一個人發(fā)展得怎么樣，有很多影響因素，比如時代背景，自身天賦、性格特質、家庭環(huán)境等等，但是，真正決定一個人未來成就的往往是做事態(tài)度。

很多時候，能力問題本質上還是態(tài)度問題。你有能力做到一件事，不代表最終能做好，甚至你就根本就沒有機會做這件事。

其實背后的邏輯很簡單，做好一件事不僅取決于事情本身，更會牽涉到很多人的因素。跟人打交道，與人溝通，獲得別人的信任和支持，你的做事態(tài)度往往比能力重要得多。

如果你做事有正確的態(tài)度，即使現在能力暫時欠缺，也會有更多鍛煉機會，最后也會得到很好的結果。

你過去的態(tài)度，決定了你現在的狀態(tài)；你現在的態(tài)度，決定了你未來的格局。

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態(tài)度往往比能力更重要

我一直認為，機會不僅會給有準備的人，更會給做事有態(tài)度的人。

我剛畢業(yè)參加工作的時候，公司里有六個團隊在做項目，平時各個團隊會有一些合作，但更多的還是競爭。老板希望保持這種競爭機制，能提升團隊戰(zhàn)斗力，提高公司業(yè)績。

所以在平時工作中，大家表面上和氣，其實背地里也在暗暗較勁，有時候弄不好還會出現一些小矛盾。

這種競爭氣氛有好處，也有壞處。好處就是團隊都鉚足了勁做事，效率提升了。壞處就是大家都不愿做那些回報低的事情。老板也知道大家這點小心思，只能把那些吃力不討好，回報很低的事情平均分配，或者輪流去做。

我剛入職的時候就感受到這種氛圍，包括團隊領導也說防著這個，防著那個，什么要多做，什么要少做。

其實，我并沒有這些心理包袱，既然都是給公司做項目，各自為戰(zhàn)效率不一定高。我心里這么想，只是做的時候還是要聽團隊領導的。

平時工作的時候，我會看哪些團隊做的業(yè)績好，他們有什么好方法，有時候還主動找其他團隊的人聊天，然后都總結記錄下來，匯總在一起。很快我差不多就知道所有團隊是怎么做的了，為什么業(yè)績好，為什么業(yè)績差，然后我就有意識地把總結的經驗運用到實際工作中，結果三個月不到，我的業(yè)績在新員工里是最好的，還超過了公司的一些老員工。

我把工作筆記發(fā)給其他部門的人，他們也覺得很有用。后來老板知道了這件事，就指定我給新來的員工統一做培訓，但是不會記入業(yè)績，沒有獎金。我想著培訓員工也是鍛煉自己，有沒有獎金無所謂。

后來我發(fā)現有一個好處就是我知道培訓的經驗知識哪些真的有用，哪些沒用，另外一個好處就是我很熟悉其他團隊里的很多員工，他們會給我更多的反饋。

做了兩年之后，公司擴展新業(yè)務，我就順理成章成為項目經理負責新項目，這是公司當時晉升最快的紀錄。

很多時候，并不是能力強才能做出好的業(yè)績，有好的晉升機會，而是要有全局觀和良好的工作態(tài)度。

這也是后來我才總結出來的，并不是一開始就奔著這個結果去做。

在你不具備很強的能力之前，盡量做一些讓大家都能受益的事情，不管能不能帶來即時獎勵。

從團隊角度來考慮，不是每個人都有機會做價值高回報高的事情，所以可以做那些別人不愿做，但是能幫助其他員工的事情，有獨特價值的事情，這樣你就能從激烈的競爭中脫離出來。

從老板角度來考慮，競爭機制并不是最終目的，而是如何提升公司的整體業(yè)績，不能為了競爭而競爭，誰能看到這一點，做得到，機會就留給誰。

其實能力在態(tài)度面前沒那么重要，能力只是決定了你的回報下限，但是態(tài)度決定了你的發(fā)展上限。

02

正確的態(tài)度本身就是優(yōu)勢

我有個同學畢業(yè)后沒有外出發(fā)展，而是回老家開了幾家超市，生意做得很大。開始的時候他并沒想過做這個，只是平時他請客送禮用很多煙酒，那就干脆自己開個小超市，后來一家變兩家，最后開了六家。

他是怎么做到的呢？

其實他并沒有什么多大能力，也沒有很硬的后臺關系，秘密就一個，待人真誠，人緣非常好。

他把人情看得很重，你委托他做的事情，基本上都能給你辦妥。平時他經常會給朋友發(fā)個信息，聊聊近況。

我們原來的老同學，如果想要找誰，直接問他就行。

他有一個很細心的習慣，他能記住每個朋友的重要日子，比如生日。

只要有朋友聚會，都是他在忙前忙后，安排得細致周到，幾乎能照顧到每個人的喜好和情緒，大家也樂意讓他去做。

如果有陌生人，他會主動介紹在場的每一個好朋友給他認識，大家立刻就熟絡起來了。

如果有小孩在場，他一定會去買個小禮物送過來，孩子喜歡，家長也高興。

他做這些的時候，很自然，你并不會覺得他這是刻意為之。不得不說，有些人真的對人與人之間關系的感知和把握很有天分。

我每次回老家，只要發(fā)個信息說回去了，不管再忙，他幾乎都是親自開車來接，我說我打個車就行了，他總是說沒關系，很方便，弄得我心里都不好意思。

我臨走去外地的時候，他會帶來一箱好酒或者特產給我拿著，說的理由你都沒法拒絕。

我覺得我們已經很熟悉了，不需要這么客套，只是他每次都這樣，已經形成為固定的習慣了。

其實，每個人都希望自己被看見，被重視。很多事情都是人的問題，想要把事做好，首先做人做到位，

任何事給對方留足面子，成事已經沒什么懸念了。

即使做事不成，至少在別人心理上會更傾向于你，人與人之間的連接就會更緊密，以后有什么機會別人第一個想到的也會是你。

他沒說深刻的為人處世之道，也沒有精明的利益算計，他只是用真誠的態(tài)度對待他人，讓每個人接觸他的人感到被重視，記住他的這份情誼。

很多時候，我們并沒有天賦才華，也沒有很大的資源背景，只能通過做好一件件小事才能抵達理想的目標。

這些細碎的小事并不需要太多的能力，也沒有多少資源束縛，真正考驗的是態(tài)度真誠，做事用心。其實在人與人交往中，正確的態(tài)度就是你的最大優(yōu)勢。

我們看不透很深遠的前景，理解不了太復雜的規(guī)則，能做的就是把眼前的事情盡量做到極致，拿到最好的結果。

就像橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐在他的暢銷書《原則》里給出的精辟分析：沒有什么比「明白現實世界如何運作」并且「如何應對它」更重要的事。而你在這個過程中的心態(tài)，決定了所有的差別。