園林女王何巧女：從花房姑娘到百億“首負(fù)”，這些年她經(jīng)歷了什么

若悟369 2022-07-20 發(fā)布于安徽

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浙江女首富又雙叒栽了！

近日，“園林第一股”東方園林發(fā)布公告稱，大股東何巧女及其一致行動人合計被動減持1.77%公司股份。

這是繼去年年底，何女士的股份被部分拍賣后，又一次遭遇“不幸”。

實際上，她所質(zhì)押的股權(quán)早已被法院凍結(jié)九成之多，一旦質(zhì)權(quán)人強制平倉，這位曾經(jīng)風(fēng)光無限的首富就真的要變成“首負(fù)”了。

貴為A股第一家上市園林公司創(chuàng)始人的何巧女，在詭譎商海艱辛打拼、幾沉幾浮的30余年里，她憑借敏銳的眼光、精明的頭腦和利落的手段，一次次登頂事業(yè)巔峰，多次入選福布斯富豪榜，與格力老總董明珠并稱“商界雙姝”。

就是這樣一位運籌帷幄、百折不撓的“商界木蘭”，卻一朝覆滅，落得個慘不忍睹的凄涼結(jié)局，真可謂令人唏噓！

這些年究竟發(fā)生了什么，才致使她如此一敗涂地？

1966年1月，何巧女生于浙江武義下埠口村。

他們家很窮。

何父何母帶著五個兒女，同一頭老母豬、幾只小豬崽擠在30平米的房子里。平日里炒個菜、轉(zhuǎn)個身都得磕著碰著。下雨時屋頂還會漏雨，一家人便只能蓋著蓑衣，濕嗒嗒地睡去。

盡管父母勤勞肯干，日子依然過得緊巴巴。一大家子時常挨餓，一年到頭只吃得上一次雞蛋，幾個孩子都瘦弱而矮小。

八十年代，改革開放的浪潮襲來。

平日愛倒騰花草的何父，用自家的幾畝薄田種植樹苗、培育盆栽。沒成想竟然走對了道，何家隨著苗木市場的興起而脫貧致富。

父親的逆襲，讓何巧女愈發(fā)對蘊藏著大能量的小植物興味盎然。18歲那年，她順利考入北京林業(yè)大學(xué)園林設(shè)計專業(yè)。

學(xué)習(xí)之余，何巧女會去賣花賺外快，這期間，交際能力也得到了鍛煉，為日后建立園林帝國打下堅實的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，她被分配到杭州市園林局。

揣著鐵飯碗的何巧女不甘平庸，只干了一年便辭職去修習(xí)英語，打算出國深造。考過托福之后，因種種原因沒能如愿。

兩頭落空的她，只好回家給父親打下手。

1990年，第十一屆亞運會舉辦之際，何巧女隨父親到北京參加盆景展銷活動。

見許多外國人對微縮于方寸間的山石松濤饒有興致，她便用一口流利的英語介紹自家盆景，老外們一邊嘖嘖稱奇一邊大掏腰包。

何巧女再次被這不起眼的綠植所震撼。

她還從一些看展的上班族口中得知，大家希望在綠樹紅花的環(huán)繞中工作，辦公場所里卻鮮少有植物的身影。

何巧女腦子飛轉(zhuǎn)，如若將綠植鮮花賣給這些單位，或者租給他們，可不可行呢？

她敢想敢做，立馬著手籌備，迅速邁開創(chuàng)業(yè)的步伐。

何巧女租下母校林業(yè)大學(xué)的一間溫室，從老家運來盆景在此養(yǎng)護，而后賣給星級酒店和高檔寫字樓，空余時，還經(jīng)常上門打理和維護。

客戶們對這位既專業(yè)又周到的女老板贊不絕口?？诙鄠鏖g，訂單紛至沓來，京廣中心、新世紀(jì)飯店、國貿(mào)中心等大單均被她收入囊中。

除此之外，何巧女還搞起了花卉批發(fā)。沒多久，名聲起來了，人脈也積累了不少。

事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，也沒什么行業(yè)競爭，于是她決定趁熱打鐵。

1992年，東方園林藝術(shù)公司成立了。

一時間，業(yè)務(wù)激增，團隊擴大，何巧女感到獨木難支，便高薪聘請了一名經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)進貨。誰知，這人一口氣買了50多萬的次等花苗，隨即攥著余下的大筆資金，消失了。

許多合同因此被迫終止，大客戶也流失了好幾個。

焦頭爛額之際，何巧女聽信“開礦來錢快”的傳言，將僅有的100多萬全部投入，沒想到又賠了個精光。

合伙人和員工棄她而去，各路債主則窮追猛打。她只能賠盡笑臉，說盡好話，聽著一波又一波辱罵，寫下一張又一張欠條，一天天地苦熬著。

兩年后的一天，何巧女到一家房地產(chǎn)公司送花。

有位老總聽說園林設(shè)計是她的專業(yè)，便請她為公司的別墅項目畫個草圖。何巧女回家畫好圖送過去，立時就被采用。

第一個房產(chǎn)園林訂單，就這樣接下了。

不久，御園別墅也找上門來。再接下去，便是御園二期、三期。

那時，東方園林已在垂死邊緣掙扎許久，團隊也早就跑得沒人了。何巧女深知機遇難求，必須緊緊抓住。

于是，她親自帶著工人在施工現(xiàn)場一草一木、一花一石地調(diào)配，勢必做到處處都是無與倫比的景致。

為了走好轉(zhuǎn)型的每一步，何巧女逼著自己嚴(yán)格執(zhí)行“716”標(biāo)準(zhǔn)，即每周工作7天，每天上班16小時。愣是憑著這股韌勁兒，把樓盤的綠化做成了最大賣點，業(yè)主喜歡，同行震驚，媒體爭相報道。

何巧女一鳴驚人，將瀕臨破產(chǎn)的東方園林救了回來。

1996年，何巧女承建東方廣場的景觀工程，成功完成了從盆景租賣到房產(chǎn)綠化的轉(zhuǎn)型。

聲名鵲起的東方園林，趁著房地產(chǎn)大熱的勢頭，包攬了北京近半數(shù)外銷樓盤，一度創(chuàng)下千萬營收。事業(yè)的順利回春，很快催生了何巧女愈發(fā)宏大的商業(yè)抱負(fù)和野心。

2000年8月，何巧女準(zhǔn)備為上市全力沖刺。

短短一年多，她一鼓作氣地成立了13家分公司，商業(yè)版圖覆蓋深圳、上海、重慶、大連等繁華都市。員工也擴充到七八百，有不少是她不惜重金從外引入的高尖技術(shù)人才。

這般大刀闊斧的氣勢幾乎無人匹敵，一時間，東方園林風(fēng)頭無兩。

然而2001年下半年，股市風(fēng)云突變。與此同時，東方園林也逐漸顯露出盲目擴張的弊端。管理跟不上，資金不足，工程質(zhì)量下降，各種糾紛和官司頻現(xiàn)。

上市的美夢破碎，鋪得過大的盤子也難以收拾。

何巧女再一次深陷絕境，說不慌是不可能的。但身為東方園林的掌舵人，她沒有時間驚慌失措。

2004年，何巧女撤掉所有分公司，一面成立清算組討要貨款，一面節(jié)約資源，建設(shè)重大項目。到最后，不得不大幅裁員以斷腕求生。

在泥淖中不容自己喘息半分的女商人，經(jīng)過一番周全的思量，決定從弊病頗多的房產(chǎn)園林抽離出來，投入市政園林。

恰在此時，何巧女接到了奧運會配套項目和蘇州工業(yè)園區(qū)項目兩個重大工程，并借此完美翻身。首都機場T3航站樓景觀帶、鳥巢周邊景觀帶，以及蘇州金雞湖大酒店國賓館等廣為人夸贊的園林景觀，皆出自她及其團隊之手。

二次轉(zhuǎn)型后沒多久，何巧女又雄心勃勃地準(zhǔn)備上市了。

何巧女從上回慘痛的失敗中汲取了教訓(xùn)，一不盲目擴張，二注重資金。

她仍然著眼于全國市場，但只成立了總部之外的兩個區(qū)公司。她的隊伍中，既有并肩多年的元老分管各區(qū)，也有精于綠植苗圃的技術(shù)專家，重要的是，有專管資本的金融高手。

多方平衡的良性發(fā)展之下，何巧女始終堅持走正道。雖然做的是市政項目，但她并未像其他同行一樣搞政商關(guān)系，她追求的是品牌。

只有品牌立起來了，才會帶來更大的市場。

所以，她從不費心費力地?fù)破T。

正因格局遠(yuǎn)大，何巧女才能在低谷徘徊3年后迅速重振旗鼓，又兢兢業(yè)業(yè)了4年，終于在2009年11月27日這一天，帶著她的東方園林在深交所成功上市，堪稱“中國園林第一股”。

其后一年，何巧女再度調(diào)整管理戰(zhàn)略，撤掉區(qū)公司，在北京總部分立事業(yè)部，繼續(xù)廣招人才，予以高薪且大幅放權(quán)。

這一策略讓公司飛速發(fā)展，營收不斷攀升，股價也持續(xù)高漲。

這一年，何巧女入選福布斯中國富豪榜，以135億身家名列第54位，成為當(dāng)之無愧的“園林女王”。

可惜這番蓬勃之景還沒持續(xù)太久，便頹勢盡顯。

進入2013年后，市政項目審計嚴(yán)苛，園林建設(shè)推進受阻。于是事業(yè)部將大把精力、財力投入到電商和并購等副業(yè)上，園林主業(yè)因高層心猿意馬、管理不力而品質(zhì)大減，營收也隨之下滑。

雙重重壓之下，東方園林開始走下坡路。

在這個當(dāng)口，頭腦活泛的何巧女轉(zhuǎn)而盯上了大行其道的PPP模式。

何為PPP？

簡而言之，就是政府下訂單，民企接單干活。

何巧女敏銳地窺見其中的巨大商機，當(dāng)下決定趁勢轉(zhuǎn)型。

從2015年到2018年，東方園林的PPP項目拿到手軟，主營業(yè)務(wù)也從市政園林跨界至水環(huán)境綜合治理等環(huán)保領(lǐng)域。四年間，東方園林合計中標(biāo)113個，中標(biāo)金額高達(dá)1693億。

而何巧女本人的身價也一度超過300億，不僅獲得“PPP女王”的稱號，還坐上了浙江女首富的位子。

就在2015年，志得意滿的何巧女宣布捐出價值29.27億的東方園林股份，并將全部用于國內(nèi)的環(huán)保事業(yè)。為此，她登上了當(dāng)年“中國捐贈百杰榜”榜首，被譽為“中國女首善”。

只不過命運吊詭，短短三年后，這一美名變成了她此生都洗不掉的“污名”。

2018年年初，東方園林發(fā)行10億債券，最終只有5000萬被認(rèn)購。這次“史上最涼發(fā)債”直接導(dǎo)致公司股價暴跌，慘遭停牌。緊接著，債主討債、銀行逼債，股民也下場咒罵。

對實慘的何巧女，網(wǎng)絡(luò)上卻掀起一波波討伐聲浪，罵她活該作死。

原來2017年年底時，何巧女在IUCN世界自然保護聯(lián)盟會議上，慷慨宣布將捐出15億美元，折合人民幣94.9億元善款，用以保護瀕危野生動物。

當(dāng)時外網(wǎng)一片贊美，但國內(nèi)悄無聲息。如今她遭了劫，數(shù)不清的網(wǎng)友便拿著這一“把柄”，對她狠狠訕罵：

“叫你崇洋媚外，活該債券沒人買！”“國家搞脫貧，你不幫人幫畜生？”“這面相不像好人，難怪不捐國內(nèi)！”

接著，“何巧女三年前承諾捐給國內(nèi)的29億沒兌現(xiàn)”一事被爆出。

眾人嘩然。

后續(xù)更有爆料稱，不只29億，這些年她承諾過的各項捐款共180億，可實際只捐了4億不到。就連外網(wǎng)夸得天花亂墜的95億，深究下去竟也查無此事。

一夜之間，何巧女背上了“詐捐”的罪名。

身家百億的女首富為何諾而不捐，這不是自掘墳?zāi)姑矗?/p>

其實早在2015年投入PPP不久，何巧女就已身負(fù)巨債。之所以到處許諾，或許是她覺得自己能再度難關(guān)。

瘋狂拿單的那幾年，何巧女被巨大利益迷惑了雙眼，對風(fēng)險視而不見，從而弱化了風(fēng)控。

PPP賬面收益確實誘人，但實際上很難賺到錢。

因為項目前期需要企業(yè)墊資八九成，而后建設(shè)兩年，完工后可特許經(jīng)營13年，最后無償移交。在此過程中，墊進去的資金很可能無法全部回收。就拿2017年來說，16個項目只有42.25億收入，最終回收卻不足60%。

沒錢繼續(xù)搞項目怎么辦呢，只有靠融資?？扇谫Y再多，也扛不住巨額墊資和緩慢回款。

正因如此，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新模式一年不到，何巧女就因現(xiàn)金流不足和資金難融而負(fù)債超200億。

另外，2016年，融資項目被嚴(yán)控；2017年，地方政府PPP項目支出被限，央企亦被限制參與PPP建設(shè)。聞風(fēng)而動的金融企業(yè)，也紛紛火速抽身。

眼見對手一個個退出，何巧女沉浸在一家獨大的狂喜中無法自拔，絲毫不在意身后越堆越高的債臺。

“這是政府給咱們讓機會呢！”

直至何巧女負(fù)債狂奔到2018年，東方園林的資金鏈陡然斷裂，她才猛然醒悟，開始慌亂找錢，民間借貸、股份質(zhì)押等各種方式都用了一遍，于是發(fā)生了那一幕“最涼發(fā)債”。她甚至找央行行長批了貸款，但仍沒能救回東方園林。

2019年8月，何巧女無奈轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

同年12月，北京朝陽區(qū)國資接管東方園林。

一代“園林女皇”何巧女，就此黯然謝幕。

曾有財經(jīng)人士以霸王項羽來比喻何巧女。

雖然她結(jié)局慘淡，但她敢打敢拼的壯志，放權(quán)下屬的豪情，屢敗屢戰(zhàn)的堅韌，都值得我們敬佩。

而最令人感慨的是，即便巨債難償，她也沒有選擇套現(xiàn)出逃，移民茍且。

她身上的確有霸王“不肯過江東”的傲氣。從商幾十年，她并非唯利是圖、周身銅臭。

很少有人知道，她素來節(jié)儉，不住豪宅，也不買名包。

但回饋社會，她從不吝嗇。

2012年，何巧女成立巧女基金會，關(guān)注環(huán)保和貧困，先后為教育、環(huán)境保護、家鄉(xiāng)建設(shè)慷慨捐資數(shù)以億計。她曾與比爾·蓋茨、牛根生等人一同建立深圳國際公益學(xué)院，為推進世界和中國公益事業(yè)的發(fā)展出資出力。后來，她還成立了一個木蘭學(xué)院，聚焦女性成長與創(chuàng)業(yè)。