在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)上，男性擁有強(qiáng)大的爆發(fā)力，而女性在韌性方面有著男性無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營(yíng)，都是長(zhǎng)跑，而非短跑，在這個(gè)前提下，韌性很多時(shí)候也就顯得比爆發(fā)力更為重要。

巨人網(wǎng)絡(luò)的劉偉對(duì)這一點(diǎn)深有感觸。

巨人的創(chuàng)業(yè)是2004年底，用了一年研發(fā)，一年做市場(chǎng)，2006年就已經(jīng)獲得成功，2007年直接在紐交所上市，前期爆發(fā)力之強(qiáng)，十分罕見(jiàn)。劉偉就是在這個(gè)檔口加入了巨人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在此前，她已經(jīng)跟史玉柱工作了多年，被史玉柱譽(yù)為“沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤”。不過(guò)，她基本沒(méi)有玩過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲，對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的非常少。而在劉偉進(jìn)去的時(shí)候，剛剛忙完上市的巨人開(kāi)始不斷出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)陷入困境，尤其是2008年第三季度，業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下跌。劉偉在調(diào)查分析后，準(zhǔn)確地總結(jié)出了原因：一是前期要上市，對(duì)業(yè)績(jī)壓力很大，這個(gè)弦繃得太緊了；二是他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，犯了一些運(yùn)營(yíng)上的錯(cuò)誤。

在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，劉偉就開(kāi)始在心中問(wèn)自己，我到底有沒(méi)有能力解決這些問(wèn)題，有沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)公司？

在2008年稍稍穩(wěn)定后，2009年，因?yàn)橥瑯拥脑?，巨人網(wǎng)絡(luò)再次出現(xiàn)業(yè)績(jī)震動(dòng)。2010年，或許是對(duì)這個(gè)行業(yè)失去興趣，或許是奮戰(zhàn)多年需要休息，史玉柱的工作重心轉(zhuǎn)移到了別的方向，將巨人網(wǎng)絡(luò)整體交給了劉偉和她的團(tuán)隊(duì)手上。業(yè)績(jī)的不斷下滑，股價(jià)的暴跌，許多投資人甚至威脅要撤資，一切的一切都重重的壓在劉偉身上。

面對(duì)集團(tuán)核心人物、精神象征史玉柱的離開(kāi)以及留下來(lái)的這一大攤子事情，劉偉用超常的耐心和毅力開(kāi)始對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面調(diào)整。其中最能體現(xiàn)她耐心和毅力的事情是，她用了半年時(shí)間，每周約一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)高手出來(lái)喝茶聊天，最后，終于將這個(gè)高手挖到了巨人。

許多公司在上市后會(huì)變得松弛，因?yàn)榇蠹以谀昧似跈?quán)以后有了錢，同時(shí)也失去了前進(jìn)的方向，開(kāi)始混日子。為了改變這一現(xiàn)象，劉偉在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，成立研發(fā)子公司，母公司控股百分之五十一，團(tuán)隊(duì)控股百分之四十九，通過(guò)這些研發(fā)子公司，開(kāi)發(fā)新的游戲項(xiàng)目。通過(guò)這一機(jī)制，從2009年開(kāi)始，巨人就已經(jīng)成功研發(fā)了兩款成功的游戲，使公司的業(yè)績(jī)達(dá)到了持續(xù)性增長(zhǎng)。從2010年到2012年底，在史玉柱離開(kāi)的日子里，巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)不僅沒(méi)有下滑，反而連續(xù)三年十二個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，增長(zhǎng)的量雖然不大，但是連續(xù)三年的積累使這種增長(zhǎng)也顯得十分可觀。對(duì)于劉偉來(lái)說(shuō)，這種持續(xù)性的，不緊不慢的增長(zhǎng)，更加符合她作為一個(gè)女性企業(yè)家的步調(diào)。雖然沒(méi)有足夠的爆發(fā)力，但是有強(qiáng)大的韌性。

她說(shuō)：“雖然我們的爆發(fā)力不行，但是我們的韌性強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的早期更需要爆發(fā)力，需要快速增長(zhǎng)，但是在創(chuàng)業(yè)后期，韌性也是非常重要的?！?/p>

劉偉，這個(gè)如水的女人，正是依靠這如水的包容與如水的韌性，在經(jīng)營(yíng)之路上如魚得水，取得了令業(yè)績(jī)?nèi)耸繃@服的成績(jī)。

作為史玉柱最得力的大將，巨人網(wǎng)絡(luò)女總裁劉偉無(wú)疑也是網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)最知名的女高管之一，運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)試圖揭秘這位女強(qiáng)人的過(guò)往履歷。

百度百科顯示劉偉早年畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，擁有漢語(yǔ)言文學(xué)與社會(huì)學(xué)雙學(xué)位。在38歲時(shí)，她取得了中歐國(guó)際工商學(xué)院管理碩士學(xué)位。

1992年，24歲的劉偉來(lái)到深圳開(kāi)啟了她未來(lái)的道路，時(shí)至今日她已經(jīng)年過(guò)50歲，而她的職業(yè)生涯與史玉柱、巨人公司有著緊密的聯(lián)系。

劉偉工作起點(diǎn)是巨人公司的文秘，到第二年時(shí)，劉偉就憑借著優(yōu)秀的工作能力受到重視，出任辦公室主任，到1995年，她就已經(jīng)從文秘做到了公司副總裁的職位，這個(gè)提升速度即使放到現(xiàn)在也還是算較快的。

公司創(chuàng)始人史玉柱對(duì)劉偉應(yīng)該頗為看重，在宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入保健品領(lǐng)域，推出電腦、醫(yī)藥、保健品“三大戰(zhàn)役”時(shí)，就讓劉偉作為副總指揮領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

但在1996年時(shí)，28歲的劉偉完成了結(jié)婚生子兩件大事，并選擇與丈夫一同做服裝生意。彼時(shí)的巨人公司正因巨人大廈資金告急遭受重創(chuàng)，而史玉柱也因巨人大廈爛尾負(fù)債累累。

三年后，史玉柱成立上海健特生物科技有限公司，并于一年后開(kāi)展腦白金業(yè)務(wù)，盛情邀請(qǐng)劉偉到上海創(chuàng)業(yè)，不算意外，劉偉選擇跟隨史玉柱的腳步重新創(chuàng)業(yè)。2001年到2004年，劉偉先后被任命為上海健特的副總經(jīng)理、總經(jīng)理，之后兼任了四年上海黃金搭檔生物科技公司總經(jīng)理，在保健業(yè)也算是小有積淀。

“腦白金”的成功并沒(méi)有讓史玉柱忘記巨人公司，2004年他在上海再度出發(fā)，成立上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，且三年后順利上市，總市值高達(dá)42億美元。

隨著巨人公司的“重生”，劉偉作為公司元老被委以重任，出任巨人網(wǎng)絡(luò)公司總裁一職，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理與對(duì)外投資合作等工作，史玉柱則專心投入產(chǎn)品研發(fā)之中。

從最初深圳的巨人公司到上海的巨人網(wǎng)絡(luò)，劉偉見(jiàn)證了史玉柱的創(chuàng)業(yè)史，也憑借優(yōu)秀的工作能力成為了史玉柱信任的搭檔。史玉柱對(duì)劉偉評(píng)價(jià)也很高，曾多次感嘆道女人比男人更忠誠(chéng)。

2013年，作為巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱辭去CEO職務(wù)，宣布由劉偉接任時(shí)似乎也順理成章。至今，劉偉成為巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人已有8年，2021年前三季度，巨人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收15.42億元，同比減少10.57%；歸母凈利潤(rùn)為8.74億元，同比增加4.38%，公司業(yè)績(jī)十分不錯(cuò)。

相比于史玉柱大起大落的創(chuàng)業(yè)史，劉偉的職場(chǎng)道路可謂順暢，作為一名職業(yè)女性，劉偉早已獨(dú)擋一面。