在薪酬管理中，大家比較熟悉幾種薪酬模式：年薪制、崗位績效工資制、技能工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制等。每一種薪酬模式的適用對象不一樣，比如，年薪制適用企業(yè)的高管或是以年度為考核周期的崗位；崗位績效工資制適用于職能管理人員；銷售提成制適用以銷售業(yè)績?yōu)橹鞯匿N售人員；計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)工人。在這幾種薪酬模式中，計(jì)件工資制的構(gòu)建看似簡單，實(shí)際上，操作比較困難。在本文中，我談?wù)剬τ?jì)件工資制一些粗淺的認(rèn)識，從計(jì)件工資的前世今生、本質(zhì)、形式、核算方式來闡述。

計(jì)件工資的前世今生

計(jì)件工資的萌芽可以追溯到英國的產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，資本主義企業(yè)管理的發(fā)展從簡單分工協(xié)作開始，經(jīng)過工場手工業(yè)到機(jī)器大工業(yè)，生產(chǎn)力發(fā)展很快，同時(shí)產(chǎn)生了雇傭勞動(dòng)和產(chǎn)業(yè)工人，于是一些著名的學(xué)者和企業(yè)家提出了勞動(dòng)分工、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)計(jì)量等問題，其中比較著名的有英國的亞當(dāng)˙斯密、美國小詹姆斯˙瓦特及馬修˙魯濱遜˙包爾頓。到了19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國人泰勒提出一整套的理論，發(fā)表了《計(jì)件工資制》。

計(jì)件工資在我國的發(fā)展經(jīng)歷了“三起三落”。1956年國務(wù)院在發(fā)布的《關(guān)于工資改革的決定》中指出：各產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該制定切實(shí)可行的推廣計(jì)件工資制的計(jì)劃和統(tǒng)一的計(jì)件工資規(guī)程，凡是能夠計(jì)件的工作，應(yīng)該在1957年全部或大部分實(shí)行計(jì)件工資制，從而掀開計(jì)件工資序幕。1958年，計(jì)件工資制度的實(shí)施受到很大沖擊，歷經(jīng)了大躍進(jìn)和文革動(dòng)亂，計(jì)件工資制度幾乎全部停止實(shí)施。1977年國家重申計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資一樣，都是貫徹按勞分配的有效形式。1978年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)件工資制度的通知》強(qiáng)調(diào)，有條件的企業(yè)需實(shí)行計(jì)件工資制。到1994年把計(jì)件工資制寫入《中華人民共和國勞動(dòng)法》中。目前我國的計(jì)件工資管理正由粗放管理邁入精細(xì)管理的臺階。

計(jì)件工資本質(zhì)

計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。它不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計(jì)算，因此，它是間接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算的，是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式，只是工資形式的差別，并不改變工資的本質(zhì)。計(jì)件工資分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件：

1、個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；

2、集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，工人的日工資額為100元，每日產(chǎn)品A的產(chǎn)量為件10。在實(shí)行計(jì)件工資時(shí)，計(jì)件單價(jià)是按照日工資額除以日產(chǎn)量來確定的，即100元÷10=10元/件。如果某工人在7月份生產(chǎn)300件合格產(chǎn)品A，那么他的計(jì)件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量×計(jì)件單價(jià)=300×10=3000元

計(jì)件工資的幾種形式

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資，很多江浙、珠三角的企業(yè)采用這種形式。根據(jù)計(jì)件工資是否有限，可分為：有限計(jì)件工資和無限計(jì)件工資。

（1）有限計(jì)件工資是指對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

（2）無限計(jì)件工資是指對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制。

2.間接計(jì)件工資。是對于企業(yè)中某些輔助工人實(shí)行的一種工資分配形式，按輔助工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資，比如，車間的物流工按操作工平均工資的0.8來核算工資。

3.超額計(jì)件工資，又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。在勞動(dòng)定額內(nèi)，按計(jì)時(shí)發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資，超額部分發(fā)給計(jì)件工資。例如：某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，每個(gè)生產(chǎn)定額為30000件/月，其標(biāo)準(zhǔn)工資為3000元，如果產(chǎn)量超出部分按1元/件，給予核算工資。

4.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資，例如，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司規(guī)定每月生產(chǎn)3萬臺產(chǎn)品內(nèi)，工人按0.08元/臺核算計(jì)件工資；3~4萬，按0.10元/臺核算計(jì)件工資；4萬臺以上，按0.12元/臺核算計(jì)件工資。

5.產(chǎn)值單價(jià)計(jì)件工資。即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)提計(jì)件總價(jià)分配車間，然后再按工時(shí)時(shí)或者工分進(jìn)行二次分配。例如，某公司生產(chǎn)變壓器，其生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)提額為：100元/萬元產(chǎn)值。4月份該車車間的產(chǎn)值為400萬元，總工時(shí)為10000個(gè)工時(shí)，則該車間的計(jì)件工資總額為：100×400=40000元。張三的工時(shí)為1000工時(shí)，則張三的工資為1000×(40000÷10000)=4000元。

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，例如，某企業(yè)規(guī)定每月生產(chǎn)1000臺合格高壓油缸獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)車間員工1萬元。

7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。

企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、激勵(lì)導(dǎo)向、價(jià)值理念，采用不同的計(jì)件工資形式，也可同時(shí)采用幾種計(jì)件工資形式，例如：既有直接計(jì)件工資，又有計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。

計(jì)件工資的核算

從計(jì)件工資的定義，我們很容易得到計(jì)件工資的計(jì)算公式：

計(jì)件單價(jià)既是計(jì)件工資的核心也是難點(diǎn)，如果定的單價(jià)高，就會(huì)使生產(chǎn)成本過高，導(dǎo)致企業(yè)盈利少；如果單價(jià)過低，工人的沒有積極性。因此，企業(yè)的管理層需要很好地平衡企業(yè)與員工之間利益關(guān)系。通常情況下，計(jì)件單價(jià)的兩種計(jì)算方式：

1.以產(chǎn)量定額為基礎(chǔ)：

計(jì)件單價(jià)=工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)÷日（小時(shí)）產(chǎn)量定額

例如，沈陽某公司按沈陽的最低小時(shí)工資為15元/小時(shí)作為工人的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，該公司生產(chǎn)兒童玩具變形金剛A產(chǎn)品，其產(chǎn)量定額為每小時(shí)生產(chǎn)20個(gè)，則生產(chǎn)A的產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為0.75元/個(gè)（15÷20）。

2. 以工時(shí)定額為基礎(chǔ)：

計(jì)件單價(jià)=工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

例如，沈陽某公司按沈陽的最低小時(shí)工資為15元/小時(shí)作為工人的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，該公司生產(chǎn)兒童玩具變形金剛A產(chǎn)品，生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品需要0.05個(gè)小時(shí)，則生產(chǎn)A的產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為0.75元/個(gè)（15×0.05）。

從計(jì)件單價(jià)的公式，可以看得出影響到計(jì)件單價(jià)有兩個(gè)因素：日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)如何確定？先收集當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹侠淼氖杖?、?dāng)?shù)卣?guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)薪酬策略和企業(yè)能夠承受的支付能力，確定法定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下合理工資：

日工資標(biāo)準(zhǔn)=月合理工資÷21.75

小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=月合理工資÷21.75÷8。

勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。按表現(xiàn)的形式分為：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額等，其中工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。在這里我們著重談工時(shí)定額。工時(shí)定額對指導(dǎo)生產(chǎn)安排、控制內(nèi)部成本、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、衡量員工的貢獻(xiàn)大小有重大的意義。工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定主要有五種方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、工時(shí)測定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。

案例分享：

A公司是一家變壓器設(shè)備的企業(yè)，有四個(gè)線圈生產(chǎn)車間，每個(gè)車間分為不同的班組。例如一車間分為：繞線班、組裝班、綜合班。該公司的車間工人采用產(chǎn)值單價(jià)計(jì)件工資制，核算工資步驟如下：

第一步：公司按產(chǎn)品萬元產(chǎn)值計(jì)提計(jì)件工資總額。

第二步：各車間按既定的分配比例在計(jì)件工資總額中提取本車間的計(jì)件工資總額；

第三步：各班組在本車間的計(jì)件工資總額中按既定的分配比例進(jìn)行分配；

第四步：工人按照本班組的平均工時(shí)單價(jià)及本人工時(shí)數(shù)核算本人工資。

A公司給每種產(chǎn)品定不同計(jì)件單價(jià)，A產(chǎn)品為26元/萬元，B產(chǎn)品為30元/萬元。5月份，A產(chǎn)品的產(chǎn)值為9971.4萬元，B產(chǎn)品的產(chǎn)值為7406萬元，則車間的計(jì)件工資總額為：481436元（26×9971.4+7406×30），其中一車間的分配比例為43.62%，計(jì)件工資總額為210002元（481436×43.6%）。一車間各班組的分配比例如下表。

5月份，繞線班組的工時(shí)總額為55752小時(shí)，其中操作工王曉明的工時(shí)為1467小時(shí)。

繞線班組平均工時(shí)單價(jià)（元）=210002×64.4%÷55752=2.43（元/小時(shí)）

王曉明當(dāng)月計(jì)件工資=個(gè)人工時(shí)數(shù)×平均工時(shí)單價(jià)=1467×2.43=3564.8元