很多人學(xué)做項(xiàng)目，找了很多教程，報(bào)了很多付費(fèi)課程，但總是賺不到錢。

為什么？

問題就在于：想得多，做得少。

還沒有開始行動，就開始琢磨別人方法中存在的問題，不適合自己，還有地方可以優(yōu)化……

越琢磨問題越多，最后一看，這啥玩意兒，也不適合我啊，遂放棄。

有句話說得好，想，全是問題，做，才是答案。

在入行成為專家之前，要有空杯心態(tài)，把自己當(dāng)成小白，當(dāng)成什么都不懂的傻瓜，這時(shí)候你任何想法都是垃圾。

正確的學(xué)習(xí)步驟應(yīng)該是：先僵化、后優(yōu)化、再固化。

這個(gè)理論是華為的任正非提出來的，也經(jīng)過了華為公司的實(shí)際經(jīng)歷驗(yàn)證。

1999年，華為已經(jīng)成為一家規(guī)模很大的公司，原本的粗放式管理不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了。

企業(yè)要從“做大”轉(zhuǎn)為“做強(qiáng)”，打法變了，需要從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，要變革。

于是，華為頒布了《華為公司基本法》，并花了40億請IBM來幫華為建立管理體系。

西方的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到東方的一個(gè)大公司中，不可避免會遇到阻力，會水土不服。

怎么辦？怎么學(xué)？

任正非說了九個(gè)字：先僵化、后優(yōu)化、再固化。

先僵化

聽話照做，生搬硬套，完美復(fù)刻。

先不要想著改變，先把別人的成功經(jīng)驗(yàn)照搬過來，不質(zhì)疑，先做起來再說。

任正非寫過一篇文章《我最痛恨聰明人》，文章里面有個(gè)比喻，講了一個(gè)“削足適履”的道理。

“我們引進(jìn)了一雙美國新鞋，剛穿總會夾腳。我們一時(shí)又不知如何使它變成中國布鞋。如果我們把美國鞋開幾個(gè)洞，那么這樣的管理體系我們也不敢用。因此，在一段時(shí)間我們必須削足適履。”

再舉個(gè)例子，華為的內(nèi)部OA平臺的名字叫W3，華為的人也不知道這是什么意思。

為什么叫W3呢？

因?yàn)楫?dāng)年IBM的內(nèi)部員工辦公平臺就叫W3，為了避免和IBM的溝通中需要轉(zhuǎn)化術(shù)語的麻煩，任正非要求全部照搬。

所以，學(xué)習(xí)的初期別想太多，先別質(zhì)疑，先硬學(xué)，就像學(xué)語文，先把課文背下來再說。

后優(yōu)化

經(jīng)過僵化期的強(qiáng)制模仿，外部經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)可以落地實(shí)施了，已經(jīng)生存下來了。

這時(shí)，我們已經(jīng)完全消化吸收了外部經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候的想法才是有價(jià)值的，可以結(jié)合自身問題，進(jìn)行改良優(yōu)化了。

不斷迭代試錯，最終找到適合自己的方法和路徑。

再固化

優(yōu)化后的經(jīng)驗(yàn)，要固化下來，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，然后推廣實(shí)施。

這些經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)寶貴財(cái)富，任總說，企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。

“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的過程是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，這里面，最難的其實(shí)是第一步。

聽話照做，看似最簡單，實(shí)則反人性，這一步阻擋了大多數(shù)人。

如果能夠邁過第一步，在僵化學(xué)習(xí)中取得成果，那么后期的優(yōu)化自然是水到渠成。

隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終固化成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行下去，形成一個(gè)完美的上升螺旋。