經常聽人說起一個詞，叫“降維打擊”。這個概念來自劉慈欣的科幻小說《三體》，就是說來自高維度生物可以碾壓式擊敗低維度的生物。體現在思維方式上，想要用“降維打擊”的方式贏得競爭，你就必須要求自己擁有高緯思維，別人只有一個思路，你能想到多個，別人只能線性思考，你能多元思考。

無論是職場發(fā)展，人生成長，還是商業(yè)競爭，升維思考，降維打擊都是一種非常有效的策略。

升維思考，就是看透事物本質，做思考的巨人；降維打擊，就是在競爭中獲得不對稱優(yōu)勢，碾壓別人。

你只有完成了升維思考，才能不被降維打擊，突破人生困局，實現真正的個人崛起。

01

永遠多一個維度思考

曾經跟一個讀者交流職場方面的問題，他是一家餐飲公司市場部的一位負責人，團隊業(yè)績一直很好，而他的上級領導是空降過來的，在市場開拓方面沒他有經驗，他就覺得心里有點不服氣。

所以，他就對于新領導的一些安排和建議，基本上沒當回事，有一次還因為意見不和，當著團隊的面跟領導爭執(zhí)了起來。他就覺得反正自己對公司的貢獻比較大，公司不敢拿他怎么樣，老板也會繼續(xù)重用他。但是他沒想到的是，第二天公司就把他的團隊拆開了，提拔他手下的一個業(yè)務骨干作為另外一個團隊的負責人，他負責的業(yè)務也分了大半出去。

他就徹底懵了，想不通為什么老板會讓一個能力不如他的人當領導，而不看重他的能力。于是他就有了跳槽的想法，問我該不該跳槽。

我說，其實背后的原因很簡單，你們公司發(fā)展比較平穩(wěn)了，老板不是不看重你的能力，比起業(yè)績來，老板應該更看重的應該是團隊穩(wěn)定，新領導應該深得老板信任，更懂得管理。

這時他才明白過來說，確實是這樣，新領導是老板從熟人公司挖過來的。

你看，他只用能力大小這一個維度思考問題，沒有站在老板的角度綜合考慮，這就吃了大虧了。我說如果你有全局思維的話，可能老板就會提拔你做領導了。

如何讓老板更信任你呢？羅輯思維講過一個很好的案例。

羅輯思維有一個員工去準備場地活動方案，他就提前調查了很多酒店，最后確定了兩個最符合標準的場地A和B。

他建議選A場地，給的理由也很充分，他把A和B兩個場地的綜合評分，用一個表格的形式分別做了對比，分別對比了兩家酒店價格、位置、時間、環(huán)境等維度的優(yōu)劣，整個方案邏輯清晰，事實充分，看起來非常專業(yè)。

不過，真正讓他出彩的是他在表格備注信息欄里又寫了一句話，A和B兩個場地綜合評分相當，但B場地當天會有一個大型婚禮，浪漫的氛圍跟商務場地氣質不匹配。所以，建議最好選擇A場地。

最后羅胖拍板選了A場地，并且對他很信任，主要是因為這個員工想到了其他人都沒考慮到的維度。

其實，在職場上大部分人的能力差別不大，如果你做事能多考慮一個角度，多一個維度，多一個層面，就會占很大的便宜，你在同事，領導，甚至老板的心目中位置絕對不一樣。

為什么一起進公司的同事，短短幾年發(fā)展會差別那么大，主要就體現在這個地方。

02

建立頂級信息圈

現在很多人希望通過輸出內容來打造自己的個人品牌，但是大部分人做得效果不理想，不是因為他們寫得不好，而是無法持續(xù)。

具體分析下來，是因為他們都有一個通病，只憑自己的工作和生活經驗去寫，文章里大多是個人的感受，想法，沒有提煉出一些有普適應的觀點和方法論，沒多少價值，得不到很好的反饋，最后也就放棄了。更大的問題是，這種寫作方式容易受到個人經驗的限制，很容易就覺得沒東西可寫了，最后不得不放棄了。

一個成熟的個人品牌必須有持續(xù)穩(wěn)定的內容輸出，單靠自身經驗肯定無法完成。所以，就需要不斷輸入新知，多接觸不同的圈子，多體驗不同的人生經歷，多研究新的流量平臺和新的玩法等等，不斷提升自己的認知水平和思維高度，用高價值的內容為自己的個人品牌背書。

如何升級自己思維方式呢？

有一次我跟一個知名的作者交流的時候，得到了一個很有價值的啟發(fā)，他提到了“頂級信息”的寫作理念。

什么叫“頂級信息”呢？其實就是努力深挖一個行業(yè)，一個領域最好的，最頂級的信息，案例，經驗，數據等等。我覺得這就是一種升級自己思考維度的方式。用這種內容理念去輸出，那你肯定會去廣泛閱讀，求取新知，連接這個領域的高手。有這些“頂級信息”資源作為支撐，你就可以擁有深度的認知、精到的視角，輸出內容的信息量就會更大。

很多高手的理念都是相通的。生財有術創(chuàng)始人亦仁也有一個升維思考的策略，就是建立自己高質量信息圈子。其中一個簡單的方法就是建立高質量的微信朋友圈，具體做法就是，定期去添加各個領域的高手微信，然后再定期刪除那些經常不發(fā)朋友圈的好友，差不多半年左右就可以把自己接觸到的信息環(huán)境更新一遍，并且質量會越來越高，讓你能夠跟一個行業(yè)內的高手保持信息基本一致。

我覺得這個策略很有啟發(fā)。我也會按照這種理念主動去建立高質量信息圈。

比如，除了經常跟咨詢客戶了解行業(yè)動態(tài)之外，我會定期連接某些行業(yè)的人士，比如我想熟悉基金投資，我就多加一些基金投顧，私募經理；

我想了解某些餐飲項目的信息，就多加一些品牌創(chuàng)始人和負責人，還有就是專門做投資餐飲項目的股權投資人員；

想多了解品牌戰(zhàn)略咨詢的問題就加小馬宋，想了解網絡營銷方面的事情就加陳勇；想了解個人品牌方面的趨勢和玩法，就加s叔spenser，輝哥等等。

然后直接跟他們交流，還有買他們的書，多看他們的理念，行業(yè)洞察，買他們的產品和服務等等，針對性去學習去連接，這樣就會加速提高對一個領域的學習效率，提升認知和思維高度。

如果思維不升維的話，不僅會對一個人的認知有影響，對行動也會有影響。

比如最近幾天上熱搜的海天醬油“雙標門”事件。如果你只看網上一些自媒體的敘述，你就會云里霧里，看不清真相，會影響你的判斷。

比如在很多人的認知里，他們總覺得國內的品牌產品“中國標準低于國外標準”“好產品都出口了，不好的產品才賣給我們吃”等等。

今天我看到海天股票大跌，而主打零添加的千禾股票卻漲停，這就是公眾的認知在股票市場中的直接反應?？陀^來看，海天不是產品質量本身出了問題，而是很多人對食品添加劑的認知出了問題。

從深層來說，也是很多人獲取信息的渠道出了問題，他們很多人不關注，也不信任正規(guī)央媒的分析，而對那些自媒體小號卻深信不疑。

其實，如果真信不過央媒，那就選一些質量高的大號看他們怎么說，比如云無心。

參考高質量的信息，你就能客觀看待問題，不然很容易被帶偏。

升維思考的關鍵在認知提升，認知提升的重點在于提高信息渠道可信度和信息質量。

接觸高質量的信息，靠近高緯認知，才能突破原有的信息圈層和認知限制，讓你越來越優(yōu)秀。

03

高緯思考才有未來

如果按照美國華爾街資本大佬的邏輯，一家公司財報上的數據亮眼，他們才會對它青睞，因為他們更注重的是資本短期套利。而亞馬遜CEO貝索斯卻不吃這一套，他運用長期主義，犧牲短期利潤來發(fā)展，財務顯示亞馬遜連續(xù)虧了近20年，到現在亞馬遜的總市值達到1.1萬多億美元。

時間證明了貝索斯的決策無疑是正確的。更厲害的是，亞馬遜不僅顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)零售模式，比如書店、商超，甚至顛覆了云計算市場格局，比IBM，惠普，戴爾等世界傳統(tǒng)計算公司巨頭的總市值加起來還要大。

作為亞馬遜商業(yè)帝國創(chuàng)始人貝索斯之所以能有這么大的成就，就是因為他的商業(yè)思維大大超越了資本思維，他看到了那些資本大佬看不到的未來。

在國內也有一個經典的案例，那就是京東。當年的京東跟當時如日中天的當當網比起來只是小弟。在幾家互聯網大廠中，京東也不起眼，但是京東做了一件他們都沒做的事情，就是建立自己的物流體系。

而當當網不僅名字響，而且現金流也很充裕，資源和渠道掌控力都很強，當當CEO李國慶嘲笑劉強東去做投資又重，氣質又土鱉的物流，他真的瞧不上。

現在呢？京東不僅扳倒了兩大傳統(tǒng)家電平臺巨頭國美和蘇寧，并且直接吃掉了當當網引以為傲的大塊圖書市場?，F在京東變成了家電，百貨，圖書，藥店，零售，物流等等綜合唯一體的巨無霸，這在當初是不可想象的。

現在的李國慶不知作何感想。

其實這就是京東創(chuàng)始人劉強東升維思考的結果，商業(yè)競爭不在一時得失，真正要做的是找到商業(yè)的底層邏輯，把主動權掌握在自己手中，才能突破甚至顛覆原有的市場格局。

比如我身邊就有這樣的例子，有一個做教育的朋友，他們的策略就是直接壟斷頭部的名師資源，不跟同行拼價格，不依賴門店，盡管現在線下的教培市場不景氣，他們也能活得很好。

在創(chuàng)業(yè)過程中，永遠要從更高緯度去思考問題，升級自己的商業(yè)模式才能立于敗之地。