2023，重新站上起跑線的人們

天承辦公室 2022-12-23 發(fā)布于江蘇

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深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 蘇琦

編輯 | 金玙璠

進入12月，國際機場出現(xiàn)了久違的繁忙。

出發(fā)層，有人群正拉著條幅合影，他們可能是各地涌現(xiàn)的包機出國“搶單”團之一。從公開報道來看，早在月初，浙江、四川兩省便通過包機等模式組織超萬家企業(yè)飛往歐洲參加經(jīng)貿(mào)活動。隨后，山東、海南和湖南，都陸續(xù)派出代表團，飛往全球各地尋找出海和合作機會。

到達層同樣熱鬧，擠滿了年輕的面孔。自熔斷機制取消已一月有余，伴隨赴華航班數(shù)的恢復(fù)，入境政策的不斷放松，不少在外的留學(xué)生選擇啟程回國?！叭隂]有回來了?！币粋€經(jīng)歷疫情沖擊和重塑的就業(yè)市場，正開始重新匯入一些新的血液。

出發(fā)與到達之間，幾年間充滿險阻的“跨國循環(huán)流動”，正顯現(xiàn)著新的面貌。12月6日，中央召開會議，為2023年的經(jīng)濟工作進行定調(diào)。提出要奮力拼經(jīng)濟，突出做好穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價工作，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)。次日，優(yōu)化疫情防控“新十條”的發(fā)布，給一場“新循環(huán)”下的“賽跑”吹響了號角。

當(dāng)新的“比賽”開始，人們應(yīng)如何重新看待逐漸恢復(fù)的國際間橋梁，并從中抓住機會？與此同時，是否有一些手段或工具，可以幫助人們更好地搭上這些橋梁？這些問題的答案，或許就藏在一個“沉寂多時”的跨國平臺的自我革新當(dāng)中。

出海3.0：逆風(fēng)沖刺的背后

“這如同一場百米沖刺?！币患页鰢鴮ふ覚C會的山東企業(yè)代表這樣形容當(dāng)前的出海形勢。機會緊迫、競爭激烈，尋求出海已經(jīng)絕非“把產(chǎn)品賣出去，把錢賺回來”這么簡單。事實的確如此，面對復(fù)雜多變的全球商業(yè)環(huán)境，不同市場的政策、人文宗教、本地資源及合規(guī)要求，很多中國企業(yè)會“水土不服”，難以施展拳腳，很有可能出現(xiàn)“起了個大早，趕了個晚集”的情況。

另一方面，疫情的三年讓企業(yè)面臨了諸多不確定性挑戰(zhàn)，企業(yè)不計成本求增長的時期已經(jīng)過去了，全球范圍內(nèi)企業(yè)紛紛開始成本控制、人員收縮，甚至削減業(yè)務(wù)。這對于正在拓展國際市場的企業(yè)來說，又是一番壓力與挑戰(zhàn)。

今年11月底領(lǐng)英聯(lián)合波士頓咨詢公司發(fā)布的《中國企業(yè)國際化發(fā)展白皮書》，介紹了中國企業(yè)國際化經(jīng)歷的三個主要階段：產(chǎn)品國際化、資本國際化和能力國際化。到了3.0階段，企業(yè)僅擁有單一維度的競爭優(yōu)勢是遠遠不夠的。如何通過品牌營銷提升全球知名度，如何通過人才招募鞏固全球觸達力，成為“生產(chǎn)、加工、出售、服務(wù)”之外的新層次命題。

新加坡獵頭公司ALLCAN合伙人Linda有多年出海經(jīng)驗，她總結(jié)道，中國企業(yè)在全球不同市場進行人才招募時，面臨的難題有共通之處。出海企業(yè)不能很好地入鄉(xiāng)隨俗，對當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鋈鄙俣床?，會?dǎo)致人才甄別困難、人才匹配度低。與此同時，剛到新市場的企業(yè)，因為品牌影響力較弱，怎樣精準(zhǔn)地找到潛在客戶，向其傳遞公司的優(yōu)勢和價值觀，也是各企業(yè)相關(guān)負責(zé)人關(guān)心的話題。品牌的難題除了給自身業(yè)務(wù)發(fā)展帶來種種局限外，更進一步加深了招人的挑戰(zhàn)。想和已經(jīng)在本地具有較高知名度的企業(yè)搶奪人才，難度更大。

多位尋求出海的客戶曾告訴資深獵頭Tracy，“領(lǐng)英是一個不能放棄的陣地?！彼吹?，企業(yè)走上國際化之路仍面臨很多挑戰(zhàn)，這些企業(yè)需要一個國際平臺提供全方位的支持，這其中存在巨大的需求空間。

入華近十年，領(lǐng)英一直服務(wù)于中國企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)。去年底的戰(zhàn)略調(diào)整，一度讓很多人懷疑這家外企在中國市場繼續(xù)存活的可能性。實際上，“助力中國企業(yè)全球化發(fā)展” 在過去的一年間悄然成為了領(lǐng)英中國公司層面的戰(zhàn)略重點。

在中國積累起品牌影響力的潮玩企業(yè)泡泡瑪特正從領(lǐng)英尋求支持。在海外地區(qū)的拓展之路中，面對從0到1的過程，管理層意識到自己在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Σ粔?，一方面選擇招聘華人作為溝通橋梁，另一方面向領(lǐng)英尋求定制化的招聘服務(wù)。

領(lǐng)英中國總裁陸堅在近日的一封內(nèi)部信里表達了對中國企業(yè)全球化發(fā)展的信心與關(guān)注。“中國企業(yè)在國際化發(fā)展方面保持著極具活力的逆勢增長，而我們的平臺以及人才和營銷解決方案在這股增長背后扮演著重要角色?！标憟苑Q。

這一決心，在11月底領(lǐng)英舉辦的中國企業(yè)全球化峰會上可見一斑。會議期間，話題覆蓋高新技術(shù)、新興能源、智能制造、生物醫(yī)藥、文化消費等八個重要的產(chǎn)業(yè)。不僅如此，領(lǐng)英還聯(lián)合多家不同領(lǐng)域的權(quán)威機構(gòu)成立了一個“企業(yè)全球化俱樂部”，希望真正打造一個全球化社區(qū)，給企業(yè)提供更直接的經(jīng)驗和資源。

公開數(shù)據(jù)顯示，超過70%的出海500強企業(yè)已經(jīng)與領(lǐng)英結(jié)成合作伙伴。在內(nèi)部信中，陸堅把領(lǐng)英服務(wù)中國企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)比作“逆風(fēng)跑”。這或許很好地描述了這家跨國平臺在華的新生之路，也是中國企業(yè)在全球經(jīng)濟不確定性下努力尋求向外發(fā)展的寫照。

變與不變：國際人才新流動

“一切仿佛恢復(fù)如前，但再也無法和從前一致了?！?2月初從海外回國的一位留學(xué)生這樣評價逐步“解封”后的變化。除了疫情之外，國際間日趨敏感的人才競爭關(guān)系、數(shù)字技術(shù)的進步、全球經(jīng)貿(mào)形勢的變化等，給個人視角下的大環(huán)境也帶來了不可逆轉(zhuǎn)的改變。

在美國大學(xué)攻讀碩士的Norene看來，幾年間防疫政策的阻隔不是讓留學(xué)生回國找工作變難的唯一因素。身在海外，國內(nèi)企業(yè)雇主信息的缺失、錯位，是長期難以克服的難題。與此同時，她在研究國內(nèi)的崗位時，會很注重公司及面試官的全面背景和崗位職責(zé)，從而提前判斷自己與崗位是否合適，以及在面試時可以更有針對性地進行表現(xiàn)等。而這些信息，通常是很難獲取的。

剛從外企離職的Kevin也在關(guān)注新的機會。他并不想讓自己陷入部分本土企業(yè)“競爭”和“內(nèi)卷”的職場文化當(dāng)中，而是希望找到一份更靈活，自由度更高的工作。在國內(nèi)，“靈活就業(yè)”的相關(guān)政策和規(guī)范尚不健全，自由職業(yè)者的生存狀況也在經(jīng)濟下行壓力下充滿挑戰(zhàn)。下半年以來，市場上陸續(xù)釋放出的積極信號給了Kevin一些信心，但要尋找到合適的機會，仍不容易。

長期以來，Norene和Kevin所在的留學(xué)生、外企圈子，基本都會用領(lǐng)英來尋找機遇。這背后是一種“文化與身份的歸屬感”，但這份歸屬感，似乎在2021年底險些被打破了。

一年前的產(chǎn)品調(diào)整，中國用戶手機里的領(lǐng)英以“領(lǐng)英職場”的新身份重新上線，這一度讓使用者有些陌生。主打的社交功能大打折扣，用戶內(nèi)容也消失了。就連陸堅也表示，他當(dāng)時同樣是“懷著復(fù)雜的心情”，迎接了猶如“新生兒”的“領(lǐng)英職場”。一年下來，這個“新平臺”對于忠誠的“老用戶”來說，還具有特別的功能和情感價值嗎？

Norene稱，即使領(lǐng)英“發(fā)生了一些變化”，她和身邊的同學(xué)還是習(xí)慣于用領(lǐng)英職場來看機會，投簡歷。領(lǐng)英目前仍是國內(nèi)外企公司最多的招聘平臺，因此其對于更偏好外企機會的國際背景人才的吸引力是天然的。“即便社交媒體功能沒能延續(xù)，但崗位機會卻顯得更直觀了。” Norene這樣評價。

Tracy稱，當(dāng)她想去找有國際背景的候選人時，領(lǐng)英確實要比其他平臺的人才更集中，效率也更高。領(lǐng)英中國產(chǎn)品負責(zé)人陳怡靜也提到，“一些雇主表示，只有在領(lǐng)英才能找到國際背景的中高端人才。”隨著國際人才的供給和需求同步增加，領(lǐng)英的角色相比會更加牢固。

另一方面，一些新興的國際化崗位機會正在領(lǐng)英職場上出現(xiàn)。在App的職位頁面，開設(shè)了“全球遠程工作”專區(qū)，收錄了包括Quora、Shopify、Dropbox等知名海外企業(yè)的遠程辦公招聘需求。

疫情的三年里，這種新的工作方式逐漸為人所知，而又因其靈活、自由度受到不少人的歡迎。盡管當(dāng)前相關(guān)崗位的數(shù)量依然有限，但對于Kevin而言，這是少有的該類型機會的集中發(fā)布地。“領(lǐng)英始終在跟進國際上的新潮流。” Kevin稱。

領(lǐng)英職場APP內(nèi)的“全球遠程工作”專區(qū)

“在全球融合交流恢復(fù)的今天，領(lǐng)英的優(yōu)勢將繼續(xù)凸顯?！倍辔徽衅感袠I(yè)人士稱。在中國，領(lǐng)英的命運或許也與大環(huán)境相似，在不可逆的變化中“再也無法和從前一致?！钡灰獓H化的需求依舊存在，領(lǐng)英對于特定群體的獨特價值將依然不變。

2023，“跑”起來

經(jīng)過三年努力，當(dāng)前疫情政策的調(diào)整，為經(jīng)濟活動的復(fù)蘇創(chuàng)造了條件。企業(yè)、投資人與人才們，都已經(jīng)開始期待2023年的春天。

12月6日，中央中共政治局會議分析研究2023年經(jīng)濟工作時，強調(diào)“大力提振市場信心”“推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”，強調(diào)“讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。這“四個敢”，被看作是加快發(fā)展、刺激復(fù)蘇的信號。這也有了文章開頭，多地出海搶訂單，或舉行全球招商大會搶市場的一幕。

與此同時，伴隨著積極信號的傳遞，信心的回升，國門的“重新開放”，人才流動的“枷鎖”也在被打破?？鐕?、跨行業(yè)的流動以各種形式正在升溫。在回暖的經(jīng)濟之下，人才們也開始為新的機遇起跑、競爭。

回顧開篇的問題，當(dāng)新的“比賽”開始，人們應(yīng)如何重新看待逐漸恢復(fù)的國際間橋梁，并從中抓住機會？

對于企業(yè)而言，依托于一個更國際化的平臺，將幫助他們更順暢地走上能力出海的道路；而人才，也需要站在一個更廣闊視野的平臺之上，去尋找更適合自己、更優(yōu)質(zhì)的機會。主動或被動“蟄伏”已久的人們，正急迫需要全球視角的洞察指導(dǎo)，重新跟進和抓住最新的趨勢，從而做出更好的決策。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的領(lǐng)英，仍在不斷嘗試去滿足這些訴求。一年以來，領(lǐng)英中國的產(chǎn)品和團隊，幾乎與行業(yè)環(huán)境一同經(jīng)歷迭代與震蕩。如今，伴隨國內(nèi)防疫政策調(diào)整，不確定性看似減少。但這家公司與每個人一起面對的，仍然是一個快速奔跑的世界。全球經(jīng)貿(mào)形勢的不斷演進，讓人無法預(yù)測下一次“黑天鵝”；而自動化、智能化的加速變革，也幾乎以天為單位地在重塑生活的每個角落。