 你生命中的每一段經(jīng)歷會連點成線。 前兩天，被一篇文章《我，阿里P7，找不到工作》刷屏了。 34歲的阿偉，是阿里的數(shù)據(jù)專家，年薪百萬。 年中的時候，阿偉被畢（裁）業(yè)（員）了。 剛開始，阿偉是很高興的，因為他原本就有離職的計劃，被裁還能拿到補(bǔ)償。 他心想，憑借自己阿里P7身份的加持，找工作并非難事。 可沒想到，他連續(xù)找了四個月工作，面試了三十多家公司，公司標(biāo)準(zhǔn)也從大廠降到了中小廠，依然沒有拿到合適的offer。 阿偉頓時陷入了自我懷疑，到底是自己技術(shù)不過硬，還是市場要求太高？ 后來，阿偉終于想明白了，大家眼中阿里P7只是公司帶來的光環(huán)。 以前他覺得自己很厲害，如今離開平臺，才發(fā)現(xiàn)自己是在“裸泳”。 在給年輕人的職業(yè)忠告里，阿偉寫道，要認(rèn)清公司/平臺的光環(huán)，不能過度自信。 阿偉的經(jīng)歷，讓我想起粥左羅曾經(jīng)提出過一個觀點：要謹(jǐn)慎不要被大公司毀掉。 大公司分工精細(xì)，你每天的工作內(nèi)容就是一項工作的某個環(huán)節(jié)。 你所謂的專業(yè)能力，只是處理這個工作環(huán)節(jié)的專業(yè)度，是為公司量身定做的，換個平臺就不行了。 不要滿足于只做一顆優(yōu)秀的螺絲釘，否則你職業(yè)的抗風(fēng)險能力會很低。 職場上有一個詞叫——可遷移能力。 意思是你從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后可復(fù)用的能力。 你的可遷移能力，才真正決定了你的未來。
有研究發(fā)現(xiàn)：人類所有的工作中，70％的核心能力是相通的。 也就是說，將你在一種工作中所掌握的技能和擁有的才干，萃取出來也能為另一種工作所用。 在轉(zhuǎn)型成為帶貨主播之前，董宇輝不過是新東方的一位英語老師。 明明主播和老師是兩個八竿子打不著的職業(yè)，董宇輝卻能迅速出圈。 在直播間，他講天文地理、文化常識，每個知識點都能娓娓道來。 時不時，他還會插科打諢講個段子，把屏幕前的觀眾逗得捧腹大笑。 而這一切，都得益于他過去當(dāng)老師積累的底層知識與能力。 他能連續(xù)數(shù)小時妙語連珠，是以前上課鍛煉出來的口才； 他能利用段子吸引觀眾，是曾經(jīng)為了吸引學(xué)生注意力積累下來的經(jīng)驗； 他信手拈來的歷史知識和人生哲理，是看書時一點一滴的積累。 高級人力資源管理師王新宇說： “高層次的主播，需要具備說段子的能力、出口成章的能力、豐富的知識儲備。 而新東方的老師恰恰具備這些能力，從老師到主播能力可遷移性極高，基本就是平滑過渡?！?/span> 可遷移能力，才是一個人真正的核心競爭力。 正如文章開頭講到的阿偉，他的能力大多只在阿里適用，一旦工作有所變動，之前積累的經(jīng)驗就會失效。 可對董宇輝來說，他的能力可遷移性極高，在不同行業(yè)都能運用自如。 美國未來學(xué)家雷德蒙說過： “人類正在進(jìn)入下一個奇點，很多人都會毫無征兆地被取代?！?/span> 生活在這個快速發(fā)展的時代，每個行業(yè)都在經(jīng)歷翻天覆地的變化。 當(dāng)你自身實力夠硬，無論時代如何變化，你都能擁有一席之地。
古典老師在《超級個體》中寫道： “人們常說隔行如隔山，其實真正相隔的，只是底層入口售票處，越往上走，運用的能力、才干都越來越接近而且越熟悉。” 香奈兒前CEO莫林·希凱，原本在歐萊雅工作，后來因為種種原因她離開歐萊雅，只身前往舊金山。 到了舊金山，她以管培生的身份加入了美國最大的服裝公司——蓋璞。 她負(fù)責(zé)銷售的產(chǎn)品是襪子和腰帶。 她以前是化妝品行業(yè)的專家，對服裝行業(yè)一竅不通，對襪子銷售更是一無所知。 其間她也曾因為業(yè)績差，被領(lǐng)導(dǎo)嘲諷，只能躲起來哭。 可后來她發(fā)現(xiàn)，自己曾在化妝品行業(yè)練就的能力，到了服裝行業(yè)依舊適用。 她具備極好的溝通技巧，談判時有同理心，很快就能取得客戶信任； 敏銳的商業(yè)嗅覺，讓她在每次做出決策時，總能將利益最大化； 獨特的審美能力，讓她設(shè)計研發(fā)出來的每款產(chǎn)品，都能成為爆款… 當(dāng)她把這些能力運用到服裝行業(yè)時，很快她就得到了公司上下一致的肯定，做到了中高端品牌總裁。 之后她應(yīng)邀加盟香奈兒，被稱為“新一代香奈兒女王”。 莫林·希凱在每個行業(yè)都能取得傲人的成就，她坦言：我取得的成績，來自行業(yè)間通用能力的遷移。 職場中，離開平臺剩下的，還能隨時運用到其他平臺的，才是你的真本事。
作家艷慈有位開出租車的朋友，叫大國。 大國和其他出租車司機(jī)之間最大的不同，就是他善于學(xué)習(xí)。 有人每天能跑四五百塊錢，他做不到，他就會給對方塞包煙，或是請人家吃頓飯，請教是如何做到的。 他還學(xué)習(xí)北京各個景點的文化，外地乘客問起來，他說得頭頭是道，乘客臨下車都不忘給他個好評。 做了幾年，大國不想一輩子開出租車，于是一邊開車，一邊尋找出路。 他漸漸發(fā)現(xiàn)自己喜歡攝影，于是買來一部相機(jī)，開始自學(xué)攝影。 因為不懂對焦、構(gòu)圖、用光，拍廢了無數(shù)張照片。 可他并不氣餒，把拍廢的照片貼在墻上，一張一張去分析，一點一點做記錄，然后再繼續(xù)拍。 就這樣反反復(fù)復(fù)地拍和總結(jié)，大國終于可以拍出絕美的風(fēng)景照。 緊接著他又開始報班學(xué)習(xí)拍人像，為了方便與人打交道，他還自學(xué)心理學(xué)知識。 到最后，只要見到一個人，他就能根據(jù)對方獨特的氣質(zhì)，拍出令對方滿意的照片。 最終大國從出租車司機(jī)，跨界成了一位出色的攝影師，跟央視等多家權(quán)威媒體有過多次深度合作。 《遠(yuǎn)見》一書里寫道：“我們每個人在推動自己順利走完職場旅途中，都需要積累大量燃料，而這種燃料主要就來源于你的遷移能力和有意義的經(jīng)驗。” 普通人提升自我最好的辦法，就在于有意義的經(jīng)驗積累和底層能力的遷移。
知名IT管理管家Mr.K提出了四種可遷移的底層能力，請大家逼自己養(yǎng)成。 1. 學(xué)習(xí)能力 心理學(xué)家羅爾·德韋克將人的思維模式分為“固定型思維”和“成長型思維”。
固定型思維的人經(jīng)受不了失敗的打擊，他們拒絕努力、畏懼失敗，最終也不會有多大的成就。 而成長型思維的人，會努力不斷學(xué)習(xí)知識，把每一件事都力求做到完美，即便失敗了也有從頭再來的勇氣。 擁有成長型思維，超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，讓你不管在任何行業(yè)都不存在壁壘。 2. 思考能力 有個著名的“黃金圈法則”：由Why、How、What三個圈層來思考或決策。
一般人遇到問題時，運用黃金圈的順序是從外向內(nèi)：What（做什么）—How（怎么做）-—Why（為什么做）。 但如果變換思考的順序，以Why（為什么做）—How（怎么做）—What（做什么）的順序來思考，就能夠?qū)κ挛锏谋举|(zhì)有更深刻的理解。 3. 業(yè)務(wù)能力 在工作中，最怕的就是和不專業(yè)的人合作，他的不專業(yè)不僅會拖累團(tuán)隊進(jìn)度，還會害得大家一起跟他背鍋。 把自己手頭的工作做好，對自己要做的事負(fù)責(zé)到底，這就是最基本的業(yè)務(wù)力。 4. 溝通能力 石油大王洛克菲勒說過：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力?！?/span> 職場中大多數(shù)的工作都需要與人打交道，與人交流就需要良好的溝通能力。 溝通過程中，最重要的就是：真誠和同理心。
喬布斯曾說過：你要相信在未來的某一刻，你生命中的每一段經(jīng)歷會連點成線。 人生沒有白走的路，你現(xiàn)在培養(yǎng)的每一種能力，都會讓你在未來遭遇變化時從容一些。 點個在看，給自己賦能，與時代的不確定性共舞。 |
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