作者：王建芳

筆者發(fā)現(xiàn)在一些迎檢和考核工作中，痕跡材料成為工作考核結(jié)果的重要依據(jù)，甚至是唯一依據(jù)，逐漸使考核評估只看“痕跡”不看“實績”，迎檢工作重在“評時”而非“平時”。筆者認(rèn)為，考核評估唯“跡”不論“績”，是一種本末倒置的工作評價方式。迎檢部門把功夫下在平時豈不更好。重“評時”更應(yīng)重“平時”，一步一個腳印把各項工作做實、做深、做細(xì)，才能穩(wěn)坐“軍中帳”，經(jīng)得起“評驗”。

迎檢工作重在“平時”而非“評時”。迎檢部門作為政策執(zhí)行的末梢，臺賬資料是衡量日常工作開展成效、有效落實情況、正確執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的有力憑證。但迎檢部門不能為了迎檢而絞盡腦汁地對著電腦寫總結(jié)、寫匯報、編亮點，或是加班加點補資料，通宵達旦訂檔案，過分“唯材料”。這種重在“評時”的精致留痕，不僅讓自身疲于應(yīng)付，徒增工作負(fù)擔(dān)，而且上級不能有效評估下級工作的實際成效，無法精準(zhǔn)決策。在迎檢工作中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要理性看待痕跡迎檢工作，不斷加強干部隊伍的能力建設(shè)，提高歸納、管理水平，認(rèn)真做好當(dāng)下事，各項工作只有重在平時、抓在平常，規(guī)范過程，靠實干立身，才能憑實績進步。

考核工作重在考“績”而非考“跡”。考核是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，用得好，就能激勵先進，鞭策后進，反之則會上熱下冷，產(chǎn)生抓落實“中梗阻”。看“跡”不看“績”的考核評估是一種異化的痕跡管理，過度“看材料”會淪為形式主義的加密“留痕”，耗費人力、物力、財力，甚至引發(fā)基層的反感，而且讓上級考核評價“一葉障目，不見泰山”，不利于提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在考核工作中，黨員干部要注重統(tǒng)籌兼顧，著力優(yōu)化考評體系，既要有節(jié)點上的大考，也要多一些平時的小考、現(xiàn)場的直考，既要考“過線的時間”，也要考“路上的表現(xiàn)”，讓黨員干部時時處于應(yīng)考的狀態(tài)，扎扎實實、持之以恒把該辦的事辦好。同時，黨員干部要持續(xù)推進作風(fēng)革命、效能革命，力戒形式主義，有效防止政策落實不到位、執(zhí)行出現(xiàn)偏差等情況，真正做到各項評比有規(guī)可循、有章可依，從制度上消除“平時”不用功，“評時”瞎忙活的不良風(fēng)氣。