戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

現(xiàn)在疫情肆虐，各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)與個(gè)人都得靜下心來(lái)，苦練內(nèi)功，好好重新打磨一下個(gè)人或組織的力量。討論組織力量就離不開(kāi)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，今天我們一起來(lái)探討一下戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定義

戰(zhàn)略應(yīng)該是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)或規(guī)劃，更多傾向于全局和增量，也就是站在未來(lái)看今天，這也是一種遠(yuǎn)見(jiàn)。戰(zhàn)術(shù)則是眼下的的工作目標(biāo)，更多傾向于局部和存量。我們經(jīng)常說(shuō)的，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是戰(zhàn)略，通過(guò)長(zhǎng)期來(lái)看，只要磨刀了，就不會(huì)耽誤砍柴，而砍柴就是戰(zhàn)術(shù)。

為什么要認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

雷軍曾說(shuō)過(guò)：不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。也就是戰(zhàn)略是更深層次的思考，是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，也有著對(duì)當(dāng)下形勢(shì)的一種判斷，代表著方向。因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍，是一種舍九取一的思維，決定哪些能干，就干哪個(gè)，選擇做正確的事情，哪些不能干的就放棄掉。

戰(zhàn)術(shù)就是當(dāng)下的一些任務(wù)，每個(gè)人每天的工作任務(wù)都是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)就是正確地做事，但所有的這些戰(zhàn)術(shù)都是為戰(zhàn)略服務(wù)的。我們常說(shuō)，不要一直低頭拉車(chē)，還得抬頭看路。這個(gè)形象生動(dòng)的比喻就完美地道出了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)，低頭拉車(chē)就是戰(zhàn)術(shù)，抬頭看路就是戰(zhàn)略！所以，我們常說(shuō)選擇比努力更重要，因?yàn)?，選擇就代表了一個(gè)方向，只有方向是對(duì)的，你的努力才有意義和價(jià)值。毛主席曾說(shuō)：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人！這句話也強(qiáng)調(diào)了我們抓住大節(jié)奏的同時(shí)不能忽略小細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃，戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)，戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。戰(zhàn)術(shù)為戰(zhàn)略服務(wù)，戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)。

具體怎么做戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略的制定是依據(jù)以下幾方面：1、調(diào)查當(dāng)前的市場(chǎng)，需要對(duì)未來(lái)的前景，做一個(gè)預(yù)測(cè)；2、我們當(dāng)下取得的成績(jī)，以及未來(lái)能達(dá)到的高度；3、根據(jù)以上兩點(diǎn)制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比如三五戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定第一個(gè)五年目標(biāo)是什么？第二、第三個(gè)以此類(lèi)推。而戰(zhàn)略目標(biāo)確定了之后，就可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年，又從年分解到季度、月度，然后責(zé)任到部門(mén)/人，有了目標(biāo)就開(kāi)始制定完成目標(biāo)的一系列行動(dòng)方案。其實(shí)，對(duì)于個(gè)人也一樣，你幾年之后想成為什么樣的人，那么現(xiàn)在就需要付出什么樣的努力。

總之，我們深刻了解戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之后，將更有利于理解企業(yè)當(dāng)前的一些行動(dòng)。企業(yè)所有的行動(dòng)都是圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)的，也是為了戰(zhàn)略服務(wù)的。所以，一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。如果定的戰(zhàn)略目標(biāo)很輕松就完成，或者難度很大，怎么做也實(shí)現(xiàn)不了，那就失去了戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。戰(zhàn)略大師錢(qián)德勒曾說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略決定組織，組織緊隨戰(zhàn)略。也就是有多大的戰(zhàn)略就得需要匹配多大的組織能力，有點(diǎn)馬拉車(chē)的原理，既不能小馬拉大車(chē)，說(shuō)明組織能力弱，也不能大馬拉小車(chē)，說(shuō)明戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置小了，一切恰到好處才是最好。

愿你早日用好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。