集團公司領(lǐng)導個人2022年度民主生活會對照檢查發(fā)言提綱

根據(jù)集團公司的安排部署，我聚焦會議主題，在深入學習的基礎(chǔ)上，重點圍繞“六個方面”內(nèi)容，廣泛征求意見，深入談心談話，以實事求是的檢視態(tài)度查找梳理自身存在的問題，以自我革命的思想自覺進行深刻的剖析反思，明確了今后努力方向和整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、對照六個方面存在的主要問題

（一）帶頭深刻領(lǐng)悟......（略）方面。

1.學全學常還有差距。全面系統(tǒng)學習黨的創(chuàng)新理論，全面學習“兩個確立”決定性意義，對堅定信仰信念信心至關(guān)重要，平時參加集體學習多、帶頭自主學習少，讀下發(fā)的現(xiàn)成學習資料和文件多、帶頭總結(jié)反思少，工作需要什么就趕緊學什么，未能處理好“博”與“?！钡年P(guān)系，存在實用主義思想和學用脫節(jié)的現(xiàn)象。比如，在學習集團公司企業(yè)文化時，側(cè)重于學習感悟和自己工作相關(guān)的文化方面的內(nèi)容，對其他內(nèi)容缺乏全面把握和深入研究，存在用什么學什么、臨時補課的現(xiàn)象。

2.悟深悟透還有差距。我深深的認識到，廣泛的實踐是深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定意義的根本方法，但是在深刻感悟集團優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把其中的精華同立場觀點方法結(jié)合起來等方面思考的還不夠深、實踐的還不夠多，沒有做到弄懂弄通，理論和工作轉(zhuǎn)換不到位。比如：在宣講集團工作報告精神時，引用董事長講話和報告原文多，沒有很好地把高深的理論和班組實際聯(lián)系起來，與員工急難愁盼結(jié)合起來，沒有用好“百姓話”把理論講透、用“心坎事”把思想講實。

3.做細做實還有差距。作為領(lǐng)導公司理論學習和研究的部門，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面的理論研究還不深，用新思想引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力還不強，特別是對部門及班組的理論學習工作抓的還不實，沒有用“一把尺子”量到底，在緊盯、緊跟上下的功夫不深。

（二）帶頭用......（略）思想凝心鑄魂方面。

4.理論武裝還有差距。對創(chuàng)新理論學習不夠系統(tǒng)，鉆研不深入，理解不透徹，工作中拿來講一講、套一套，沒有真正融會貫通、做到真學真懂真信真用，內(nèi)化為人生觀世界觀價值觀，轉(zhuǎn)化為指導工作實踐的思路方法。比如，平時能夠堅持學習經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的理論著作，但有時滿足于學過了、知道了，沒有做到溫故知新、反復研究的堅持。

5.德行錘煉還有差距。我堅持把集團公司厚實文化和傳統(tǒng)思想作為砥礪理想信念和初心使命的最好教材，不斷夯實理想信念的思想根基，但是在深刻感悟創(chuàng)新理論的真理力量、實踐力量、人格力量方面仍然有不小差距。比如，在推進重大主題專題學習和宣傳宣講中，更加注重“關(guān)鍵少數(shù)”先學一步、學深一層，更加注重統(tǒng)籌兼顧和全面覆蓋，在集團宣講團帶著感情學、帶著使命講方面指導示范多，督促檢查少，對理論成果宣傳宣講實效情況掌握的還不夠全面。

6.思想鍛煉還有差距。我堅持以集團戰(zhàn)略方針政策為總指引總遵循，不斷增強知重負重的擔當自覺，但是由于經(jīng)歷的攻堅克難任務還不多，見微知著的思想警覺還不強。比如，雖然經(jīng)過了幾次重大疫情工作和大型節(jié)展工作的考驗，但是明顯感覺到自己處理急難險重局面的水平還有待提升，工作方法還需要改進，和其他在崗位上久經(jīng)考驗的領(lǐng)導同事之間還是存在不小的差距。

（三）帶頭堅持和加強集團全面領(lǐng)導方面。

7.創(chuàng)新思維的意識還不夠。

（略）

8.全面推進的能力還需提升。在推進工作中，重點處理一些急難險重的問題，對一些日常工作的推進力度上著力不夠。比如：在推進集團公司文化文藝建設(shè)方面，對文藝人才隊伍建設(shè)、精品創(chuàng)作、團體運行等還不夠用心用情用力，雖然文藝節(jié)目創(chuàng)作多點開花，但是能深刻反映集團厚重文化、反映時代精神、激發(fā)員工感情認同的的文藝精品數(shù)量有限。

9.縱深推動的勁頭仍需加強。

（略）

（四）帶頭堅持以員工為中心的發(fā)展思想，推動改革發(fā)展穩(wěn)定方面。

10.深入調(diào)查研究有差距。雖然深入班組的次數(shù)不少，但存在聽取匯報多，一般性調(diào)研多的問題。盡管針對這些問題，及時作出了指導和整改。但有時調(diào)研時間安排偏緊、走點多、蹲點少，調(diào)研工作還不夠細致深入。有時只注重了解自己想要了解的問題，存在一定的主觀偏向性，對在班組出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新變化沒有及時進行掌握。

11.發(fā)動員工工作方法還不夠巧。在宣傳工作中，片面認為員工只是宣傳對象、是受眾者，發(fā)動員工、組織員工的力度還不夠，舉措還不細。

12.進一步豐富員工精神文化生活的工作抓得還不夠?qū)崱?/span>在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分部門實際作用發(fā)揮不夠，藏書品種單一、書籍陳舊、內(nèi)容過時，適合員工閱讀的科技、文化、衛(wèi)生、專業(yè)等方面的書籍數(shù)量少、種類少，利用率也低。雖然已經(jīng)提出了整改要求，進行了針對性的指導，也安排了進一步的督查，但是在后續(xù)的督導中發(fā)現(xiàn)，仍然還有一小部分基礎(chǔ)薄弱的部門整改進度緩慢，無法滿足員工的精神文化生活的需求，下一步還需要扎實推動，確保實現(xiàn)全覆蓋。

（五）帶頭發(fā)揚斗爭精神，防范化解風險挑戰(zhàn)方面。

13.班組意識形態(tài)責任落實質(zhì)量還不夠高。我作為直接責任人，能夠深刻認識到意識形態(tài)工作極端重要性，帶頭學習，帶頭培訓，帶頭推進，班組工作重視程度不斷提高，但是由于加壓不夠，班組在責任制落實質(zhì)量上還不高，在指導推進、壓力傳導上還需再下功夫。

14.意識形態(tài)督導調(diào)研的延伸還不夠廣。今年我主動帶隊深入幾個工廠檢查工作、聽取匯報、列席旁聽，開展培訓，深化了班組的理解認識，強化了班組責任擔當。但是由于精力有限，同時考慮到班組年底工作多、任務重，一些單位還沒有跑到，在廣泛延伸上還得再發(fā)力。

15.意識形態(tài)管控的水平還需提升。

（略）

（六）帶頭落實全面......（略）方面。

16.落實從嚴管理要求不硬。管黨管理缺乏嚴抓狠管的韌勁，刀刃向內(nèi)的勇氣不足，存在失之于寬、失之于軟的問題。比如：在平時工作中，對于宣傳部的干部安排工作多，抽空安排觸及思想、紀律、作風的談心談話少，對部門干部，特別是對年輕干部的了解還不深，有時會出現(xiàn)講面子有余、講原則不足，講感情有余、講紀律不足的現(xiàn)象。

17.執(zhí)行紀律規(guī)矩不嚴。認為只要在原則性問題上不犯錯誤就行，放松了自我要求，校正偏差不夠，沒有帶頭嚴格執(zhí)行落實。比如：對一些日常工作的請示報告不夠，外出開會多以口頭報告為主，存在請示不完全、報告不正規(guī)的問題。

二、需要向上級說明的有關(guān)事項

......（略）

三、存在問題的主要原因

針對查擺出來的問題，我進行了深刻的自我分析，究其根源，主要有以下四個方面：

（一）理論學習有所欠缺。受各種思潮和風氣的影響，有時不自覺地放松了思想改造與信念堅守，忽視了學習上的不深不透，忽視了學懂弄通做實上的短板，導致不能充分地把理論學習成果轉(zhuǎn)化為實際工作效果。

（二）自我修養(yǎng)不夠深。對照新時代新形勢新任務還存在差距，有時候覺得自己受教育多年，擔任領(lǐng)導崗位的時間也不短了，修養(yǎng)已經(jīng)不低了，工作也能夠駕輕就熟，導致一定程度上放松了自身對認識和實踐新境界的不斷開拓提升。

（三）宗旨意識有所弱化。有時候各種工作任務和突發(fā)情況疊加暴發(fā)，在深入自己所包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作時，精力上沒能做到隨時隨地了解班組最急最憂最怨的問題，沒有全面準確掌握班組真實情況。從某種意義上來講，確實也在一定程度上出現(xiàn)了遠離員工的情況，沒有能夠始終將密切聯(lián)系員工和服務員工落實在行動上。

（四）作風紀律不夠嚴格。對“四風”問題的頑固性、反復性認識不足，常抓的韌勁、嚴抓的耐心還不夠持久。開展批評和自我批評的自覺性主動性不夠強，沒能時時處處以干部標準嚴格要求。對一些不良風氣抵制也不堅決，沒有站在維護集團形象、強化原則觀念、維護員工利益、敢于堅持原則的高度去堅決加以反對和批判。

四、整改措施和下一步方向

針對查擺出來的問題，我堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，奔著問題去，跟著問題走，盯著問題改，堅決整改到位。

（一）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。自覺把學習貫徹集團各級領(lǐng)導重要講話重要指示精神作為重大任務，強化“第一議題”意識，既抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮各部門理論學習中心組的示范帶動作用，以更高標準、更高要求組織開展好理論學習，同時更好推動領(lǐng)導干部深學細思、篤信踐行，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，把激情和干勁匯聚到推進高質(zhì)量發(fā)展上來。

（二）提前謀劃推進。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹大會精神這條主線，緊密結(jié)合改革發(fā)展、項目建設(shè)等中心工作，高舉思想之旗、匯聚奮進之力、培鑄強業(yè)之魂、夯實安全之基，持續(xù)在有聲有色有氣勢上下功夫、在出新出彩出精品上下功夫、在講真講實講XX故事上下功夫激勵廣大干部員工滿懷信心奮進新征程、建功新時代。

（三）做好媒體宣傳。

（略）

（四）踐行使命宗旨。緊扣打通服務員工“最后一公里”，解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題，以真摯的員工情懷滋養(yǎng)初心，以牢固的公仆意識踐行使命。嚴格落實領(lǐng)導干部聯(lián)系服務員工有關(guān)制度，堅持眼睛朝下看、腳步向下邁、力量往下使，讓員工更有獲得感、幸福感。

以上就是我個人的檢視剖析，一些不夠深刻、不夠具體的地方，希望大家給予批評指正，我一定虛心接受、認真整改，努力把今后的工作做得更好。