當(dāng)公司要裁員時(shí)，它永遠(yuǎn)不會(huì)直接裁員。畢竟直接裁員需要高額的補(bǔ)償，這是勞動(dòng)法對(duì)工人的保護(hù)；公司之所以選擇裁員，肯定是效益不好。在這種情況下，企業(yè)肯定不愿意賠償，所以大部分企業(yè)都在用套路變相裁員；變相裁員是違反勞動(dòng)法的，但大多數(shù)人不懂套路，更別說(shuō)懂得保護(hù)自己的合法權(quán)益；大多數(shù)人在被動(dòng)的情況下選擇離職，這也落入了領(lǐng)導(dǎo)的陷阱；例行的裁員，不僅避免了賠償，也避免了公司和員工撕破臉，但真正的結(jié)果是員工吃大虧。 下面我來(lái)分享公司雇主時(shí)常用的3個(gè)套路，想知道的朋友，跟著小編一起來(lái)看看吧！

1.瘋狂增加下屬的工作量

遇到個(gè)人能力高的下屬，領(lǐng)導(dǎo)有辦法收拾下屬； 精明的領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)想方設(shè)法增加下屬的工作量來(lái)壓制他們的優(yōu)勢(shì)；下屬再有能力，也有工作量要執(zhí)行。員工人數(shù)上限，領(lǐng)導(dǎo)將超負(fù)荷的任務(wù)加給下屬，直到下屬主動(dòng)辭職；這種方法確實(shí)很無(wú)恥，但是為了公司，很多領(lǐng)導(dǎo)都在用這種方法；當(dāng)大家遇到這種情況時(shí)，你要小心，這說(shuō)明你和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著不可調(diào)和的矛盾；除了努力改善與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還可以通過(guò)提前考慮自己的退路來(lái)減少損失；因此領(lǐng)導(dǎo)瘋狂增加了下屬任務(wù)量是變相裁員。

2.公開(kāi)羞辱下屬

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)地想批評(píng)一個(gè)下屬時(shí)，方法也是多種多樣的；無(wú)論是工作會(huì)議還是偶爾遲到，都可以作為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備下屬的理由；一旦員工的心受到委屈，在公司得不到尊重，肯定是沒(méi)有繼續(xù)工作的動(dòng)力，這也是很多有能力的人選擇離開(kāi)的原因；精明的領(lǐng)導(dǎo)者非常善于利用這一點(diǎn)；有些領(lǐng)導(dǎo)甚至對(duì)下屬說(shuō)，批評(píng)是為了下屬更好的工作，但這種套路只是在趕人；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)使用這個(gè)小技巧時(shí)，大家只有及早了解并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，才能避免被動(dòng)辭職。

3.刻意遠(yuǎn)離下屬

領(lǐng)導(dǎo)者高高在上，無(wú)論做出什么決定，所有的下屬都會(huì)看在眼里。即使聰明的領(lǐng)導(dǎo)討厭下屬，他也不會(huì)表面上說(shuō)出來(lái)，而是想辦法讓下屬遠(yuǎn)離自己，而領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)用一些高尚的理由相信下屬會(huì)掉入深淵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有這種想法時(shí)，他們會(huì)以公司業(yè)績(jī)不佳或培訓(xùn)下屬為名，幫助下屬在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)職位。下屬一旦相信了領(lǐng)導(dǎo)的話，接下來(lái)就是降薪，領(lǐng)導(dǎo)在新部門(mén)為難他們；遇到這樣的事情大家也不要太高興，否則難免會(huì)辭職。

以上就是今天的內(nèi)容了，你們快來(lái)看看吧！