員工進(jìn)入公司前，往往公司承諾的是總薪資很可觀，真正進(jìn)入公司后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己想拿到高薪資并不簡(jiǎn)單。因?yàn)椴糠止菊衅笗r(shí)開(kāi)的薪資可能達(dá)到一萬(wàn)，但實(shí)際上是固定工資加績(jī)效才有一萬(wàn)，而且固定工資可能很少。

公司計(jì)算薪酬方式多樣，其中大部分公司會(huì)采用固定工資加上績(jī)效工資的模式給員工計(jì)算工資。那么為何這些公司要把工資拆成固定工資和績(jī)效工資兩部分呢？

一、降低公司支出成本

固定工資是員工和公司簽合同時(shí)雙方確定好的薪資，也就是俗稱(chēng)的底薪。績(jī)效工資是公司考核員工平時(shí)表現(xiàn)時(shí)給的工資，這部分工資，在公司有理由的情況下，是可以不給員工的。如果和員工簽訂合同時(shí)將績(jī)效工資改為固定工資，那么公司的員工支出成本會(huì)大大上漲。

對(duì)于公司來(lái)講，減少一項(xiàng)支出就相當(dāng)于多了一份收入。所以很多公司會(huì)采用底薪+績(jī)效的形式發(fā)工資以變相減少支出。尤其是一些中小企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)困難，往往在招聘時(shí)會(huì)打出高薪資的旗號(hào)招聘。

很多員工入職一些公司后，會(huì)發(fā)現(xiàn)底薪很低，可能還不到公司招聘時(shí)談的薪資的三分之一。三分之二是績(jī)效工資，需要同他人競(jìng)爭(zhēng)拿到最佳才能得到宣傳的薪資。大部分員工是低績(jī)效的，極個(gè)別員工才能拿高績(jī)效。

這相當(dāng)于公司只需要支付小部分人在招聘時(shí)宣傳的工資，大部分人可能都在拿底薪。如此操作可變相降低公司的支出成本，并且沒(méi)有違背公司在招聘時(shí)承諾的工資。畢竟公司可以解釋?zhuān)驗(yàn)閱T工沒(méi)有達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，所以才拿不到承諾的薪資。

二、減少社保支出

正規(guī)公司是需要給員工交社保的。社保繳納一般按照員工的固定工資額度繳納，而且公司繳納的份額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工個(gè)人繳納份額的。公司把員工工資拆成固定工資和績(jī)效工資的另一個(gè)原因就是為了減少繳納社保的支出。

員工固定工資越高，公司需要繳納的社保金額越高。所以很多公司哪怕是會(huì)足額發(fā)放工資，也會(huì)選擇績(jī)效工資模式為員工發(fā)工資。績(jī)效工資模式下，公司只需要繳納基本工資額度的社保，績(jī)效工資是不計(jì)入社保繳納額度的。

統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工拿到手上的錢(qián)，和公司繳納社保需要花的錢(qián)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)正規(guī)公司給員工足額繳納社保的金額，達(dá)到了員工工資的一半。這種情況下，有些公司會(huì)選擇底薪+績(jī)效的工資模式來(lái)減少支出社保金額。

三、預(yù)防降薪和裁員

不少公司會(huì)出現(xiàn)給員工降薪甚至裁員的事情。如果和員工簽訂了固定工資合同，那么公司想要降薪，是需要重新和員工簽訂合同的。也就是說(shuō)，員工可以拒絕重新簽訂合同，拒絕公司的降薪?jīng)Q定，因?yàn)橹昂贤弦?guī)定好的薪資，是受規(guī)定保護(hù)的。

如果員工簽訂的是底薪+績(jī)效工資合同，那么公司可以隨意更改績(jī)效工資數(shù)額，甚至只給員工發(fā)底薪，也沒(méi)有違反合同。在這方面，可以說(shuō)員工簽訂了底薪+績(jī)效合同，是徹底被公司拿捏了。

假如公司準(zhǔn)備裁員，正規(guī)公司都需要支付補(bǔ)償金，很多人并不清楚賠償金具體該怎么賠付。簽訂底薪+績(jī)效合同的公司很可能抓住這個(gè)點(diǎn)，在給員工賠償時(shí)只給員工賠償?shù)仔降腘+1。實(shí)際上，員工在被裁員時(shí)，公司需要賠償?shù)难a(bǔ)償金是按照員工過(guò)去一年的平均工資賠償?shù)摹?/span>

四、鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)

固定工資+績(jī)效模式除了可以給公司降低支出以外，還可以給公司增加收入。采用績(jī)效模式，員工為了拿到高績(jī)效，會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，公司內(nèi)部的積極性會(huì)很高，畢竟都想拿高工資。在這種模式下，很少會(huì)出現(xiàn)員工摸魚(yú)現(xiàn)象。

更有部分公司在這種工資模式下會(huì)實(shí)行末尾淘汰制，績(jī)效低的人可能連在公司干下去的機(jī)會(huì)都被剝奪。這種模式能有效增加公司的利益，但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，消耗太大。

結(jié)語(yǔ)

公司把工資拆成固定工資和績(jī)效工資模式，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，好處居多，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，弊大于利。大部分員工簽訂績(jī)效工資模式的合同有損于自身利益，但員工面對(duì)公司處于弱勢(shì)，并不能改變什么。少部分競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的員工簽訂績(jī)效工資模式合同，可能會(huì)如魚(yú)得水，因?yàn)樗麄內(nèi)菀啄玫礁呖?jī)效，那么到手的工資會(huì)更多。