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安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn) 落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)
我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長(zhǎng)期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來(lái)自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)
子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長(zhǎng)假開(kāi)工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。
四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
20xx年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。20xx年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。
細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與
產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)
（0.52m2/T）、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核?？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
20xx年我隊(duì)生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸，同比增加0.79萬(wàn)噸,塊煤生產(chǎn)9.42萬(wàn)噸，塊煤率達(dá)40.87%；全年工效達(dá)6.183噸/工；循環(huán)率達(dá)96%，其中有三個(gè)月達(dá)100%； “三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起，共組織小班驗(yàn)收930次，優(yōu)良品率達(dá)100%。礦安全質(zhì)量評(píng)估A級(jí)率評(píng)估次數(shù)為81個(gè)，A級(jí)率達(dá)9.55%；B級(jí)率評(píng)估次數(shù)為623個(gè)，B級(jí)率達(dá)90.02%；C級(jí)率評(píng)估次數(shù)為3個(gè)，C級(jí)率達(dá)0.43%。礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查41次，平均得分94.4分，均達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。指揮部4次達(dá)標(biāo)，平均得分95.1分，全部達(dá)標(biāo)。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，全部達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)考試共24次，參加考試共3688人次，參考率95%，及格率100%，平均成績(jī)?yōu)?4.1分。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
總之，在過(guò)去的一年中，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體匯報(bào)材料 2300字
安全文明生產(chǎn)先進(jìn)集體
工 作 材
工程項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx年x月x日料
水利樞紐工程為Ⅰ等大（1）型工程，主要由碾壓式瀝青混凝土心墻砂礫石壩、泄洪洞及泄洪兼導(dǎo)流洞、發(fā)電引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房和灌溉輸水洞等組成。其中，由我項(xiàng)目部承擔(dān)的大壩基礎(chǔ)處理工程包括土石方開(kāi)挖、防滲墻、帷幕灌漿和混凝土工程等項(xiàng)目，合同金額約4.4億，總工期36個(gè)月，分兩期施工，具有任務(wù)重、高海拔、高地震烈度和深覆蓋層等特點(diǎn)，給項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)提出了很高的要求。項(xiàng)目部按照有限公司安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，自9月x日開(kāi)工以來(lái)，安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人員設(shè)備傷亡損毀、無(wú)火災(zāi)、無(wú)交通事故”的良好安全局面；項(xiàng)目部全體員工的安全意識(shí)強(qiáng)烈、氛圍濃厚，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。
一、建立健全組織 完善管理制度
項(xiàng)目部甫一成立，就將安全文明生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全文明生產(chǎn)監(jiān)察體系，頒布實(shí)施了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《項(xiàng)目部安全文明管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)因素（源）管理辦法》、《重大危險(xiǎn)因素（源）評(píng)估、辨識(shí)及預(yù)防措施》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全性自評(píng)價(jià)工作制度》、《事故隱患排查整改制度》、《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)保、水保工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全技術(shù)交底管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》等一系列安全生產(chǎn)管理
制度，并認(rèn)真組織實(shí)施；從而做到了開(kāi)工初有目標(biāo)、有計(jì)劃，施工過(guò)程中有措施、有落實(shí)，月末、季度末有檢查、有總結(jié)。項(xiàng)目部在各工區(qū)均配備了專、兼職安全員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有力促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
同時(shí)，為貫徹、落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全文明施工規(guī)章制度，確保所有參建員工“知法守法”，項(xiàng)目部專門將《入廠教育簡(jiǎn)明讀本》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度》等重要制度編印成小冊(cè)子，分發(fā)到每一個(gè)人，教育廣大員工時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”。
二、制定安全目標(biāo) 明確安全責(zé)任
根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作方針，項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定了科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)。其中，職業(yè)健康安全目標(biāo)為：以人為本，杜絕重大責(zé)任死亡事故，減少各類危害事件的發(fā)生，生產(chǎn)性因公死亡為0，重傷率不超過(guò)0.5‰，輕傷率不超過(guò)2.5‰，職業(yè)病率不超過(guò)0.5‰，實(shí)現(xiàn)無(wú)“突發(fā)（急性）高原病亡事故”。安全文明施工目標(biāo)為：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，安全文明；創(chuàng)建水利樞紐管理局、公司及集團(tuán)公司“安全文明工區(qū)”。
開(kāi)工伊始，公司與項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與各工區(qū)、各部門，各工區(qū)、各部門與一線作業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，劃定了安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確了各自的安全職責(zé)，科學(xué)制定各責(zé)任人員安全責(zé)任的項(xiàng)目、內(nèi)容及指標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人，管理考核到位。各部門、各工種都有科學(xué)、規(guī)范的安全
技術(shù)操作規(guī)程，做到檢查有據(jù)、獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)宣傳教育 細(xì)化教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部于開(kāi)工后及時(shí)制定了《安全文明工作計(jì)劃》、《員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)思想教育和安全培訓(xùn)，提高員工的自護(hù)能力；積極開(kāi)展“三工”安全文明教育活動(dòng)，精心組織，采取有力措施，確保活動(dòng)取得良好效果。①召開(kāi)員工大會(huì)，向全員傳達(dá)公司、項(xiàng)目部和業(yè)主安全生產(chǎn)會(huì)議精神；②利用水電系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的安全事故為例，結(jié)合本項(xiàng)目高原施工的特點(diǎn)，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，努力做到“四不傷害”；③為配合宣傳工作，制作安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、警示牌，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，隨時(shí)隨地提醒員工提高安全防范意識(shí)；④從實(shí)際出發(fā)，對(duì)全員開(kāi)展了入廠教育；區(qū)別不同情況，針對(duì)不同工種，先后有重點(diǎn)、分層次地對(duì)項(xiàng)目部管理人員、專兼職安全員、后勤輔助人員、特殊工種操作人員、一線作業(yè)人員開(kāi)展了《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、職工食堂飲食衛(wèi)生與安全知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程等一系列專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，確保所有人員均考核合格上崗。
四、強(qiáng)化安全檢查 及時(shí)落實(shí)整改
以“五比一創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，把日常檢查和隱患整改作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要手段，做到檢查制度化、經(jīng)?；?chuàng)建工程建設(shè)安全和諧氛圍。專職安全員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，排查隱患，制止違章，邊坡開(kāi)挖等關(guān)鍵部位24h專職安全巡守；每周末上午進(jìn)行安全文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，下午召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行安全施工總結(jié)，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)；每月末會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、
文明施工大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，對(duì)監(jiān)理提出的整改意見(jiàn)限期落實(shí)。同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目特殊工種較多的情況，檢查了電工、電氣焊工、裝載機(jī)司機(jī)、吊車司機(jī)、吊車指揮、抓斗工、醫(yī)生等特種作業(yè)人員的上崗作業(yè)資格，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目部班子成員和專兼職安全員的安全培訓(xùn)情況，均符合持證上崗資格；針對(duì)施工用電等重點(diǎn)部位進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，而且針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改，從而及時(shí)將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)、生活用電的安全。
堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的發(fā)展理念，督促各工區(qū)、各部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，本著“四不放過(guò)”的原則：確保對(duì)安全負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)到位，確保責(zé)任落實(shí)到位，確保制度措施到位，確保監(jiān)督考核到位。
五、確保安全管理體系的良好運(yùn)行
根據(jù)公司“質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系文件”的工作目標(biāo)和要求，項(xiàng)目部建立了自己的“環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”。在建立安全管理體系過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)公司管理規(guī)章制度進(jìn)行了完善和細(xì)化，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)完善了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
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