面對(duì)“新基建”的龐大藍(lán)海，中小企業(yè)如何讓其不僅是巨頭的蛋糕，也是能夠提振自身發(fā)展的重大機(jī)遇？

“新基建”火了。但是，圍繞新基建有兩大問題待解。

一是，什么是新基建？新在哪里？二是，新基建離中小企業(yè)、民營企業(yè)有多遠(yuǎn)？或者說，新基建主要是國企和大企業(yè)的事情嗎？ 

對(duì)于第一個(gè)問題，4月22日，國家發(fā)改委剛剛做出了解釋：“經(jīng)初步研究認(rèn)為，新型基礎(chǔ)設(shè)施，是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系?！?/span>

而對(duì)第二個(gè)問題，創(chuàng)客共贏基金創(chuàng)始合伙人李建軍對(duì)《中外管理》給出了答案——與中小企業(yè)很有關(guān)系！

他認(rèn)為：以往，一提到基建，人們腦海里浮現(xiàn)的都是大企業(yè)招投標(biāo)的情景，中小企業(yè)很難分羹。但這次基建投資的內(nèi)容已經(jīng)完全不同——在當(dāng)前形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提振經(jīng)濟(jì)增長信心，成為首要之責(zé)，而“新基建”，就是要去構(gòu)建“智慧經(jīng)濟(jì)”的整體框架和基礎(chǔ)建設(shè)。這是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，需要全民投入、全民參與，并動(dòng)員更多民間資本來共同建設(shè)。

那么面對(duì)“新基建”的龐大藍(lán)海，中小企業(yè)如何讓其成為提振自身發(fā)展的重大機(jī)遇？以下是李建軍的詳細(xì)建議。

“新基建”囊括了5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這七大賽道。任何一個(gè)賽道上的業(yè)務(wù)單獨(dú)拿出來，都不是一兩家巨頭企業(yè)能夠占據(jù)的，這就需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游齊心協(xié)力，共同推動(dòng)業(yè)的快速發(fā)展。

那么。涌入“新基建”洪流，中小企業(yè)的正確打開方式是什么？

“大企業(yè)或行業(yè)龍頭，將主要完成'新基建’的平臺(tái)搭建，即巨頭一定是做標(biāo)準(zhǔn)的，但平臺(tái)上的諸多應(yīng)用，還有待進(jìn)一步實(shí)施、完善，這恰恰給中小企業(yè)留出了機(jī)會(huì)。”李建軍向《中外管理》談道，“但如果你抱著薅羊毛的心態(tài)，那終將會(huì)空手而歸，因?yàn)?，未來一定是科技?chuàng)新的時(shí)代，不管做什么樣的項(xiàng)目，都要有自己的核心技術(shù)，并以此為創(chuàng)新點(diǎn)，去滿足某個(gè)消費(fèi)升級(jí)的市場需求，這才是我們看好的未來”。

由此看來，紅紅火火的“新基建”，既是巨頭的蛋糕，也是助力科技型中小企業(yè)再次騰飛的東風(fēng)。

李建軍特別提醒，科技型中小企業(yè)掘金“新基建”，需要提前做好以下兩方面的思想建設(shè)：

首先，選對(duì)方向很重要。科技型中小企業(yè)一定要先找到自己技術(shù)與“新基建”的匹配點(diǎn)。不能看到5G基礎(chǔ)建設(shè)的盤子很大，僅運(yùn)營商投資就有好幾萬億元，就興沖沖跑去湊熱鬧。你的核心業(yè)務(wù)真的與5G市場有關(guān)聯(lián)嗎？你的技術(shù)真能與5G建設(shè)找到結(jié)合點(diǎn)嗎？……這些疑問都是企業(yè)帶頭人需要提前考慮清楚的。

這方面做得好的，“比如：我們投資的一家做紅外芯片的公司，因?yàn)橐咔橹屑t外測溫需求陡然增大，這家公司積淀多年的'紅外測溫技術(shù)整體解決方案’就派上了用場，在'智慧出行’'智慧安全’領(lǐng)域很受青睞?！崩罱ㄜ娫u(píng)論道，敏銳地感知市場需求并迅速鎖定目標(biāo)，是所有科技項(xiàng)目邁向市場的第一步，這個(gè)邏輯同樣適用于“新基建創(chuàng)業(yè)”。

其次，中小企業(yè)要做“新基建”平臺(tái)上不可或缺的“零部件”，而不是重新樹立一套標(biāo)準(zhǔn)。假如中小企業(yè)的研發(fā)目標(biāo)，是巨頭企業(yè)切入“新基建”的入口級(jí)產(chǎn)品，比如：人臉支付、大數(shù)據(jù)入口等等，那注定是要失敗的。要知道這些領(lǐng)域巨頭企業(yè)早已大量布局，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展得非常完善。這種形勢(shì)下，中小企業(yè)破局的唯一辦法就是成為細(xì)分領(lǐng)域的王者?！霸谀硞€(gè)時(shí)空點(diǎn)上，你要?jiǎng)?chuàng)造出比任何一個(gè)對(duì)手都多的資源和價(jià)值，這時(shí)哪怕是巨頭，只要在某個(gè)細(xì)分點(diǎn)上的投入比不上你，對(duì)你也是無可奈何的?！?/span>

李建軍進(jìn)一步解釋：“無人機(jī)領(lǐng)域，盡管現(xiàn)在是巨頭的天下，但我們投資的一家做無人機(jī)電力巡檢的企業(yè)，以極強(qiáng)的識(shí)別與繪圖技術(shù)，在人工無法涉足的高壓電力巡檢場景里建立了競爭壁壘……這種科技創(chuàng)業(yè)單點(diǎn)切入的成功范例，值得在'新基建’領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者借鑒。創(chuàng)業(yè)者必須要清楚自己的核心技術(shù)，以及這種技術(shù)能否為所在行業(yè)提供不可替代的差異化服務(wù)”。

這次“新基建”也為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一次契機(jī)。

李建軍表示：傳統(tǒng)制造業(yè)如果想與“新基建”掛鉤，一個(gè)重要發(fā)力點(diǎn)是圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做文章?！爸袊膫鹘y(tǒng)行業(yè)特別是制造業(yè)，與國外先進(jìn)制造業(yè)的差距較大，但隨著5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破，這方面將誕生很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，其中最熱門的，就是科技型中小企業(yè)介入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)改造。但前提是，傳統(tǒng)行業(yè)自身要具備改造升級(jí)的動(dòng)力和元素（條件）?！?/span>

那么，傳統(tǒng)企業(yè)改造升級(jí)的市場機(jī)遇，究竟是指什么？

從市場的供需關(guān)系上看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需求端，新基建是供應(yīng)端。新基建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，存在著最直接的關(guān)聯(lián)。最明顯的例子就是：過去但凡企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)與改造，都離不開機(jī)房的建設(shè)和IT設(shè)備的投入，但這部分?jǐn)?shù)字化建設(shè)成本實(shí)在太高了，對(duì)于利潤較低的制造業(yè)而言，普遍難以承受。

但隨著5G、云計(jì)算的快速發(fā)展，一切操作都可以“云化”了，制造業(yè)中小企業(yè)就能夠以較低的成本，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

“舉個(gè)最簡單的軟件系統(tǒng)的例子——在'云化’之前，中小企業(yè)每年都要花費(fèi)重金購買CRM、ERP管理系統(tǒng)，以及OA系統(tǒng)等相關(guān)軟件部署到服務(wù)器上，但現(xiàn)在這些在線管理功能，完全可以通過微信會(huì)議、釘釘會(huì)議等實(shí)現(xiàn)管理上的協(xié)同。” 李建軍解釋。

而投資以上信息化基礎(chǔ)設(shè)施的過程，就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要前提。也可以說，企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，就是應(yīng)用“新基建”的過程。

更重要的是，在這次疫情中，傳統(tǒng)企業(yè)也確實(shí)體會(huì)到了數(shù)字化賦能的諸多好處。這成為了它們改造升級(jí)的最大動(dòng)力。比如：樹根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的一些產(chǎn)品和服務(wù)，就解決了很多企業(yè)在疫情中的難題，借助遠(yuǎn)程檢測、協(xié)作，幫助企業(yè)在疫情中有條不紊地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 

“我理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從本質(zhì)上講，就是通過共有的方式，把各種軟件、應(yīng)用，以及工業(yè)方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過平臺(tái)賦能給廣大中小業(yè)企業(yè)，助力它們結(jié)構(gòu)化地降低成本。”李建軍向《中外管理》強(qiáng)調(diào)，但傳統(tǒng)企業(yè)也不要被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司聲稱的“智能工廠”一體化解決方案所忽悠，還要看這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的解決方案，到底能不能解決你實(shí)際生產(chǎn)中的問題。

新基建具體怎樣建設(shè)？錢從哪兒來？

李建軍強(qiáng)調(diào)：啟動(dòng)新一輪基建，關(guān)鍵在于推陳出新。而不是重走傳統(tǒng)基建投資的老路，更不能打著“新基建”的旗號(hào)，去新瓶裝舊酒。

“'新基建’首先要有新的建設(shè)主體?！?/span>這是李建軍近來一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。在他看來，除了政府發(fā)債、銀行貸款和國有企業(yè)為主的投資方式外，“新基建”更少不了民間資本的熱情參與。

李建軍闡述：“投資、消費(fèi)、出口是拉動(dòng)GDP的三駕馬車。如今，中國的出口注定會(huì)受到很大影響，而在民營經(jīng)濟(jì)尚處于下行通道的節(jié)骨眼上去刺激消費(fèi)，顯然難度也非常大，這個(gè)時(shí)候，GDP就只能寄希望于投資拉動(dòng)了?！?/span>

而投資又面臨著具體投什么的問題，最理想的局面是：在投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也能同步帶動(dòng)消費(fèi)。此時(shí)'新基建’順理成章就成為了最優(yōu)解，因?yàn)樗诙唐?，有助于穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)，長期則有助于增加有效供給，可謂拉動(dòng)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的最好方式；況且，從整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，也只有這種大的國家主導(dǎo)性投資，才能夠調(diào)動(dòng)全社會(huì)資本的積極性，讓所有企業(yè)都能參與其間并從中受益。李建軍說。

“更重要的，'新基建’的資金來源也應(yīng)該適當(dāng)放寬。”李建軍呼吁，“新基建”建設(shè)要考慮可持續(xù)性和未來發(fā)展性，全部由大的國企、央企來主導(dǎo)是不現(xiàn)實(shí)的，也不合理，融資上不妨多點(diǎn)、多面、多渠道。所以接下來，國家可以思考如何讓更多的民間資本力量，通過投資的形式，涌入到“新基建”建設(shè)大潮中來。

比如，現(xiàn)在各地方政府都在做自己的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，目的就是為了引導(dǎo)政府出錢，發(fā)揮四兩撥千斤的示范作用，再借助產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、擔(dān)?；鸬确绞剑嗍袌鲑Y本參與進(jìn)來。