面試是企業(yè)在人才招聘和選拔中的重要一環(huán)，員工招聘是圍繞人力資源規(guī)劃、崗位勝任力等展開(kāi)的。

首先面試程序的制定和實(shí)施不可靠，程序是最讓人能夠感受到規(guī)范性、公平性的，如果大家面試時(shí)間不一、隨意調(diào)整面試順序等等，會(huì)影響企業(yè)形象，在面試開(kāi)始前，可以通過(guò)根據(jù)招聘崗位的不同，制定合適規(guī)范的面試程序，有序?qū)嵤﹣?lái)提高面試有效性。企業(yè)在面試的過(guò)程中：

其次考官缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在面試中我們希望從面試者的口頭表達(dá)和肢體語(yǔ)言等來(lái)獲取更多信息，面試官如果問(wèn)一些封閉性問(wèn)題，將回答僅限定于是或者不是，這就無(wú)法從面試者身上獲取更多有效信息，或者表現(xiàn)出太大的隨意性，會(huì)讓面試者對(duì)公司整體評(píng)估出現(xiàn)偏差等，所以考官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很重要，對(duì)考官做面試專(zhuān)業(yè)能力方面的培訓(xùn)，可以讓考官更好地把握面試的節(jié)奏和氣氛，掌握面試的重點(diǎn)，作出針對(duì)性發(fā)問(wèn)，在很短的時(shí)間內(nèi)獲取有效信息，更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)每一位應(yīng)聘者。

再者考官過(guò)于主觀。平時(shí)大家容易因?yàn)榈谝挥∠缶妥鞒雠袛?；暈輪效?yīng)，僅因?yàn)閼?yīng)聘者表現(xiàn)出的某一方面的好或者壞就作出整體判斷，或者迫于招聘壓力從內(nèi)心已經(jīng)放低招聘要求，一旦有人表現(xiàn)超出預(yù)期，就立刻作出決定等。在面試過(guò)程中，可以用面試評(píng)價(jià)表做輔助，將面試維度和標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)劃定，幫助考官客觀分析，采用兩個(gè)以上的面試方式法，更全面地了解應(yīng)聘者。

第四忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。應(yīng)聘者因?yàn)樽陨戆l(fā)展需要來(lái)應(yīng)聘，詳細(xì)了解他的發(fā)展規(guī)劃，可以更好地判斷他與企業(yè)發(fā)展的適配度，一個(gè)是判斷的工作服務(wù)時(shí)限，一個(gè)是公司發(fā)展需要的員工成長(zhǎng)期望等。在面試前對(duì)應(yīng)聘者求職信息的把握就顯得尤為重要，包括在前期電話(huà)面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘信息的確認(rèn)和面試時(shí)間的確定等，配合在面試中多角度的提問(wèn)，洞察應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。

最后沒(méi)有全面而準(zhǔn)確的崗位標(biāo)準(zhǔn)。面試是圍繞崗位能力素質(zhì)需求，結(jié)合公司發(fā)展的人才需要展開(kāi)的，崗位標(biāo)準(zhǔn)一旦出錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致面試整體出現(xiàn)偏差，到崗人員與崗位的適配度不高，所以在面試前了解和制定全面而準(zhǔn)確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，有助于了解應(yīng)聘者的能力素質(zhì)，大大提高面試的有效性。