【原】把自媒體當(dāng)副業(yè)，不是你看到的那樣，記住背后這五點(diǎn)

李明杰頻道 2022-08-29 發(fā)布于北京

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人人都是自媒體時(shí)代，自媒體時(shí)代人人都能擁有個(gè)人IP，自媒體顯然已經(jīng)成為了很多人心中的最理想"副業(yè)"，越來越多的人為了尋找更多的收入來源而選擇了自己開始做自媒體。自媒體的雖然是入門門檻很低，但是其中卻又包含了很多的隱性門檻，在現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的里，不少把自媒體當(dāng)副業(yè)的人往往會(huì)受挫而歸，半途而廢，無果而終。

自媒體副業(yè)變現(xiàn)不是你看到那樣

把自媒體當(dāng)做副業(yè)來經(jīng)營，并不適合每個(gè)人。

這么說吧，如果主業(yè)或本業(yè)都沒有能夠做好的的人，把自媒體當(dāng)成副業(yè)來經(jīng)營，大概率也是很難做好的。

不管是主業(yè)還是副業(yè)，都是需要經(jīng)營，需要規(guī)劃設(shè)計(jì)的，任何一件能夠做成做好的事的，本身就是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不是單純的靠風(fēng)口靠興趣就能成事的。

自媒體副業(yè)的核心是“自己”

自媒體副業(yè)的核心不是副業(yè)也不是自媒體而是“自己”。

別人能夠通過自媒體變現(xiàn)的做法，你未必也能通過自媒體變現(xiàn)，你通過自媒體變現(xiàn)的做法，別人也同樣未必能夠變現(xiàn)。

很多人開始做自媒體副業(yè)，大多都盯著看到什么火了就去做什么，完全沒有搞清楚最核心的自己是否有能力有潛力去做，盲目跟風(fēng)就是浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精力。

自媒體副業(yè)變現(xiàn)無非就兩類

自媒體副業(yè)的變現(xiàn)路徑無非可以劃分兩類。

第一類是依托于自媒體平臺(tái)利益線進(jìn)行變現(xiàn)。

自媒體平臺(tái)在發(fā)展過程中給了創(chuàng)作者很多的時(shí)間窗口和機(jī)會(huì)窗口，比如說平臺(tái)的各種激勵(lì)計(jì)劃，流量收益分成，甚至做的不錯(cuò)平臺(tái)也會(huì)和創(chuàng)作者進(jìn)行獨(dú)家簽約，給保底的收益和流量。

但是這類最核心的拿內(nèi)容價(jià)值和平臺(tái)進(jìn)行交易，如果你不能生產(chǎn)出更好更多的內(nèi)容，平臺(tái)憑什么給你變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

第二類是依托于自身產(chǎn)品線設(shè)計(jì)通過自媒體平臺(tái)渠道進(jìn)行變現(xiàn)。

自媒體副業(yè)就相對(duì)于把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，一定要有自己的核心價(jià)值、盈利模型、產(chǎn)品體系、營銷渠道等等一套整體架構(gòu)。

如何去挖掘塑造自己的核心價(jià)值？如何去規(guī)劃設(shè)計(jì)自己的盈利模型路徑？如何去打磨創(chuàng)作適合市場(chǎng)的產(chǎn)品服務(wù)？如何去策劃營銷方案搭建營銷渠道打通營銷路徑？

我們現(xiàn)在看到的絕大部分把自媒體副業(yè)干掉自己主業(yè)的人，基本上都是擁有這整套體系和思維的人。

自媒體副業(yè)有著很多隱形成本

自媒體副業(yè)能賺點(diǎn)小錢不假，但是我們看到的能通過自媒體副業(yè)賺些大錢的人，都是小概率的事件，更不用說做到超級(jí)現(xiàn)象級(jí)的頭部了，副業(yè)如同創(chuàng)業(yè)，失敗是必然的，成功是偶然的。千萬別盯著那些頭部來規(guī)劃著自己夢(mèng)想中的副業(yè)，大部分學(xué)不來也學(xué)不會(huì)。

自媒體副業(yè)變現(xiàn)賺錢的基礎(chǔ)，你要愿意去付出一定的成本。不論是自媒體平臺(tái)本身還是處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，變化都比較快，這些都是需要去花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)了解的，如果不能夠很好的了解平臺(tái)了解規(guī)律，就很容易踩坑。還需要去花大量的時(shí)間和精力來研究對(duì)標(biāo)、研究用戶、創(chuàng)作內(nèi)容、設(shè)計(jì)產(chǎn)品等等。更不用說通過自媒體當(dāng)副業(yè)來購置的一些必要的軟件和硬件設(shè)備。

自媒體副業(yè)變現(xiàn)賺錢的前提，你還需要愿意去冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。自媒體副業(yè)是你主業(yè)的延伸還是主業(yè)的轉(zhuǎn)型？如果說是主業(yè)的延伸，那會(huì)不會(huì)你現(xiàn)在作為公司的一員，在和公司利益上有沒有沖突，怎么去平衡主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系。如果說是主業(yè)的轉(zhuǎn)型，那你貿(mào)然踏入一個(gè)陌生的新領(lǐng)域，有沒有足夠的學(xué)習(xí)力和適應(yīng)力，能不能承擔(dān)轉(zhuǎn)型失敗之后帶來的后果？