所謂四零，指的是企業(yè)倡導(dǎo)的工作文化，具體是：零借口、零扯皮、零拖拉、零返工。說實話，要做到這四點太不容易了?！?”本身就是一個絕對值，沒有任何余量。作為一種文化，倡導(dǎo)容易，落實不易。完美的生活、完美的產(chǎn)品、完美的配合誰都向往，但完美主義有時也害死人，而且追求極致的代價有時也蠻高的。零借口、零扯皮這本身就是帶有主觀判斷的指標(biāo)，如何界定就是個大問題。這一套機制的實行，是需要比較完善的管理系統(tǒng)支持的，一般的中小企業(yè)可以借鑒，好好學(xué)習(xí)其精神。

所謂七要，實際上講的是目標(biāo)管理及其流程，即是：“有工作就要有目標(biāo)、有目標(biāo)就要有計劃、有計劃就要有執(zhí)行、有執(zhí)行就要有檢查、有檢查就要有結(jié)果、有結(jié)果就要有責(zé)任、有責(zé)任就要有獎罰”。目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-檢查-結(jié)果-責(zé)任-獎罰，這其實是目標(biāo)管理的完整過程，每個環(huán)節(jié)都很重要，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。有的企業(yè)之所以目標(biāo)管理的成效不大，大多數(shù)的原因都是因為某個環(huán)節(jié)的缺失或不足。我們經(jīng)常容易犯“只要結(jié)果而不重視過程”的錯誤，其結(jié)果就是得不到想要的結(jié)果又白白地浪費了時間。

所謂九度，則包含了態(tài)度、溫度、力度，總結(jié)得很是到位，具體是：工作的態(tài)度、做事的精度、方法的角度、執(zhí)行的力度、目標(biāo)的進(jìn)度、落實的速度、團(tuán)隊的風(fēng)度、事業(yè)的高度、做人的硬度。實際上這是一套比較完整的思維體系和方法論，指明了一位成熟的職業(yè)人應(yīng)該如何去多視角地看待工作、多角度檢討自己的人生、多維度地去及時溝通，運用得當(dāng)?shù)脑拰τ谔嵘约旱穆殬I(yè)素養(yǎng)是很有幫助的。

大家對“四零、七要、九度”又有怎樣的感悟呢？歡迎分享，謝謝關(guān)注！