“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克，一生著作等身，留世39本著作，而社會(huì)上關(guān)于他的書(shū)籍不下千種。在浩如煙海的文獻(xiàn)資料中，流傳最經(jīng)典的30句話，對(duì)管理者教益最深。

1.一位管理者，如果天天要做決策，時(shí)時(shí)要做決策，那恰恰說(shuō)明，他是個(gè)疏懶和無(wú)效的人。

2.決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“對(duì)”與“錯(cuò)”之間的選擇，而是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。

3.有效的決策，常在多種不同且互相沖突的見(jiàn)解中產(chǎn)生，常在多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。

4.唯有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。

5.決策時(shí)只有一種方案，別無(wú)其他選擇，即便深思熟慮，又與賭博何異？

6.只要決策是正確的，就沒(méi)有理由因其執(zhí)行困難、因其可怕，或因其麻煩而退卻。

7.我們無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)，我們只能協(xié)助他們。

8.下屬越是能干，就越愿意承擔(dān)責(zé)任，他們的所見(jiàn)所聞，所看到的客觀現(xiàn)實(shí)、機(jī)會(huì)和需要，也就與他們的主管越不相同。

9.不管是誰(shuí)，如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織必然是平庸的。

10.才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。

11.有效的管理者從來(lái)不問(wèn)：“他能跟我合得來(lái)嗎？”他們問(wèn)的是：“他貢獻(xiàn)了什么？”他們從來(lái)不問(wèn)：“他不能做什么？”他們問(wèn)的是：“他能把什么做好？”

12.交響樂(lè)團(tuán)缺了一位大提琴手，樂(lè)團(tuán)指揮絕不會(huì)選用一位雙簧管吹得好的人充數(shù)，即使此人吹雙簧管的名氣極大，指揮也不會(huì)這樣做。

13.任何一項(xiàng)人事任命都是一個(gè)賭注。但是，只要能抓住某人的長(zhǎng)處，這至少是一個(gè)合理的賭注。

14.管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕９芾碚叩娜蝿?wù)，在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

15.一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。

16.一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員”，因?yàn)樗軐?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

17.在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠?qū)υ摻M織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，對(duì)組織成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，那么，不管他有沒(méi)有職務(wù)，有沒(méi)有下屬，他都是一位管理者。

18.在組織的內(nèi)部，根本不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。

19.組織是社會(huì)的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出貢獻(xiàn)，才能算有所成就。

20.組織必須為每一位成員服務(wù)，使每一位成員都能憑其才干達(dá)成成就，而不必顧念其所短。

21.一位管理者花費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間如果過(guò)多，便是組織不健全的表現(xiàn)。

22.會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)。一個(gè)人人都隨時(shí)開(kāi)會(huì)的組織，必是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。

23.一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長(zhǎng)起來(lái)的，知識(shí)工作者更是如此。他們自己認(rèn)為應(yīng)有怎樣的成就，就會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)。

24.人要向上，必須有大志，自視甚高，以天下為己任。

25.如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)，就該行動(dòng)；行動(dòng)或不行動(dòng)，切忌只做一半或折中。

26.同一個(gè)危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的。

27.人常常會(huì)有高估自己地位的重要性的傾向，認(rèn)為許多事非躬親不可。

28.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

29.優(yōu)先次序的選擇需要勇氣：重將來(lái)而不重過(guò)去；重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和容易。

30.若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來(lái)社會(huì)地位和意義。

如果沒(méi)時(shí)間讀德魯克的元典書(shū)籍，就認(rèn)真領(lǐng)悟一下他的管理金句吧，其中蘊(yùn)藏者管理的本質(zhì)和大師的智慧。