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其實(shí)我很早就知道，很多人是永遠(yuǎn)都做不成事的，人與人的差距，不是學(xué)歷，不是出生，而是在接下來(lái)要說(shuō)的2點(diǎn)心法上 這兩點(diǎn)心法那就厲害了，他是我們深層次的底層能力，如果不具備這些底層能力，就算你是耶魯哈佛畢業(yè)，最后也會(huì)平庸收?qǐng)觥?br> 什么叫底層能力啊，也就是適用范圍最廣，最本質(zhì)的能力。 無(wú)論你處在什么年齡階段，做什么職業(yè)這些能力都能給你帶來(lái)巨大的幫助。 這可不是我瞎說(shuō)的今天的內(nèi)容結(jié)合了我自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并參考了頂級(jí)富豪馮侖的智慧。 馮侖是公認(rèn)的商界思想家，很多大企業(yè)家都被他指點(diǎn)過(guò)。 接下來(lái)我就與你聊聊這兩個(gè)心法。 心法1：僵局規(guī)則，能幫你解決幾乎所有難題。 如果說(shuō)人這輩子最躲不掉的東西是什么，那就是與人打交道。 從小到大我們都在高頻率的與人打交道。 就算你是搞科研的，你也需要與人打交道。 畢竟現(xiàn)代社會(huì)主要就是由人組成。 有句話說(shuō)得好，1000個(gè)人里有1000個(gè)哈姆雷特。 每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境又不一樣，這意味著人和人打交道，很有可能發(fā)生矛盾，遇到僵局。 如果一個(gè)人搞定不了僵局會(huì)怎么樣？ 僵局相當(dāng)于是困難，如果一個(gè)人搞定不了僵局，相當(dāng)于就是搞定不了困難，隨著時(shí)間的推移困難并不會(huì)自行消失，反而會(huì)越來(lái)越多，等到困難徹底自己圍住的時(shí)候再也別想有任何出路。 我認(rèn)識(shí)一個(gè)人啊，就是搞定不了僵局，在工作上和人溝通會(huì)陷入僵局，在和朋友相處上會(huì)陷入僵局，在和親人打交道上會(huì)陷入僵局。 這導(dǎo)致他人生沒有一個(gè)點(diǎn)能讓他舒心，時(shí)間久了心態(tài)就越來(lái)越差，后面徹底頹廢了。 馮侖創(chuàng)業(yè)初期也遇到了僵局，當(dāng)時(shí)他們制定的規(guī)矩是6個(gè)合伙人，4個(gè)同意，某件事就能干，但其實(shí)這樣每次都會(huì)有2個(gè)人不開心，拖下去公司可能就沒了。 發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題一段時(shí)間后，馮侖找到了破局的辦法：談價(jià)錢，不吵架，留下來(lái)的人把想走的人的股份買了就好。 僵局就是問(wèn)題，一個(gè)人如果能持續(xù)解決僵局，那就能持續(xù)解決人生中的種種難題，我們就會(huì)變得越來(lái)越自信，自信又會(huì)讓我們更有動(dòng)力解決那些僵局與難題，以此形成一個(gè)正向循環(huán)。 那么問(wèn)題來(lái)了，如何解決僵局呢？ 有一套方法論： 第一，遵守一套第三方規(guī)則 也就是制定一套第3方規(guī)則，嚴(yán)格要求所有人遵守。 比如法律，這是一種規(guī)則。 在公司里有公司的制度，這也是一種規(guī)則。 有些群也有群公告群規(guī)定，這同樣是一種規(guī)則。 還有很多小群體，他們都會(huì)制定一些規(guī)則。 這么做的好處在于提前把所有的可能性先明確好，這樣就不會(huì)陷入僵局的。 因?yàn)橄萑虢┚值谋举|(zhì)原因是大家考慮的點(diǎn)不一樣，有些人覺得是對(duì)的，有些人覺得是錯(cuò)的，但如果有規(guī)則在就已經(jīng)明確好一些事情的對(duì)錯(cuò)是非了。 第二，矛盾雙方出牌套路不能偏離規(guī)則 當(dāng)雙方談判的時(shí)候，不能偏離規(guī)則，比如你們明明決定是談這個(gè)錢該如何分配，結(jié)果卻說(shuō)到了道德綁架。 說(shuō)白了就是一切行動(dòng)必須嚴(yán)格按照規(guī)則的軌跡來(lái)。 第三，把矛盾擺到桌面上 矛盾只有拿出來(lái)才可能解決，如果大家都藏著掖著就沒法知道在乎考慮的是什么東西。 大家都沒有讀心術(shù)，也懶得去讀心，僵局就永遠(yuǎn)沒法解決。 比如你明明對(duì)朋友的情商不爽，在談的時(shí)候卻不肯說(shuō)。 心法2：掌控時(shí)間效應(yīng) 時(shí)間是最強(qiáng)大，但是最容易被人忽略的裝備。 因?yàn)橐幻腌娨环昼娨恍r(shí)甚至一天一周，對(duì)很多人而言都不起眼。 很多人經(jīng)常想的一個(gè)觀點(diǎn)就是浪費(fèi)一天沒事，浪費(fèi)一小時(shí)沒事，時(shí)間還多了去了。 有這樣的思想就危險(xiǎn)了。 一天對(duì)我們的人生而言，確實(shí)是很少的一部分帶人有一個(gè)習(xí)慣機(jī)制。 只要浪費(fèi)了一天時(shí)間，就有可能浪費(fèi)兩天三天10天半個(gè)月慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣，那就是浪費(fèi)幾年甚至十幾年的時(shí)間了。 同樣的邏輯，只要我們珍惜每天的時(shí)間，慢慢的養(yǎng)成了珍惜時(shí)間的習(xí)慣，那就能保證讓我們的每分每秒的時(shí)間利用率盡可能用到極致。 很多富人就是靠這一點(diǎn)，取得了驚人的成就。 巴菲特的投資筆數(shù)不算多，但卻在時(shí)間效應(yīng)的作用下，變成了驚人的財(cái)富。 馮侖還提到了王石，在做企業(yè)的同時(shí)，還用十多年時(shí)間變成登山協(xié)會(huì)的大佬。 無(wú)論多小的事，在時(shí)間效應(yīng)的影響下，都會(huì)變成一個(gè)龐然大物。 閱讀1天，沒什么大不了的，閱讀10年，你就會(huì)變得很厲害。 跑步一天沒什么大不了的，跑步十年，你的身體會(huì)煥然一新。 想要有所成就，不要總是糾結(jié)要做什么，找到一件小事，堅(jiān)持個(gè)幾年，你的成就絕對(duì)會(huì)嚇到你。 補(bǔ)充一個(gè)時(shí)間效應(yīng)的使用細(xì)節(jié)。年化思考法。 這個(gè)方法是讓我們以年為單位去判斷某件事，讀懂它，你就懂時(shí)間效應(yīng)了。 比如你想判斷某個(gè)公司好不好，短期看可能領(lǐng)導(dǎo)很兇，同事也整天悶頭工作，似乎不太好，但把時(shí)間拉長(zhǎng)到1年以上去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與同事這樣的行為，能讓你更專注地工作，獲得成長(zhǎng)，那就說(shuō)明這個(gè)公司是個(gè)很不錯(cuò)的公司，堅(jiān)持待下去，時(shí)間效應(yīng)便會(huì)幫你逐漸走向巔峰。  |
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來(lái)自： 老鴻5jmx3tglz8 > 《人生思考》
