店鋪倒閉、轉(zhuǎn)型失業(yè)，就業(yè)困境，躺平……普通人想要一個(gè)開(kāi)掛的人生，似乎遙不可及。

但是，在60多年前，有一個(gè)年輕人也面臨著相似的困境：家境普通，碰巧遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一畢業(yè)即失業(yè)，好不容易在陶瓷廠找到一份工作，沒(méi)想到工廠瀕臨倒閉…

可就是在這個(gè)內(nèi)外交困的處境中，他竟然“起死回生”：27歲時(shí)創(chuàng)辦了京瓷公司，后來(lái)成為世界500強(qiáng)；在52歲創(chuàng)辦了同樣世界500強(qiáng)的KDDI公司；還在78歲時(shí)受日本當(dāng)時(shí)首相邀請(qǐng)拯救日航，力挽狂瀾，僅僅用了一年時(shí)間，就讓日航做到了三個(gè)第一：利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。

他就是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫。

今天，華章妹為大家推薦稻盛和夫的8本好書，我們可以學(xué)習(xí)他的“稻盛哲學(xué)”，經(jīng)營(yíng)自己，開(kāi)啟開(kāi)掛人生。以下，Enjoy：

作者：華章妹

來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl）

01

稻盛和夫如是說(shuō)

推薦理由：稻盛和夫先生被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，影響全球2200萬(wàn)人，被奉為人生之師。他是京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)締造者，日航起死回生、創(chuàng)造奇跡的掌舵手。

從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。

在《稻盛和夫如是說(shuō)》中，稻盛先生親口對(duì)經(jīng)營(yíng)、人生的各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。

日本商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》持續(xù)與稻盛先生進(jìn)行訪談，將他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、處事之道集中呈現(xiàn)在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的書。將基本理念全面呈現(xiàn)給讀者，為讀者克服困難提供方法，指引方向。

02

干法

推薦理由：常讀常新的能量之書，成年人的之書，給浮躁的當(dāng)下，開(kāi)一劑良方。

《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實(shí)這本書的重點(diǎn)，專注于人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”，而這個(gè)問(wèn)題，在浮躁的當(dāng)下具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

馬云、任正非、張瑞敏、雷軍學(xué)習(xí)推崇的企業(yè)家；全網(wǎng)累計(jì)銷量破200萬(wàn)冊(cè)！本書 凝結(jié)了稻盛和夫70多年的工作感悟；詮釋一切成功皆源自于熱愛(ài)！人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)官方力薦！

03

稻盛和夫哲學(xué)精要

推薦理由：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)語(yǔ)錄匯編；涵蓋如何度過(guò)美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創(chuàng)建美好企業(yè)等；言簡(jiǎn)意賅，啟迪思想，發(fā)人深省。是企業(yè)家日常踐行稻盛哲學(xué)的隨身手冊(cè)。

本書是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)語(yǔ)錄，包括如何度過(guò)美好的人生，如何具備積極的思考方式，如何提高自身能力，如何創(chuàng)建美好企業(yè)，其中特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要特別注重打造精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，使企業(yè)員工和社會(huì)都受益。

此外，本書特別強(qiáng)調(diào)了六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營(yíng)十二條、會(huì)計(jì)七原則等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。本書言簡(jiǎn)意賅，啟迪思想，發(fā)人深省。

04

匠人匠心

推薦理由：赤手空拳創(chuàng)立兩個(gè)世界500強(qiáng)——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫；成功研發(fā)iPS細(xì)胞技術(shù)、獲得京都獎(jiǎng)和諾貝爾獎(jiǎng)的京都大學(xué)iPS細(xì)胞研究所所長(zhǎng)山中伸彌——這兩個(gè)人有著不為人知的共同點(diǎn)：理科出身，父親是工廠的經(jīng)營(yíng)者，充滿了各種挫折的半生，深愛(ài)著自己的太太……

在年齡上如同父子的兩個(gè)人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉松，還是拼盡全力地進(jìn)行100米沖刺？

閱讀本書，你將會(huì)了解如何培養(yǎng)下屬、帶隊(duì)伍；科學(xué)的進(jìn)步最終能否給人類帶來(lái)幸福。

05

敬天愛(ài)人

推薦理由：1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者挺身而出，毅然參與國(guó)家規(guī)模的通信事業(yè)，成立“第二電電”，向當(dāng)時(shí)日本的通信巨頭NTT發(fā)起了挑戰(zhàn)。在通信領(lǐng)域，稻盛沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，幾乎一無(wú)所有。但是第二電電一問(wèn)世就不同凡響，令世人刮目相看，持續(xù)高速成長(zhǎng)，不久就進(jìn)入了世界“500”強(qiáng)。

2010年，稻盛先生78歲，應(yīng)日本政府的再三邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長(zhǎng)。輿論認(rèn)為“日航二次破產(chǎn)必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航60年歷史中的*利潤(rùn)。

這三次在不同領(lǐng)域、不同時(shí)期的從零開(kāi)始的巨大挑戰(zhàn)，為什么都獲得了如此卓越的成功呢？

做人應(yīng)該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對(duì)“敬天愛(ài)人”的詮釋，也是稻盛一輩子實(shí)踐的哲學(xué)。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業(yè)的進(jìn)步，都印證了這一哲學(xué)的正確有效。

06

稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)（共2冊(cè)）

推薦理由：稻盛先生親自建議的稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)方式：認(rèn)真體悟他在任職時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)答內(nèi)容。此系列收錄稻盛和夫完整經(jīng)營(yíng)問(wèn)答內(nèi)容，對(duì)理解稻盛哲學(xué)、踐行稻盛哲學(xué)都有著切實(shí)的促進(jìn)作用。

每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的指南針和案頭書。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)干部們，當(dāng)你們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上感覺(jué)困惑的時(shí)候，這個(gè)系列的書籍能夠成為“經(jīng)營(yíng)的指南針”，在諸位引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，能夠助上一臂之力。

共包含《稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展》、《稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)：人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承》2本。

07

阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）

推薦理由：“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫于2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷最高的利潤(rùn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建出來(lái)的經(jīng)營(yíng)手法，這種經(jīng)營(yíng)手法最終成為京瓷公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為世界知名大企業(yè)的原動(dòng)力。

本書介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)方法和案例，幫助企業(yè)將人的潛力無(wú)限地激發(fā)出來(lái)。導(dǎo)入阿米巴不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，更能改變?nèi)庋垭y以看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價(jià)值觀。

08

調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

推薦理由：調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者再努力，其個(gè)人精力也是有限的。如果希望公司持續(xù)發(fā)展壯大，必須激發(fā)調(diào)動(dòng)所有員工內(nèi)在的積極性，共同努力，拼搏進(jìn)取。

只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。

備受季羨林、孫正義、馬云、陳偉鴻推崇的“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫揭秘企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。

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