作者：子成

不知道大家有沒有一種感覺，最近幾年的富豪，不是涉足房地產(chǎn)就是深耕互聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)行業(yè)簡直可以稱的上是“富豪生產(chǎn)機(jī)”。

不過作為中國的農(nóng)業(yè)大省，河南省的富豪榜卻是另一番景象。在河南前十大富豪中，農(nóng)牧業(yè)出身的就有三位，包括現(xiàn)在的河南首富秦英林。

相信河南的朋友都應(yīng)該對這個(gè)人比較熟悉，秦英林是靠養(yǎng)豬發(fā)家致富的，被很多人稱為“養(yǎng)豬大王”。

在《2019年胡潤百富榜》上，秦英林以1000億身家位列第15位，資產(chǎn)相比2018年增長了182%，成為了河南本土企業(yè)家中唯一一位千億富豪。同年，在福布斯中國富豪榜上，秦英林家族又以1173.8億元的財(cái)富繼續(xù)蟬聯(lián)河南首富，闖進(jìn)全國前十。

2021年中國富豪榜上，秦英林再次以306億美元的財(cái)富再次位列河南第一，闖入全國前十，靠實(shí)力力壓互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)等一眾風(fēng)口行業(yè)大佬。

越有錢他就越有錢！在新財(cái)富雜志發(fā)布的2022年河南富豪榜上，秦英林再次以1512.7億的財(cái)富位列河南第一。

憑借一頭頭豬吊打互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)大佬，秦英林到底是怎么做到的呢？

01

靠22頭豬發(fā)家致富的夫妻

1965年，秦英林出生在河南省的一個(gè)小鄉(xiāng)村，父輩都是地地道道的農(nóng)民。

上高中時(shí)秦英林就想幫父母養(yǎng)豬，卻被望子成龍的父母趕回了學(xué)校?？即髮W(xué)時(shí)，秦英林不顧老師的勸告，放棄了可以上更好大學(xué)的機(jī)會(huì)，最終考入了河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，開始了大學(xué)生涯。

1989年畢業(yè)，秦英林被分配到南陽的一家食品公司工作。1990年結(jié)婚，和妻子安家到了城市，過上許多農(nóng)村娃夢寐以求的城里人生活。

平日的日子也比較清閑，上班坐辦公室，兩口子的日子也過得甜甜蜜蜜。但時(shí)間久了，秦英林的心里沒著沒落的。他覺得自己目前干的工作和大學(xué)所學(xué)的沒啥關(guān)系，那么自己當(dāng)初那么刻苦學(xué)習(xí)是為了什么？難道就是現(xiàn)在這樣安穩(wěn)的生活嗎？

秦英林的腦海中總是閃現(xiàn)出1982年夏天的那一幕：當(dāng)時(shí)為了擺脫貧困的日子，父親用全部的積蓄800元買了20頭豬飼養(yǎng)，可因?yàn)閺臎]養(yǎng)過豬，又缺乏防疫知識，結(jié)果20頭豬最后死了19頭。

他心想著，像父親這樣的農(nóng)民在農(nóng)村還有很多，自己為什么不利用大學(xué)所學(xué)，做點(diǎn)真正有意義的事呢？自此，秦英林萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。但這個(gè)決定并不好下，他還是猶豫了3年。

這3年里，上班之余，秦英林利用空閑時(shí)間幫助幾個(gè)朋友設(shè)計(jì)豬舍、調(diào)配飼料，效果很不錯(cuò)，小試牛刀后得到了大家的贊賞。從這幾次的幫忙中，他看到了自己的價(jià)值所在，更加堅(jiān)定了回家鄉(xiāng)養(yǎng)豬的信心。

（秦英林在記錄豬生長狀況）

1992年秋，他終于下定決心，辭職與妻子一起回到家鄉(xiāng)，開始了“養(yǎng)豬”生涯。妻子名叫錢瑛，畢業(yè)于鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校獸醫(yī)專業(yè)，和秦英林一樣，也有著良好的專業(yè)優(yōu)勢，并且很支持他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決定。

夫妻二人回來后，周圍一片反對聲。

“國家人”辭職回來養(yǎng)豬，真是腦子壞掉了。

“之前為了養(yǎng)豬放棄保送，現(xiàn)在為了養(yǎng)豬放棄公職，我看秦家那小孩真沒救了?！?/span>

“秦家出了這么個(gè)'敗家子’，也真是苦了老秦。祖上無光了?！?/span>

……

雖然周圍人都不看好，但秦英林兩耳不聞窗外事，一心只搞大白豬。

但養(yǎng)豬并不是一件容易的事情。為了籌建萬頭豬場，他向家人和朋友借了3.1萬元。白天黑夜的干，打井、架電線、建水塔，全都親自上。平時(shí)就住在用玉米稈搭起的小棚里，他還發(fā)揮自己的專業(yè)知識，設(shè)計(jì)出磚拱結(jié)構(gòu)的豬舍，使造價(jià)降低了90%。

等一切折騰的差不多了，1993年6月，秦英林從鄭州和南陽買來了22頭良種豬，開始了他夢寐以求的事業(yè)。

一開始，秦英林請不起養(yǎng)殖專家指導(dǎo)，為了觀察豬的生長習(xí)性，他頂著冬日寒風(fēng)和夏日的蚊蟲叮咬與臭哄哄的生豬睡在一起。

1995年，秦英林的養(yǎng)豬廠達(dá)到了幾千多頭豬，規(guī)模越來越大。就在秦英林夫婦以為好日子準(zhǔn)備來臨的時(shí)候，卻沒想到，災(zāi)難也隨之到來。

沒過多久，一天夜里，養(yǎng)豬廠里的3頭小豬離奇死亡。到凌晨3點(diǎn)的時(shí)候，又有4頭小豬死亡。

之后短短3天時(shí)間就死了25頭豬仔。

秦英林和妻子這下可著急了，他們把死掉的小豬解剖，分析了半天，愣是沒找出原因。

之后他們把電話打到南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校、打到鄭州畜牧?？茖W(xué)校、打到河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、打到河南農(nóng)科院……秦英林把能問的都問了個(gè)遍也沒找到病因。

眼看著豬仔成片死亡，懷孕7個(gè)月的妻子帶著病豬坐火車來到鄭州找專家?guī)兔Α?/span>

妻子回來時(shí)那無言的表情，秦英林現(xiàn)在還記得?！爱?dāng)時(shí)，死亡豬仔已經(jīng)超過70頭，所有人都絕望了?！?/span>

危急關(guān)頭，河南農(nóng)大打來電話，說初步認(rèn)定是偽狂犬病。幾經(jīng)波折，秦英林在省畜牧局拿到疫苗，才最終阻止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。

父輩當(dāng)年的悲劇沒有在他身上重演。“這是知識的勝利。”秦英林說。

秦英林和妻子錢瑛

自此之后，秦英林格外重視養(yǎng)豬技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，技術(shù)也不斷給他帶來積極的反饋。

秦英林養(yǎng)豬場招聘的飼養(yǎng)員都是職高畢業(yè)生，他還經(jīng)常給員工們上課。為節(jié)約成本，外出學(xué)習(xí)，秦英林的標(biāo)配是一臺(tái)錄像機(jī)，把學(xué)習(xí)過程一字不拉地錄回來，放給員工收看學(xué)習(xí)。

秦英林的事業(yè)迅速壯大，創(chuàng)業(yè)第4年，他的資產(chǎn)就達(dá)到400萬元。隨后，他主持了國家級星火項(xiàng)目———瘦肉型豬的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，年創(chuàng)社會(huì)效益上億元，使數(shù)千人就業(yè)。

“真沒想到，養(yǎng)豬有這么大的學(xué)問?！?/span>

看到秦英林的豬場業(yè)績突出，同村鄉(xiāng)親們的養(yǎng)豬熱情也開始空前高漲，紛紛嚷嚷著要跟秦英林學(xué)習(xí)。他也非常樂于幫助鄉(xiāng)親們，提供了100多期無償培訓(xùn)班，還免費(fèi)發(fā)放上萬份資料，幫助興建改建十多個(gè)養(yǎng)豬場，很快，秦英林就成為帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)民養(yǎng)豬致富的“領(lǐng)袖”人物。

不僅樂于助人，他還有著自己的一套經(jīng)營理念：視誠信如生命。

1998年前后，受亞洲金融風(fēng)暴影響，銀行惜貸，秦英林的公司資金十分緊張。此時(shí)，正趕上銀行改革，其中有一部分支農(nóng)資金在政策允許下，公司可以打包不予償還。不過秦英林卻堅(jiān)持還錢，一分不欠?！拔覀儽仨氝€，這些錢是國家的錢，是納稅人的錢，我們沒有白白使用的權(quán)利！”

2000年7月13日，秦英林成立了牧原食品股份有限公司，正式將養(yǎng)豬進(jìn)行公司化運(yùn)營。

在公司創(chuàng)業(yè)最困難的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)使用瘦肉精已是潛規(guī)則。然而，秦英林頂著誘惑堅(jiān)決不用。員工埋怨，高管不解，而他擲地有聲：“誰用，我開除誰！”在秦英林看來，誠信那是“對自己靈魂的承諾”。

到2003年，牧原股份的凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了6000萬人民幣，年盈利可以達(dá)到500萬元。

2005年，秦英林的個(gè)人資產(chǎn)過億，每年出欄20萬頭豬，是個(gè)名副其實(shí)的億萬富翁。

自此開始，秦英林的人生開始彎道超車了?？梢哉f，夫妻二人從22頭豬開始白手起家，由此開啟了中原大地上養(yǎng)豬業(yè)的一個(gè)神話。

02

站在風(fēng)口上，豬果然飛了起來

天使投資人雷軍曾說過一句很經(jīng)典的話：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。

有意思的是，從2019年開始，豬真的飛起來了，跟隨著豬價(jià)一起起飛的還有秦英林的身價(jià)。

行業(yè)內(nèi)的人都知道，由于生豬養(yǎng)殖分散、信息傳導(dǎo)不暢等原因，我國豬肉市場價(jià)格漲落通常有一個(gè)恒定的周期，大約3-4年，俗稱“豬周期”。

“豬價(jià)周期”背后，是一個(gè)高度散戶化、供求波動(dòng)劇烈的完全競爭市場。秦英林自1995年開始規(guī)?；B(yǎng)殖，之后一直在擴(kuò)大產(chǎn)能，就是為了抵御周期性價(jià)格波動(dòng)。

“他愿意去賭，在行業(yè)最困難的時(shí)候，別人都繃不住了，他在逆周期擴(kuò)大產(chǎn)能?！?/span>

2010年，有國際金融公司看中了牧原公司的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y了6540萬元，以每股5.42元的價(jià)格，認(rèn)購了牧原股份增發(fā)的1200萬股。這家金融公司入股后，還給秦英林的牧原提供了2億元的低息貸款，在資本的加持下，秦英林的養(yǎng)豬事業(yè)一飛沖天。

2010年，牧原股份的生豬出欄量為36萬頭，營收4.45億元；2012年，生豬出欄量暴漲至130萬頭，營收達(dá)到了20億元。2014年1月28日，牧原股份成功登陸A股市場，募集資金7.72億元。

上市當(dāng)天，秦英林和錢瑛共同持有牧原股份50.2%股份，身價(jià)達(dá)到了45億元，一舉成為河南省首富。

2014年9月23日，胡潤中國富豪榜發(fā)布，秦英林及其夫人成為2014歲河南首富，身家90億元。

秦英林夫婦之所以能夠成為河南首富，不僅是公司原本的發(fā)展積淀，更是他們抓住了“超級豬周期”。

2014的時(shí)候，正逢豬價(jià)周期走弱，牧原業(yè)績下滑嚴(yán)重，2014年凈利潤8019.81萬元，同比下滑73.6%，公司接連收到河南證監(jiān)局和深交所的問詢函。

此后一年多時(shí)間，牧原持續(xù)被指“變臉王”，市場質(zhì)疑其美化數(shù)據(jù)，有財(cái)務(wù)造假嫌疑。

不過，2014年其他養(yǎng)豬企業(yè)大面積虧損，少有企業(yè)像牧原這般還能有利潤的。例如新希望2014年半年報(bào)披露畜禽養(yǎng)殖板塊虧損7286.68萬元，并在年報(bào)中寫道：“生豬養(yǎng)殖全行業(yè)經(jīng)歷了近五年來最為慘淡的一年，虧損程度最深，平均豬價(jià)最低，虧損時(shí)間最長?！?/span>

向前追溯。2008年至2010年上半年，豬價(jià)持續(xù)低迷。當(dāng)時(shí)一次全國性養(yǎng)豬行業(yè)大會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長劉永好問道：“豬價(jià)周期走弱，豬價(jià)下跌，飼料成本上升，各位同仁基本都沒掙到錢吧？”

秦英林的妻子錢瑛卻回道：“我家掙到錢了。”

“別人虧錢時(shí)他還能掙錢，別人掙小錢時(shí)他能掙大錢?！泵卦E在于牧原的成本控制，全行業(yè)養(yǎng)豬成本普遍在每百公斤1200元，牧原可以做到每百公斤比行業(yè)成本低上100-150元。

招商證券一份研報(bào)指出，在非洲豬瘟發(fā)生前，牧原相比同業(yè)的成本優(yōu)勢是150-200元/頭；非洲豬瘟提高行業(yè)門檻，基于牧原的生物安全防控技術(shù)，其與行業(yè)成本差距提高至350元/頭。

在成本端，牧原是自育、自繁、自養(yǎng)模式，從育種、飼料配方、疫苗、豬舍建造等多個(gè)環(huán)節(jié)提升效率，成本差異慢慢顯現(xiàn)；在銷售端，秦英林堅(jiān)決不用瘦肉精的口碑，使得牧原豬的售價(jià)高出市場均價(jià)0.1-0.2元/公斤。

行業(yè)人士透露，牧原穿越“豬價(jià)周期”的能力，曾引得養(yǎng)豬龍頭新希望垂涎，“新希望提出入股牧原，但被秦英林婉拒，他堅(jiān)信牧原會(huì)很值錢?！?/span>

除了抓住“超級豬周期”這個(gè)利好，非洲豬瘟導(dǎo)致豬肉市場價(jià)格大漲也讓秦英林大賺了一筆。

2018，中國沈陽確診了首例非洲豬瘟疫情，之后開始蔓延至全國。

疫情爆發(fā)后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺(tái)了部分地區(qū)禁止跨省調(diào)運(yùn)、全面禁止泔水養(yǎng)豬、禁用豬血紅蛋白粉等一系列防控措施，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本急速攀升。

2019年第一季度，生豬毛利率從19.68%驟減至7.66%。養(yǎng)豬業(yè)大面積虧損，苦不堪言。

不過，隨著供需矛盾爆發(fā)，之后國內(nèi)豬肉價(jià)格急速攀升。

根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的測算，2019年全國生豬缺口在1億頭以上。

借助飛漲的豬肉價(jià)格，牧原公司的養(yǎng)豬業(yè)業(yè)績?nèi)姹l(fā)。

秦英林的牧原股份2019第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤15.43億元，接近去年全年凈利潤的3倍。

作為A股唯一一家純粹的養(yǎng)豬企業(yè)，牧原股份的股價(jià)也在急速攀升。

根據(jù)牧原股份發(fā)布的2020年度業(yè)績預(yù)告顯示，其歸屬于上市公司股東的凈利潤在270億元至290億元之間；上年同期為61.14億元；同比增長341.58%-374.29%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為300億元至320億元之間，同比大增387.18%-419.65%；基本每股收益為7.34元-7.88元，上年同期為1.66元。

推動(dòng)牧原股份取得驚人業(yè)績的是生豬銷售量與生豬價(jià)格均大幅上漲，一方面，其2020年銷售生豬1811.5萬頭，較上年同期增長76.67%，累計(jì)銷售收入為550.65億元，同比增長180%。另一方面，受國內(nèi)供需情況影響，生豬價(jià)格較上年同期大幅上漲。

據(jù)計(jì)算，牧原股份去年日賺超8000萬元，一年按365天估算，牧原股份在2020年平均每天大概能賣5萬頭豬，按照預(yù)計(jì)的2020年扣非凈利潤下限（300億元）初略估算，銷售一頭豬凈賺超過1600元。

抓住豬肉狂漲機(jī)遇，一批養(yǎng)豬業(yè)大佬的財(cái)富身價(jià)也隨之“水漲船高”。

誰言風(fēng)口來了，“飛豬”不會(huì)上天！

03

跑馬圈地?cái)U(kuò)地盤

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019-2021年中國家禽消費(fèi)市場大數(shù)據(jù)及飼養(yǎng)行業(yè)趨勢研究報(bào)告》，2018年，中國豬、牛、羊、禽肉類的總產(chǎn)量為8517萬噸，同比下降0.3%；其中，豬肉產(chǎn)量5404萬噸，禽肉1994萬噸，牛肉產(chǎn)量644萬噸，羊肉產(chǎn)量475萬噸。其中，豬肉明顯占據(jù)肉類市場主導(dǎo)地位的情況。

對于生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)收入占比超過97%的牧原股份來說，市場的剛需以及高度集中的業(yè)務(wù)收入確實(shí)為公司貢獻(xiàn)了十足的業(yè)績彈性。

牧原公司規(guī)?；B(yǎng)豬也意味著更高的效率和更低的成本。

對比近幾年牧原股份與同行業(yè)可比公司的生豬單位成本情況：

通過上表可以看到，牧原股份的生豬成本為業(yè)內(nèi)最低，超強(qiáng)的成本優(yōu)勢使得牧原股份的盈利能力更強(qiáng)，而且在賺更多錢的同時(shí)能有更多資金快速擴(kuò)張。

2016年以來，我國推出了史上最嚴(yán)的養(yǎng)殖環(huán)保政策，更是加速了散戶的退出。

資金、土地、技術(shù)和效率擁有絕對優(yōu)勢的頭部企業(yè)跑馬圈地是大勢所趨。

秦英林的決心也是顯而易見。

自從上市以來，牧原股份一直處于瘋狂擴(kuò)張狀態(tài)。

翻看牧原自2014年1月登陸資本市場后的簡歷，不難發(fā)現(xiàn)，它在產(chǎn)能布局上步伐的不斷加快。

其中，在2016年，牧原股份動(dòng)作頻頻。4月，在陜西省大荔縣等3個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。6月，在河南省淅川縣等5個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。7月，在河北省館陶縣等4個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。8月，在湖北省老河口市等6個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。11月，在陜西省白水縣等5個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。

到了2017年，牧原的擴(kuò)張仍在繼續(xù)，并延伸至多個(gè)省份。

牧原集團(tuán)的部分子公司

1月，在吉林省4個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。3月，在黑龍江省7個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。6月，在安徽省16個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。9月，在河南省9個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。截至2021年3月份，牧原集團(tuán)的子公司數(shù)量達(dá)到了256家。

快速的規(guī)模擴(kuò)張，使得牧原股份即使面對著單頭商品豬利潤和去年同期相比下降的局面，但規(guī)?；瘮偙×损B(yǎng)殖成本，仍可以實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤的增長。

作為河南生豬養(yǎng)殖業(yè)的龍頭，牧原的舉措也顯示出目前養(yǎng)殖行業(yè)中，集約化養(yǎng)殖是大勢所趨，同為養(yǎng)豬企業(yè)的雛鷹農(nóng)牧采取的也是集約化養(yǎng)殖，只有通過規(guī)?；?、正規(guī)化、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖模式，才能真正解決養(yǎng)殖企業(yè)勢單力薄的情形，并同大的加工企業(yè)建立一個(gè)有效的合作。

無論如何，牧原股份跑馬圈地，規(guī)模化效益至今看來甚為可觀。

這種大膽的擴(kuò)張使得他們可以在做好自己企業(yè)的同時(shí)，降低豬周期帶來的影響，同時(shí)也可以通過對行業(yè)趨勢進(jìn)行預(yù)判，提前出售商品豬和仔豬，提前釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

牧原股份在湖北新建的養(yǎng)豬場年出欄量高達(dá)40萬頭 是全球單體養(yǎng)殖規(guī)模最大的養(yǎng)豬場之一

這種擴(kuò)張之路，大概也只有秦英林這樣身家雄厚的人才有底氣吧！

非洲豬瘟加速了中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、工業(yè)化，這是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一次特殊的洗禮。

技術(shù)與規(guī)?；B(yǎng)殖素有優(yōu)勢的牧原股份脫穎而出也是情理之中。

如今，秦英林還在擴(kuò)張。

04

結(jié)尾

秦英林，是時(shí)代造就的富豪。

他看到了時(shí)代趨勢，并且堅(jiān)守自己的選擇。幾十年來，他心無旁鶩地把“只養(yǎng)一頭豬”的理想變成了現(xiàn)實(shí)，更開創(chuàng)了中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的歷史。

有人問秦英林個(gè)人成功的秘訣，他的回答也很簡單。

知識+堅(jiān)持。

秦英林說：“你要定下自己的目標(biāo)，你拿一支筆畫出5年后你的模樣，比如高管的樣子，有車有房，你盡可以想像。然后，你要不斷學(xué)習(xí)，尋著自己的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的前行。”

他說，正是這個(gè)方法，五年前一筆一筆畫出的的牧原目標(biāo)，今天牧原都如愿實(shí)現(xiàn)。

他把自己的成功秘密作為培育牧原員工的一把工具，要求員工一起學(xué)習(xí)他的成功心法。

與其說他的財(cái)富是豬帶來的，還不如說是知識帶來的。

對秦英林來說，他的人生就只有一件事，那就是養(yǎng)豬。而財(cái)富，只是養(yǎng)豬順便帶來的意外。

每每提到養(yǎng)豬，秦英林總是很自信：我這個(gè)行業(yè)沒人能和我競爭，真的，就是因?yàn)橹R和技術(shù)！

“我相信在今后還能有比我養(yǎng)豬養(yǎng)的更好的。機(jī)會(huì)對任何時(shí)候的人都是有的，要吃苦要學(xué)習(xí)，不要只知道享受，不知道努力。機(jī)會(huì)真的永遠(yuǎn)是給那些有準(zhǔn)備的人的，努力向上的心態(tài)最重要?！?/span>