【原】倉管員每天需要做的工作內(nèi)容及注意事項

管理簡單有效化 2022-08-04 發(fā)布于河南

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倉管員每天需要做的工作內(nèi)容及注意事項

第一：內(nèi)部整理整頓

?1.確認每種材料的存量，當達到安全存量臨界點時，務必要及時提出請購，防止材料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，影響生產(chǎn)部門的使用，甚至影響交期；

?2.根據(jù)倉庫空間的實際情況以及存放的物料實際情況，遵循定置、定量、定高、定向、定邊以及防護措施的要求，及時調(diào)整倉位，確保倉庫內(nèi)的物料擺放整齊、標識醒目正確、外觀清潔、分類清晰，一目了然；

?3.及時更新倉庫現(xiàn)場的物料存量、庫位管理看板，確?？窗迮c實際情況保持一致，方便物料查找與領(lǐng)導檢查；

?4.根據(jù)物料出、入庫的動態(tài)情況及時更新標識卡、管理看板，確保賬物卡相互一致，同時以便相關(guān)部門；

?5.盤查庫內(nèi)各類物料的庫存質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施處理解決，若是超過了庫管員的能力判斷范圍，應及時反饋質(zhì)量部門，按照質(zhì)量部門的判定結(jié)論落實處理措施，包括標識、隔離、挑選、申請報廢、申請退貨等；

?6.匯總物料當天的入庫、出庫情況，精準核算結(jié)余，及時更新電腦系統(tǒng)賬目，以便相關(guān)部門（如：業(yè)務部門、生產(chǎn)部門、計劃部門、采購部門等）查看，精準安排各自的工作；

?7.整理當天的物料出、入庫單據(jù)憑證，做好分類標識，整齊擺放在指定的位置；

?8.倉庫環(huán)境（包括地面、墻壁、標識牌、柱子、窗戶、物品外觀、貨架等）衛(wèi)生打掃清潔，確保環(huán)境衛(wèi)生符合要求；

?9.確保倉庫辦公地點的3S工作符合規(guī)定的要求；

第二：材料方面的管理

㈠：請購材料跟催

?1.根據(jù)請購單，向采購部門跟催請購的材料，以便采購部門跟催供應商，確保請購的材料準確及時到貨；

?2.在跟催過程中若出現(xiàn)異常情況（比如供應商供貨出現(xiàn)延遲），應及時告知計劃部門，以便其做好工作安排；

（二）：物料發(fā)放

?1.根據(jù)使用部門的合規(guī)的領(lǐng)料手續(xù)備料、點數(shù)、發(fā)放，確保物料發(fā)放精準正確；

?2.雙方清點核實無誤后，在領(lǐng)用手續(xù)上簽字確認，保留倉庫聯(lián)；

?3.物料發(fā)放若涉及到分裝作業(yè)，務必按照《物料分裝安全作業(yè)管理規(guī)定》的要求操作；

（三）：物料退倉管理

?1.使用部門需要退倉的物料，雙方務必要清點確認，精準無誤后，辦理退倉手續(xù)；

?2.若使用部門退倉的物料屬于異常物料，必須經(jīng)質(zhì)量部門確認簽署；

第三：半成品方面的管理

（一）：半成品入庫管理（備注：不是每個公司都存在此情況）

根據(jù)生產(chǎn)部門的入庫單，雙方清點確認，準確無誤后，辦理入庫手續(xù)，整齊擺放在指定的位置，及時更新跺位標識牌，嚴格按照定置、定量、定重、定高、定向、定邊的要求做好擺放，嚴禁超標擺放。

（二）：半成品出庫管理

?1.根據(jù)使用部門的合規(guī)的領(lǐng)料手續(xù)備料、點數(shù)、發(fā)放，確保半成品發(fā)放精準正確；

?2.雙方清點核實無誤后，在領(lǐng)用手續(xù)上簽字確認，保留倉庫聯(lián)；

第四：成品方面的管理

（一）：成品入庫管理

（二）：成品發(fā)貨管理

?1.根據(jù)業(yè)務部門的合規(guī)的提貨手續(xù)備貨、點數(shù)、發(fā)貨，確保成品發(fā)貨精準正確；

?2.若成品發(fā)貨涉及到攀爬倒貨的情況，務必嚴格遵守《倉庫安全作業(yè)管理規(guī)定》的要求；

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