??〔查里·芒格思維模型〕

101-30：認(rèn)知資源思維模型

“所謂認(rèn)知指的是指導(dǎo)行為的一套大腦內(nèi)置的算法，且這套算法是自從出生到現(xiàn)在的環(huán)境投射和自主意識共同進(jìn)化而成的。

所謂認(rèn)知資源思維，指的是把認(rèn)知當(dāng)作一項重要的資源進(jìn)行管理。

例如，在一個組織中，認(rèn)知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的，財務(wù)的，營銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。

一個高手的流失就是這個組織頂尖認(rèn)知資源的流失。培養(yǎng)一個新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源。而聘請外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源。

真正的管理是認(rèn)知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。”

ps：

（1）投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3Q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機(jī)構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機(jī)構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源，跟劉強(qiáng)東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國。

（2）因為認(rèn)知偏誤的存在，我們在做一項決策或者一個選擇時，努力養(yǎng)成參考、采納外部意見的決策習(xí)慣，如找一些認(rèn)知高的人，聽聽他們的意見和建議，而不只是依賴個人的內(nèi)部意見。

（3）了解認(rèn)知層級：

1.最低級，只知好惡！

2.第二層級，墨守成規(guī)；

3.第三層級，認(rèn)識到規(guī)矩的局限性；

4.第四層級，明是非，知大體；

5.第五層級，認(rèn)識到是非的局限性；

6.第六層級，認(rèn)識到現(xiàn)實資源的有限性；

7.第七層級，認(rèn)識到人的發(fā)展性；

8.第八層級，認(rèn)識到萬古不變的人性與社會規(guī)律；

9.第九層級，認(rèn)識到人生的至高意義與價值。了解自己處在的認(rèn)知層級，向上結(jié)交高人。

（4）認(rèn)知是一種重要的資源。通過交往一些比自己認(rèn)知層次更高的朋友、認(rèn)知升級—掌握多元思維模型、養(yǎng)成采納外部意見的決策習(xí)慣培養(yǎng)認(rèn)知資源思維模型。