上述的方法去思考一下，希望能給大家?guī)硎斋@，謝謝大家，下期再見。

前幾年，大家開始發(fā)現(xiàn)整個中國運動品牌的市場空間非常大，運動人群逐年增加，人們的運動意識越來越強，只要開出運動商品的門店，銷量都不錯。

經(jīng)典案例：但隨著電商的不斷發(fā)展，新興渠道紛紛涌現(xiàn)，線下門店生意每況愈下。某寶、某東、某多多的零售價比門店的進(jìn)貨價還低，線下流量越來越少，員工態(tài)度越來越懈怠，如果你是這家運動品門店的老板，你會怎么辦？