|
 武漢大學生物化學與分子生物學專業(yè)博士，新加坡國立大學（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。 ——朱小鹿
2022年，林印孫身家245億，公司入榜中國500強，市值224億。從21歲開始做飼料廠廠長，到靠養(yǎng)豬發(fā)家致富，林印孫功成名就，位列養(yǎng)豬界四大天王之一。然而，就在今年6月17日，他卻宣布：將攜手央企，布局電力光伏項目。一個養(yǎng)豬的，扯這么大步子，跨界搞能源？
“上面是烈日，下面是被烈日曬得滾燙的稻田里的水?！?/strong>對幼時的林印孫來說，村里全是西北風，能飛起來的只有草。1964年，林印孫出生在離江西臨川縣30公里的貧困山區(qū)，一年到頭最多能看到豬跑，連豬肉香都聞不到。人民公社時期，父母常在掙工分之余，偷偷弄點米糖去賣，貼補家用。林印孫跟著走街串巷，見識過比村更大的縣城，也深刻體會到父母的艱辛。包產(chǎn)到戶后，他常常下地種田，幫家里分擔繁重的農(nóng)活。都說窮人家的孩子開蒙晚，但林印孫在十五歲時，就對未來產(chǎn)生了改變的覺醒。一陣埋頭苦干后，他直起酸痛的腰背，驀然發(fā)現(xiàn)廣闊的田野上，只有他一個人。天地寂靜，空曠遼遠，林印孫猛地感悟到世界如此之大，而他個人如此微不足道。難道一輩子都要在這片一眼望不到頭的小丘地里，像父輩一樣，蹉跎操勞一生？不需要父母催促，也不需要老師叮嚀，林印孫的成績始終名列前茅。初中快畢業(yè)時，父親給兒子兩個選擇：要么讀高中，要么去學木匠。林印孫當然選擇繼續(xù)求學，他以優(yōu)異的成績考進省級重點高中——臨江二中。七八十年代，一個農(nóng)村家庭，能出個知書識字的崽，已經(jīng)實屬不易。但林印孫遠不滿足于此，他想上大學繼續(xù)深造，而不是只學個幾年的吃飯技術，就草草結束。林印孫想到姐姐為了他能上學，早早輟學務農(nóng)，實在不忍心再讓貧寒的家庭雪上加霜，最終聽話地服從了父母的建議。1981年，林印孫考入江西省糧食工業(yè)學校。對于農(nóng)村娃來說，這已經(jīng)是相當不錯的出路，至少不用再面朝黃土背朝天，從地里刨活。學到的知識，如果不加以實踐應用，只是整天坐辦公室里打嘴炮，那就是沒用的書本垃圾。既然加工廠的平臺滿足不了自己的雄心，就只好到更大的舞臺去施展抱負。林印孫毛遂自薦，請派前往到這個一窮二白的新廠歷練。雖說自身努力固然重要，但明智地選擇更有價值的平臺，可以讓潛能得以最大發(fā)揮。大多數(shù)情況下，怕的不是沒有機會，而是主動放棄更優(yōu)選擇，在人浮于事的大環(huán)境中，慢慢失去用武之地。
“遇事不能等、不能靠要，要想辦法闖出一條路來解決問題?！?/strong>1985年，林印孫未來的同行們，都在各自的命數(shù)里打拼。牧原集團的秦英林，還在體制內(nèi)摸爬滾打，糾結要不要辭職回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。溫氏股份的發(fā)起人溫北英，已經(jīng)是遠近聞名的養(yǎng)雞大戶，為轉(zhuǎn)換賽道蓄力。新希望的劉永好，剛和自家兄弟籌集好1000萬，準備大干一場。這時，他跟“養(yǎng)豬界四大天王”還完全不沾邊，整天只想著怎么把眼前的新攤子盤活。在他之前，廠子本有領導坐陣，但壓力大過動力，干了沒多久，就自動請辭。可見這不是個有利可圖的香餑餑，而是困難重重的大挑戰(zhàn)。通共20幾個人，區(qū)區(qū)10萬資產(chǎn)，巧婦林印孫要怎么整出一桌好菜呢？他從最基礎的電工技術學起，全力鉆研飼養(yǎng)工業(yè)原理，力求把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)學透摸熟。都說新官上任三把火，但林印孫的火沒往外面撒，反引到自己身上。在一次調(diào)適故障機車的親自操作中，林印孫的一個大拇指，因公殉職。斷指之痛，沒能阻擋他扭轉(zhuǎn)頹勢的步伐。僅用一年時間，林印孫就讓這個嚇走兩任領導的新廠扭虧為盈。五年后，飼料廠不僅還清建廠時籌借的全部貸款，還上交60萬余利潤。林印孫積極響應號召，將飼料廠變成原材料和銷售“兩頭在外”的斷奶模式。自主經(jīng)營、自負盈虧，把壓力分攤到每個員工頭上。山坡上的草、吃剩的飯、沒人要的紅薯，遍地免費伙食，沒人專門買飼料喂。再加上老一輩根深蒂固的傳統(tǒng)觀念：飼料激素多，養(yǎng)出的家禽肉質(zhì)不好吃。林印孫提著自家研發(fā)的飼料，到全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，挨家挨戶走訪調(diào)查，向他們普及飼料喂養(yǎng)的好處。一開始，任憑他說破嘴皮子，也沒幾個人愿意用他的東西。林印孫自個就是土生土長的農(nóng)民，逐漸琢磨出一個真理：沒有切實的好處，吹得再多都白搭。于是，他調(diào)整策略，不講空話，直接以結果驗真知。他把飼料免費送給村民，讓他們把家禽分成兩類，一種吃飼料，一種按老辦法喂，最后看看哪個長得更好。遇到連免費送都不要的村民，林印孫直接“野蠻”地扔下飼料就走。他手把手教他們怎么喂養(yǎng)、怎么調(diào)配，耐心細致地解答各種問題。一來二去，大家看雞吃得歡、豬長得壯，慢慢就接受了這種新興養(yǎng)殖方式。永惠牌飼料，逐漸成為家喻戶曉的名牌，穩(wěn)坐省內(nèi)飼料龍頭老大的位子。林印孫總結道：“只有讓他們嘗到甜頭，養(yǎng)殖業(yè)才能規(guī)?；??！?/span>助人利己，農(nóng)民收入高了、生活好了，他的工作也隨之順利開展。1993年，他當選為人大常務委員，并被破格提拔為副局級經(jīng)理。真正有大智慧的人，不僅知道行仁是對的，而且深知行仁能帶來切身好處，因此更能長久堅持下去。實現(xiàn)個人價值的最快途徑，是先為他人提供價值。
“用輕資產(chǎn)撬動產(chǎn)業(yè)鏈，我們要成為導演，而不是演員。”不少企業(yè)大力引進外資，獲得突破性巨變發(fā)展。林印孫順勢喊出口號：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”然而，彼時改革春風風氣不足，還沒有吹到江西臨川這個小縣城。向來行動果決的林印孫等不了，決定主動出擊，自己去找外商資源。他跑到南昌，打聽到一位加拿大籍華人，有意愿投資內(nèi)陸企業(yè)。就這樣，林印孫憑借口才和誠意，成功讓外商掏了腰包，投資800多萬港幣，建起合資企業(yè)，自此走上迅猛發(fā)展的軌道。除了外援給力，林印孫還積極尋求政府幫助，依然是用數(shù)據(jù)事實說話。他先拋出“誘餌”：我要拿出200億扶貧，政府支持不？然后，林印孫開始算賬：我教農(nóng)民養(yǎng)豬，我保底價收購，一頭豬保證他們最少賺200塊錢，一年養(yǎng)1000頭豬，就賺20萬。于民有利的事，企業(yè)愿意牽頭，還有什么理由不幫呢？2000年，林印孫抓住國有企業(yè)改制的機會，兼并重組，迅速進入農(nóng)藥、獸藥領域，完成產(chǎn)業(yè)整合。懂得借勢，整合一切可以利用的資源，是成大事者的聰明之處。如果說由0到1，更多靠的是創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)；那么如何讓1+1大于2，就是考驗企業(yè)家的綜合技能。
“我們心中有數(shù)，因為我們有一套系統(tǒng)，能管理得好?！?/strong>2003年，為改變上游卡脖子的被動局面，林印孫收購江西養(yǎng)豬育種中心，正式進軍生豬養(yǎng)殖領域。從單一的飼料業(yè)務，到覆蓋整個飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，林印孫的步子越邁越大，成功撬動資本市場。2007年，他帶領公司登陸深圳主板，成為江西第一家上市的民營企業(yè)。就在林印孫志得意滿，領著公司進擊千億市值時，一場席卷全球的非洲豬瘟爆發(fā)。2018年8月，遼寧沈陽發(fā)現(xiàn)第一例確診病例。此后一年時間，受豬瘟影響，我國生豬存欄量同比降幅38.6%。全球有37個國家和地區(qū)，發(fā)生4184起豬瘟疫情，不少養(yǎng)殖大戶一夕破產(chǎn)，哀嚎遍野。而能在危機中存活下來的，就成為這場零和戰(zhàn)爭的勝者。他砸下巨大財力、精力，筑建銅墻鐵壁，保障肉類安全。養(yǎng)豬場頂上有網(wǎng)，天上飛的進不來；進廠車輛，從5公里外就開始沿路進行三次洗、消、烘。為節(jié)約成本，林印孫讓豬住進樓房，實現(xiàn)立體式養(yǎng)豬。二師兄們住的是恒溫房間，呼吸的是過濾性空氣，達到豬生巔峰。得益于此全方位措施，林印孫在一片人怨豬嚎聲中，依然能堅挺宣布：公司運營未受影響。林印孫照樣施行嚴格的把控封閉制度，只不過這回不再只對豬，而是人。他認為：“每一場危機，對企業(yè)來講，都是一次提煉和優(yōu)化的過程?！?/span>
“我們不斷琢磨，把人情融入到管理里去?！?/span>2020年，林印孫招來25000個大學生，大都畢業(yè)于211、985等知名院校，至少一本起步。談及如何管理好這群擁有無限潛力的新人，林印孫的態(tài)度很直接：給錢。當然是有沒有發(fā)展前途、能晉升到何等職位，最不濟，是自己能在這里學到什么東西。大學生培訓180天，可以直接參加主管和經(jīng)理級別的競聘。要求六個月必須達到主管級別，一年達到經(jīng)理級別，兩年達到廠長級別。表現(xiàn)優(yōu)異的，半年內(nèi)就能做到分廠廠長，年薪六七十萬不在話下。如果一個員工在你這兒，沒錢換新手機、沒錢買汽車、沒實力娶媳婦，那肯定留不住人。是像馬老師說的，員工離職無非兩個原因：要么心受委屈了，要么錢沒給到位。只要干得起勁，待遇又過得去，就沒有炒老板魷魚的沖動。為了讓新兵蛋子們學有所成，林印孫制定了看起來刻板，但效果甚好的培訓計劃。想讓90后、00后，跟豬朝夕相處六個月，談何容易。但林印孫很堅持：做農(nóng)業(yè)要腳踏實地、精耕細作，不能眼高手低、跳躍不安分。因此，用半年時間讓年輕人磨磨性子，適應并接受這種管理模式，那今后工作起來就會順很多。再來，為落實防疫規(guī)定，員工進進出出都要消毒殺菌，有時還要隔離。林印孫直言：“各人有各人的原則，我不喜歡勉強別人?！?/span>簡而言之：你能干，我提供平臺，助你步步高升；干不了，就趁早走人，各自安好。就業(yè)從來都是雙向選擇的過程，所謂“剝削”，往往是被雇傭者無法擁有更多選擇下的無奈呻吟。
眾所周知，生豬價格行情存在“三年周期”：一年漲、一年跌、一年平。從2018年6月豬瘟萌芽之際，豬肉價格就開始飆升。僅一年后猛漲至40.9元/公斤，成為普通民眾高攀不起的天價珍饈。林印孫幸運地在這輪行業(yè)洗牌中存活下來，業(yè)績飛速增長。2019年實現(xiàn)全年凈利潤16.47億，較去年大增751.53%。這年，55歲的林印孫，身家隨之水漲船高，以250億資產(chǎn)，晉級為江西首富。2020年，公司凈利潤持續(xù)走高，達到57.44億。熬過危機之后，林印孫底子更足、信心更多，便著力極速擴張。2021年，集團發(fā)展為橫跨畜牧、植保、食品、金控四大領域，共有580家分公司，6萬員工的超級巨頭。經(jīng)歷周期暴漲之后，勢必迎來暴跌的市場規(guī)律。2021年1月至10月，豬價跌幅74%，最低單周均價10.78元/公斤，養(yǎng)豬界整體陷入血虧狀態(tài)。對廣大小市民來說，這是吃肉的大好時節(jié)，但林印孫的日子就不好過了。該年營收何止不增反降這么簡單，而是直接虧損188個億，數(shù)年心血瞬間付之東流。其負債率更是高達82%，接近行業(yè)均值的兩倍。為了自救，林印孫不惜“轉(zhuǎn)換”賽道，觸及從未涉足過的新能源賽道。2022年6月17日，集團發(fā)公告稱：將與國企綜合開發(fā)智慧能源及利用。創(chuàng)業(yè)二十余載，難道就這樣一朝敗走，徹底放棄？林印孫與國家電投的合作方式，是租賃自家的房屋場地，屬于末端小角色，并非大頭。前幾年擴張?zhí)珔柡?，如今市場飽和、價格回落，自然有很多閑置廠房空出。林印孫借勢整合的能力再次發(fā)揮作用，與其白白空著，不如收點租金。一來可以優(yōu)化資源配置，二來也能稍微緩解周期震蕩，靜待時來運轉(zhuǎn)。多年前，林印孫游覽鎮(zhèn)江金山寺時，看到一副對聯(lián)，深受啟發(fā)：雖有絕頂誰能窮，但令此心無所往。登頂?shù)穆罚瑳]有止盡，但并不妨礙篤定前行的決心。他曾在2021年年會上，豪邁提出：繼成為中國500強后，要挺進世界500強。
|
