01.事事有著落，件件有回應(yīng)

經(jīng)常能聽到人們說：“先做人后做事?！笔聦?shí)上，做事與做人分不開，從做事中才能看到做人的水平。

亞里士多德曾說過：“一個(gè)人是因?yàn)榻?jīng)常做好事才變成的好人，而不是因?yàn)樽兂闪撕萌瞬砰_始做好事?！?/p>

事事有著落，件件有回應(yīng)，是一個(gè)人靠譜的體現(xiàn)。人生最大的財(cái)富，不是你有多少的錢，也不是有多大權(quán)，而是能給人靠譜的感覺。當(dāng)所有人都覺得你靠譜的時(shí)候，根本不缺做事的機(jī)會(huì)。

反之，職場中總有些人為了逞一時(shí)之快，輕易許諾，結(jié)果答應(yīng)的挺好，事到臨頭卻變了卦，不僅事情沒辦成，還耽誤了別人的事。試想這樣的人，誰愿意與其合作。

職場上資源本來有限，優(yōu)質(zhì)資源更少，至于誰能獲得資源的傾斜，很重要的因素在于誰能讓大家更放心。

02.請(qǐng)示有方案，匯報(bào)有結(jié)果

不少職場人覺得領(lǐng)導(dǎo)高高在上，小事覺得沒必要匯報(bào)，自己能做主的事情沒必要請(qǐng)示，請(qǐng)示、匯報(bào)太頻繁是不是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得自己煩？省的惹領(lǐng)導(dǎo)不愉快。

有些想法很正常，關(guān)鍵在于是否掌握了請(qǐng)示、匯報(bào)的訣竅。在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯里，對(duì)權(quán)力的控制十分在意。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作安排下去，就意味著暫時(shí)對(duì)工作處于失控的狀態(tài)，當(dāng)你請(qǐng)示、匯報(bào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有重新掌控的感覺。你不請(qǐng)示，那意味著擅自做主，領(lǐng)導(dǎo)還要收拾爛攤子；你不匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不知道結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，也不可能所有的事情都親力親為。所以，領(lǐng)導(dǎo)十分需要下屬的及時(shí)請(qǐng)示與匯報(bào)。可是有些人卻沒有掌握其中的關(guān)鍵，總是眉毛胡子一把抓，說了半天不知所云。

簡單的講，請(qǐng)示必帶方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題；匯報(bào)必帶結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道工作的進(jìn)度、結(jié)果。

別總是為了突顯自己，事無巨細(xì)的介紹，直擊重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話，自然會(huì)追問，不感興趣的話，說再多也是枉然，還平添領(lǐng)導(dǎo)的厭煩。

03.分清楚“堅(jiān)持”與“固執(zhí)”

領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位在職場上屬于稀缺資源，職位可以讓他支配更多的客觀物質(zhì)資源，為了獲得資源的傾斜，有不少人在一味地“迎合”、“討好”領(lǐng)導(dǎo)，于是總能聽到“領(lǐng)導(dǎo)的話永遠(yuǎn)是對(duì)的”類似的說法。

可事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)需要的從來都不是“應(yīng)聲蟲”，而是需要另一個(gè)“大腦”，一味地“迎合”得到只能是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑。

原因很簡單：由于每個(gè)人的立場不同，視角不同，思考方式不同，所以，總會(huì)有個(gè)人的見解，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法時(shí)，下屬全盤否定自己的想法，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺下屬要么是能力不足，要么是信心不足，否則怎么這么輕易就放棄了自己的想法呢？

適當(dāng)?shù)摹皥?jiān)持”自己的想法，并說出理由，這樣的堅(jiān)持會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看。同時(shí)，當(dāng)形成決議的時(shí)候，哪怕意見不同，也要保留，按照領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行。

如果已經(jīng)形成決議，還堅(jiān)持己見，或許是對(duì)的，也會(huì)給人一種“固執(zhí)”的印象，以后有問題也不愿與其溝通。

畢竟上下級(jí)之間最大存在信息差，也因?yàn)榱霾煌季S方式不同，一旦形成決議后，那是體現(xiàn)執(zhí)行力的時(shí)候，而不能再堅(jiān)持。

所以，掌握好“堅(jiān)持”與“固執(zhí)”這條界限，把握好其中“度”，才是引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的核心。

04.良好“口碑”構(gòu)建“橋梁”

人們常說：“職場如戰(zhàn)場”，但還有一句話是“同事不是戰(zhàn)友”，沒有人敢把后背交給同事。雖說職場友誼并不可靠，卻可以通過做人、做事來樹立良好的“口碑”。

領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，不可能關(guān)注到每個(gè)人，當(dāng)大家都說你好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)暗中觀察，由領(lǐng)導(dǎo)自主發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀，比刻意表現(xiàn)自己要更有效。

領(lǐng)導(dǎo)從別人那里了解到你的優(yōu)秀，屬于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，而自己表現(xiàn)過度會(huì)引起同事的嫉妒，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有所質(zhì)疑。

如果是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)現(xiàn)的，是從領(lǐng)導(dǎo)心里由內(nèi)而外的賞識(shí)。這就是“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的道理，領(lǐng)導(dǎo)高薪挖人，是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，而內(nèi)部提拔通過必然要層層考驗(yàn)與選拔。

試問，當(dāng)你自己發(fā)現(xiàn)一件物品很好，會(huì)深信不疑，還是別人推薦給你的物品，你會(huì)深信不疑？兩者之間的區(qū)別在于質(zhì)疑過程是否會(huì)更長。

所以，樹立良好“口碑”就是構(gòu)建了讓“伯樂”發(fā)現(xiàn)“千里馬”的橋梁。

05.能力越強(qiáng)，越要“聽話”

經(jīng)常聽人們說：“有本事的人，都有個(gè)性?！币?yàn)檫@句話坑的人絕對(duì)不在少數(shù)。

人分四類：一類人有本事，沒脾氣；二類人有本事，有脾氣；三類人沒本事，沒脾氣；四類人沒本事，有脾氣。

要清楚不是每個(gè)人都有生下來就含著金鑰匙，當(dāng)你不足夠強(qiáng)大的時(shí)候，最好收斂自己的脾氣，因?yàn)槟銢]有任性的資本，尤其是能力強(qiáng)的人更是如此。

領(lǐng)導(dǎo)長期在權(quán)力的浸泡下更加敏感，對(duì)權(quán)力的控制十分在意。能力越強(qiáng)，破壞力越大，如果不受控制，那不是自找麻煩嗎？

何況領(lǐng)導(dǎo)不是家長，就算是家長，也喜歡聽話乖巧的孩子，成績又好，又聽話；如果成績很好，但根本不聽話，家長也一樣頭疼，放在職場上，能力強(qiáng)是優(yōu)點(diǎn)，但能力強(qiáng)不聽話，就這個(gè)一個(gè)缺點(diǎn)就把所有的優(yōu)點(diǎn)全部遮蓋。

所以，能力越強(qiáng)，越要“聽話”，領(lǐng)導(dǎo)并不在意能力強(qiáng)給自己帶來威脅，畢竟提拔是綜合實(shí)力的考量，還包括關(guān)系背景、復(fù)雜的利益糾葛，但十分在意能力強(qiáng)人是否可控。如果不不可控寧可晾著也不會(huì)重用。

寫在最后

行走職場，不動(dòng)聲色地引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，進(jìn)而達(dá)到賞識(shí)、重用的目標(biāo)，不僅是要藏其鋒芒，更重要是把握人性。就像管理看似管的是事，其實(shí)管的是人，只要把人管好了，事情自然也就成了。同理，只要把握住領(lǐng)導(dǎo)的心思，看似在做事，實(shí)際都在領(lǐng)導(dǎo)心坎里，被關(guān)注、賞識(shí)、重用也只是時(shí)間的問題。