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現(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)工作了，不僅根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的權(quán)責(zé)，落實安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，而且在安全生產(chǎn)投入方面也逐年增加、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作也進入計劃階段……，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得到有效的安全保障。但，現(xiàn)實中我們會發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在現(xiàn)場日常安全檢查，比較注重檢查：—現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)卻往往忽視了以下九個方面的安全檢查要點，而這九個要點卻對安全生產(chǎn)工作的影響不可估量。到現(xiàn)場開展安全檢查，既要發(fā)現(xiàn)安全問題，又要跟蹤安全問題的整改，但安全問題整改了，不代表安全問題的整改工作做到位了，為什么在有的企業(yè)同樣或類似的安全問題一而再再而三地發(fā)生，往往就是對安全問題的整改工作跟蹤不徹底、不到位，導(dǎo)致安全問題只是整改了，缺少對整改措施是不是得到鞏固強化的跟蹤驗證。比如：去現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有個別員工沒有規(guī)范佩戴安全帽，現(xiàn)場立即整改并反饋，針對沒有規(guī)范佩戴安全帽，現(xiàn)場采取了哪些整改措施？這些整改措施是不是已經(jīng)形成制度了？這些整改措施是不是已經(jīng)在團隊內(nèi)部宣傳貫徹了？這些整改措施是不是已經(jīng)在現(xiàn)場做了醒目、規(guī)范的標(biāo)識？第二：忽視檢查現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作落實情況安全工作能否落到實處源于人的思想對安全的認(rèn)知，若不注重從思想認(rèn)知層面加以引導(dǎo)，要想安全工作落到實處形成常態(tài)化，是非常難的，所以，安全檢查絕對不能忽視現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作的落實情況，包括落實的證據(jù)、落實的真實性、落實的效果以及落實是否有計劃性、針對性，必要時可以提出相應(yīng)的改進建議，與現(xiàn)場一同完善安全培訓(xùn)工作。第三：忽視檢查現(xiàn)場班前安全提醒落實情況安全工作本就是一項啰嗦性的工作，更需要持續(xù)化、系統(tǒng)性地推行，同時，安全工作事前預(yù)防遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于事后改正，作為現(xiàn)場的安全管理工作，務(wù)必要將安全管理工作前移，而不能總是放在事中控制。為了確?，F(xiàn)場安全工作的預(yù)防性能持續(xù)化，安全檢查最好將班前的安全提醒也納入檢查督促范圍。管理人員的一言一行決定了團隊的一言一行，正所謂“有什么樣的管理就會有什么樣的團隊”、“管理的工作風(fēng)格就是團隊的工作風(fēng)格”，所以安全檢查除了要督促作業(yè)人員的行為，更要檢查管理人員的行為，因為作業(yè)人員所表現(xiàn)出來的行為取決于管理人員的指揮行為。有的企業(yè)到現(xiàn)場檢查安全，往往檢查人員按照要求規(guī)范佩戴勞動防護用品，但有的勞動防護用品是有有效期的，比如安全帽、安全鞋、安全帶等，所以，安全檢查應(yīng)根據(jù)廠家標(biāo)識的有效期檢查確認(rèn)是否在有效期限范圍內(nèi)。—適宜性（不同的作業(yè)崗位存在有不同的風(fēng)險或危險源，所以配備的勞動防護用品也不相同）所以，安全檢查不僅要檢查是否規(guī)范佩戴，還要確認(rèn)佩戴的勞動防護用品是否與崗位勞動防護用品規(guī)定的要求相匹配。第七：忽視檢查現(xiàn)場應(yīng)急藥箱的符合性很多企業(yè)都在現(xiàn)場配備了安全應(yīng)急藥箱，可安全檢查卻往往將安全應(yīng)急藥箱忽略掉了，比如藥箱內(nèi)藥品的種類、每種藥品的有效期、每種藥品的存儲量等等是否符合要求。第八：忽視現(xiàn)場管理人員的定時安全檢查結(jié)果《安全生產(chǎn)法》的罰則明確規(guī)定“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”，所以，現(xiàn)場的安全離不開現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督檢查，不能只靠安全生產(chǎn)部門或安全生產(chǎn)管理人員的檢查，應(yīng)該是相互結(jié)合；如何督促與提高現(xiàn)場管理人員的安全履責(zé)意識，定期檢查現(xiàn)場管理人員的定時安全檢查記錄就是一種不錯的辦法。第九：忽視現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位安全檢查結(jié)果我們天天都在宣傳“要我安全”走向“我要安全”，如何實現(xiàn)這一理念？除了宣傳、培訓(xùn)、教育、督促等管理手段，其實也應(yīng)該檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任履責(zé)情況，比如要求作業(yè)人員每次開機前必須對設(shè)備進行點檢確認(rèn)，確認(rèn)符合要求后方可開機生產(chǎn)，去現(xiàn)場安全檢查就應(yīng)抽查作業(yè)人員是否按照要求進行了點檢確認(rèn)，是否保留了點檢的記錄。
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！ ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>?在學(xué)習(xí)后實踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗證中復(fù)盤：強化認(rèn)知提升競爭力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
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