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工藝變更不僅要考慮質(zhì)量，還應(yīng)考慮安全很多企業(yè)會處于以下目的而會對工藝進(jìn)行變更:—提升與穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;—工序設(shè)備也有可能需要跟著調(diào)整；所以說，工藝變更不僅要充分考慮對質(zhì)量、效率、成本的影響，還要充分考慮對安全生產(chǎn)的影響。我們都知道，危險源的辨識分為主動性與被動性，對于工藝變更，通常是在變更實施前就要進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價，以確定工藝變更的可行性（主要是結(jié)合公司的實際情況<4M1E>）。所以，作為工藝負(fù)責(zé)的技術(shù)部門，在工藝變更前必須要嚴(yán)格落實以下事項：?1.工藝變更前組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門針對變更的內(nèi)容一起討論可能存在的不安全因素（危險源），形成“工藝變更危險源辨識記錄”。?2.針對初步識別的不安全因素，分析可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險，分析結(jié)果登記到“工藝變更危險源辨識記錄”。?3.對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險進(jìn)行評價，確定工藝變更過程中需要管控的風(fēng)險，形成不安全因素清單（危險源清單），形成“工藝變更危險源管控清單”。?4.分析現(xiàn)有的管理制度（規(guī)程）是否能有效管控對應(yīng)的危險源。?5.若存在缺失，在變更實施前，結(jié)合公司的實際情況（4M1E）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織討論分析是否可以有效管控危險源。?6.若能通過制定措施有效管控危險源，則由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織修正原由的管控制度（規(guī)程）或擬定新的管控措施，經(jīng)討論會審后頒發(fā)，必要時予以培訓(xùn)并現(xiàn)場指導(dǎo)實施工藝變更，有效管控工藝變更存在的安全風(fēng)險。?7.由技術(shù)部門負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝變更安全交底，詳細(xì)交接清楚工藝變更后實施過程中需要注意的安全事項，形成“工藝變更交底報告”。?8.變更后的工藝，初期實施過程中技術(shù)部門應(yīng)派人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)操作，以確保工藝執(zhí)行過程中的安全。?9.即使通過制定相應(yīng)的安全措施，但現(xiàn)有的4M1E也不能有效杜絕或降低安全風(fēng)險，則需要重新組織相關(guān)部門討論另外的工藝變更方案。 
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！ ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>?在學(xué)習(xí)后實踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強(qiáng)化
交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步
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