【關(guān)于目標(biāo)管理】

1，SMART原則：目標(biāo)設(shè)定。Smart原則是現(xiàn)在在管理上面經(jīng)常用到的一種目標(biāo)管理,或者說(shuō)效率管理模型。

2，MECE原則：目標(biāo)拆分。mece原則是對(duì)于一個(gè)重大的議題,能夠做到不重疊、不遺漏的分類,而且能夠借此有效把握問(wèn)題的核心,并成為有效解決問(wèn)題的方法。

3，5W2H原則：落地執(zhí)行。又稱七問(wèn)分析法。

（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2）WHY——為什么要做？可不可以不做？有沒(méi)有替代方案？

（3）WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)做？

（4）WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間做？什么時(shí)機(jī)最適宜？

（5）WHERE——何處？在哪里做？

（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法是什么？

（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

4，黃金圈法則：目標(biāo)聚焦。黃金圈法則高級(jí)表達(dá)方式是“從內(nèi)向外”，先模糊，再清晰，也就是按照why—how—what的順序進(jìn)行。

5，OKR：目標(biāo)管理。全稱為“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”,是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng),能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。