目前隨著改革開放的深入，技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了獲取市場(chǎng)資源，企業(yè)常?；ㄙM(fèi)重金進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、渠道開發(fā)、廣告宣傳等，一通操作下來，雖然取得了部分市場(chǎng)業(yè)績(jī)，但成本開銷更大，甚至入不敷出。 在盲目地投入中資源被耗盡，最終難逃倒閉的命運(yùn)。能否花錢開拓市場(chǎng)并不是企業(yè)成功的標(biāo)志，能否在開源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制成本，以最小成本獲取最大價(jià)值，成為企業(yè)能否持續(xù)、發(fā)展壯大的最終保障，因此做好目標(biāo)成本管控是企業(yè)發(fā)展的必修課。  目標(biāo)成本管理（target cost management）是日本企業(yè)所創(chuàng)立的管理制度。受人多、地狹、資源匱乏的制約，日本歷來都十分重視對(duì)資源的充分利用的同時(shí)及強(qiáng)化對(duì)成本的管控，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化：最小的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值。 這種理念在日本的眾多產(chǎn)品中得到很好的驗(yàn)證，尤其是日本汽車這類資源耗費(fèi)比較多的行業(yè)：日本汽車小巧玲瓏、省油節(jié)能等。 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)都會(huì)面臨如下難題： 1、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品配置模糊不清，導(dǎo)致成本管理難以開展 2、沒有科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)成本計(jì)算和分解目標(biāo)成本的方法 3、研發(fā)人員成本意識(shí)不足，甚至為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能可以不計(jì)成本 4、 采購(gòu)人員成本意識(shí)弱，采購(gòu)中沒有貨比三家，最優(yōu)先采購(gòu) 5、生產(chǎn)中浪費(fèi)嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象層出不窮。 ......  如何才能進(jìn)行有效的目標(biāo)管理呢？ 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段，然后貫徹整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的整個(gè)過程。 1、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，在成功管理上的要求主要有如下方面： （1）市場(chǎng)部的主要工作： 1）了解目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格，制定成本分析報(bào)告 2）預(yù)測(cè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價(jià)格/成本上的變化 3）預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和銷量。 （2）財(cái)務(wù)部主要工作： 1）根據(jù)公司提出的利潤(rùn)要求，確定新產(chǎn)品的利潤(rùn)率和目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo) 2）確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本 3）進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析 4）編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算 （3）采購(gòu)部主要工作： 1）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品采購(gòu)情報(bào)信息 2）制訂新產(chǎn)品采購(gòu)策略 3）提供新產(chǎn)品主要配置的采購(gòu)成本數(shù)據(jù) （4）研發(fā)部主要工作： 1）分析競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求 2）符合整車性能的主要配置說明，新配置增加的價(jià)值 3）預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)周期。  2、 策劃階段 策劃階段，在成功管理上的要求主要有如下方面： （1）市場(chǎng)部的主要工作： 1）組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)總成件成本 2）計(jì)算新產(chǎn)品估計(jì)成本和成本管理目標(biāo)值 3）審查估計(jì)成本的合理性 （2） 財(cái)務(wù)代表職責(zé)： 1）自制總成件的成本估計(jì) 2）進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析 3）編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。 （3）采購(gòu)代表職責(zé)： 1）外購(gòu)總成本估計(jì) 2）初步制定新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃 （4）技術(shù)代表職責(zé)： 1）做出產(chǎn)品VTS表 2）負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)總成本。  3、設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段在成功管理上的要求主要有如下方面： （1）市場(chǎng)部職責(zé)： 1）組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)零部件成本 2）審查估計(jì)成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計(jì)成本明細(xì)表 3）組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解到零部件 4）跟蹤和監(jiān)督成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)活動(dòng)中落實(shí) （2）財(cái)務(wù)部職責(zé)： 1）自制零部件的成本估計(jì) 2）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用賬套建立和統(tǒng)計(jì) 3）項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估 （3）采購(gòu)部職責(zé)： 1）外購(gòu)零部件成本估計(jì) 2）將外購(gòu)零部件的目標(biāo)成本和設(shè)計(jì)告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本 3）制訂新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃 （4）研發(fā)部職責(zé)： 1）做出產(chǎn)品SSTS表 2）負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)零部件的成本 3）將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解落實(shí)到設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員 4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動(dòng)中達(dá)成的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本  4、驗(yàn)證階段 驗(yàn)證階段在成功管理上的要求主要有如下方面： （1）市場(chǎng)部職責(zé)： 1）組織開發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)代表、工藝代表對(duì)試制車估計(jì)成本 2）比較試制車估計(jì)成本與目標(biāo)成本，分析差距原因 3）平衡各零部件的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本，跟蹤和監(jiān)督對(duì)部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)的目標(biāo)成本達(dá)成 （2）財(cái)務(wù)部職責(zé)： 1）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 2）項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估 （3）采購(gòu)代表職責(zé)： 1）參與試制車估計(jì)成本，從采購(gòu)方面分析試制車估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因 2）對(duì)部分外購(gòu)件進(jìn)行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本 （4）技術(shù)代表職責(zé)： 1）試制車估計(jì)成本，從設(shè)計(jì)、制造工藝方面分析試制車估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因 2）組織對(duì)部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)，達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本  5、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段 （1）成本代表職責(zé)： 1）組織開發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)代表、工藝代表對(duì)試作車估計(jì)成本，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)成本 2）組織對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估 3）總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本 （2）財(cái)務(wù)代表職責(zé) 1）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用總結(jié) 2）項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估，為上市定價(jià)做準(zhǔn)備 （3）采購(gòu)代表職責(zé) 1）參與試作車的成本估計(jì) 2）總結(jié)外購(gòu)件成本數(shù)據(jù) 3）正式進(jìn)行零部件采購(gòu)，確定采購(gòu)價(jià)格。 （4）研發(fā)部職責(zé) 1）參與產(chǎn)品試制的成本估計(jì)  目標(biāo)成本管理不是一個(gè)部門的事情，也不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)的各個(gè)部門在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)過程中通力合作，各司其職，全面嚴(yán)格按照成本要求進(jìn)行管控，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的達(dá)成 花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生！ 國(guó)海咨詢是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論務(wù)實(shí)的踐行者！ 國(guó)海管理咨詢擅長(zhǎng)短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略系統(tǒng)落地，既有全球500強(qiáng)咨詢視野，又有大量中小企業(yè)輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)。國(guó)海團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的、格力、統(tǒng)一、康師傅、蒙牛等頭部企業(yè)及眾多品類的頭部客戶，致力于幫助企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，傳播優(yōu)秀價(jià)值觀。 您好，感恩您關(guān)注頭條號(hào)，關(guān)注我的文章，作為一名企業(yè)咨詢顧問，也希望通過其它方式助力中國(guó)廣大的企業(yè)家和管理者，我們準(zhǔn)備了4份高含金量課件，希望對(duì)您的實(shí)際工作有幫助。您私信我：“課件”即可領(lǐng)取。希望我的持續(xù)輸出能幫助你，也感恩您一如既往的支持。 |
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