內(nèi)部條件分析的重要性

當(dāng)今的競爭格局中，傳統(tǒng)的資源條件如勞動力、資金、原材料仍然是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源，但 相對于過去而言，它們對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)度已經(jīng)減 少了許多。

研究指出目前在企業(yè)之間盈利能力的差異中， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異只占10%，公司內(nèi)部的資源和能力 差異占90%。因此，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件。

企業(yè)的內(nèi)功要做到與眾不同，必須考慮發(fā)展出 一些不同的資源，這些資源不應(yīng)該為對手廣泛地占 有，也不應(yīng)該便利地被對手所模仿，當(dāng)然也不能簡 單地被對手轉(zhuǎn)移走。

惠普能夠基業(yè)長青，著名的“惠普之道”（HP Way）文化。 日本本田公司的企業(yè)家資源，也是推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。

英特爾的成功得益于其遙遙領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢。 戴爾則得益于其獨特的銷售資源（業(yè)務(wù)模式）等等。

種種成功企業(yè)的案例說明，企業(yè)若想取得良好的戰(zhàn)略績效，僅僅簡單的產(chǎn)業(yè)定位是不夠的。

按照戰(zhàn)略選擇的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一 個企業(yè)“能夠做的”（即內(nèi)部組織的強項和 弱項）和“可能做的”（即外部環(huán)境的機會 和威脅）之間的有機匹配組合。

由此，就可以獲得戰(zhàn)略競爭力與超額利潤。

內(nèi)部條件分析的核心問題

? 公司以前的戰(zhàn)略運行效果如何？

? 公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？

? 戰(zhàn)略成本與價值鏈分析如何?

? 公司面臨哪些資源強勢和弱勢？

? 公司產(chǎn)品競爭力如何？

? 公司市場營銷管理狀況如何？

? 公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何？

? 公司財務(wù)狀況如何？

? 公司組織機構(gòu)狀況如何？

? 企業(yè)核心競爭力分析？

企業(yè)內(nèi)部條件分析內(nèi)容與步驟（適合競爭戰(zhàn)略）