所謂名不正、則言不順、言不順則事不成，組織的穩(wěn)定與發(fā)展，不僅需要各成員切實(shí)得做出業(yè)績，而且對具體個(gè)人要有合理的評價(jià)以及給以合適的地位或崗位安排，如此才能穩(wěn)定大局，才能將合力聚集在同一奮斗目標(biāo)之上。

但現(xiàn)實(shí)職場，這種在組織內(nèi)確定自身地位的事情，是雙向肯定的，一是需要自身運(yùn)用策略去爭取獲得；二是需要領(lǐng)導(dǎo)自覺意識來判定，此二者屬于互相影響的要素，缺一不可。

我們講在領(lǐng)導(dǎo)面前，得低頭認(rèn)錯(cuò)認(rèn)罰，否則將會受到更為嚴(yán)厲的打擊，這主要從人的心態(tài)邏輯上來理解領(lǐng)導(dǎo)的可能行為，但是不是必定會受到打擊，仍舊存在不穩(wěn)定性，比方說領(lǐng)導(dǎo)對有其他更為重要的需求，那么，領(lǐng)導(dǎo)可能選擇沉默或者以高姿態(tài)但低處罰來解決問題，亦可能因?yàn)槟阍诮M織已經(jīng)樹大根深了，也就沒有辦法對你直接處理。

因此，只要你的實(shí)力足夠，得罪領(lǐng)導(dǎo)，你可能會有所損失，但也不會傷到元?dú)?，宋江與晁天王這對龍虎斗案例即是如此，宋江登上梁山后，晁天王作為梁山一把手，宋江已足見威脅到其權(quán)位，晁天王對宋江不滿，但卻沒有能力直接處理宋江，但晁天王在攻曾頭市后命喪，在此之際，晁天王來個(gè)釜底抽薪，他得不到的，宋江也別想得到，以誰能為他報(bào)仇，誰便是梁山的繼任者作為遺言留世，實(shí)則為給宋江上位設(shè)置巨大障礙。

領(lǐng)導(dǎo)會如何給你在職場的職位安排自己地位確立，以四大評定標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考。

1、本身的技能高低（此要素針對事務(wù)本身得解決）

本身多大，是決定你能夠干好什么事務(wù)的基本前提，能力不夠，給你高官厚祿，你也會很快下臺，一是干不干事，而居高位，德不配位，必然遭致他人的不滿抵觸；二是干不好事，必然會嚴(yán)重影響組織利益與發(fā)展，進(jìn)而給予領(lǐng)導(dǎo)壓力，不得不將你撤換，如果說領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榕c你的特殊關(guān)系，要給你優(yōu)厚待遇，那么，通常也只會給予你閑職或你能夠做的了事，也就是說，即可以給你經(jīng)濟(jì)利益照顧，又能讓你有所事干，畢竟赤裸裸的給你利益，不利于領(lǐng)導(dǎo)做其他人的工作，對你來說也缺少促進(jìn)作用。

2、單位業(yè)績是硬標(biāo)準(zhǔn)（此要素針對所有組織職員對結(jié)果的可接受性）

專業(yè)技能，做事的本領(lǐng)屬于個(gè)體所有，只有與其關(guān)系親密之人才可能知曉，對大多數(shù)外人來講，他們需要更為真實(shí)的事情，畢竟能力講起來還是比較抽象，難以令大家信服，因此，在單位內(nèi)，要突顯你確實(shí)有能力，必須從業(yè)績開始，因?yàn)檫@是所有外人能夠真實(shí)感受到的東西，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)確立你的組織地位才更具合法性，而領(lǐng)導(dǎo)者無非是對管人管事的安排，管人是將職員安排在合適的崗位，是長期性要求，需要職員能力的穩(wěn)定性，管事是短期性，即將事務(wù)安排給誰如做。

3、社會面的人脈聲望（此要素針對組織做大蛋糕的現(xiàn)實(shí)需要）

組織要發(fā)展、要壯大，必定要汲取更多的外部資源才行，所以，加入組織的職員，如果已經(jīng)在社會層面積聚一定優(yōu)質(zhì)資源或相關(guān)人脈背景，將有利于組織在任何必要的時(shí)候加以利用，另一方面，已具有相當(dāng)?shù)纳鐣?，可成為組織的一面招牌，可替組織影響力加以傳播，當(dāng)然更可以吸引社會資源的主動(dòng)加入，在處理一些職場問題時(shí)，可以減少阻力，加快項(xiàng)目的推進(jìn)，職員社會聲望得外部性，正切合組織外向擴(kuò)張的需要。

4、組織內(nèi)的人氣指數(shù)（此要素針對職員能否守得住既得利益）

一個(gè)不太受組織成員歡迎的人，是在組織待不長的，一是其自身受不了外界帶來的心理壓力，選擇出走；二是領(lǐng)導(dǎo)基于其職場人際關(guān)系緊張，不太適合崗位要求而選擇處理。所以領(lǐng)導(dǎo)要確立你的職場地位，給你某管理崗位留用，這是長期的決定，領(lǐng)導(dǎo)會極其慎重決策，不會將自己提上去的人員，瞬間被趕下臺，當(dāng)然，也不希望其提上去的人，給他帶來的是麻煩，而沒有利益，這與職場所謂制衡或監(jiān)督導(dǎo)致的不受歡迎是有區(qū)別的，因?yàn)檫@并非其人員本身造成，而是崗位要求使然，如諾沒有這樣的崗位，領(lǐng)導(dǎo)也必定會將這部分責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁到原有職能部門頭上，反而責(zé)任更重。