| 轉(zhuǎn)不可不知的100個定律，看完之后你會更優(yōu)秀2012-11-8 22:08引導語：你覺得自己的付出沒有得到和應的冋報嗎？你為自己現(xiàn)在的平 庸苦惱嗎？人生不可不知的100個法則和定律，會讓你變得智慧、變得 高效率、變得受人歡迎，讓你從蕓蕓眾生中脫穎而出，早日步入成功人 士的行列！不用再為這些煩惱所困擾！lo二八定律抓住主要矛盾：用20%的付出贏得80%的收益。2o蝴蝶效應一一細節(jié)決定成?。厦乐迊嗰R遜河流域的一只蝴蝶偶爾 扇動幾次翅膀，兩周后美國得克薩斯州就會刮起一場龍卷風）。3。幸福遞減定律不要讓感官味蕾失去對幸福的敏感。4o馬蠅法則一一感謝對手，正是他們催化了你的成功。5。帕金森定律時間是海綿里的水（做高效率人士！）6o韋奇定律走自己的路，讓別人說去吧（只有自己才最了解自己,只有自己才能對自己負責）7。鰥魚效應做出色的領導者，讓下屬心甘情愿地追隨你（火車跑 得快，全靠車頭帶）8。犬羹效應困難是造就強者的學校，競爭是鑄造輝煌的通道。9o大拇指定律你是大拇哥嗎？（不想當將軍的士兵不是好士兵） 10o權(quán)威暗示效應不想被別人牽著鼻子走，自己就要有主見（迷信則必輕信，盲目則必盲從）11。牢*效應給別人開口機會，給自己改進機會（善疏則通，能導必安）12o莫非定律做好萬全準備：感覺會岀錯的事，往往就會出錯（對 感覺不對的事情要特別小心；別畏懼失敗，你的態(tài)度很重要）13o藍斯登原則員工也是上帝（營造快樂的工作環(huán)境，是解決員工 工作倦怠的有效方式）14。倒U形假說半興奮狀態(tài)奠定成功Z路（過猶不及，只有適度才 是最佳）15o避雷針效應能疏善導，化解隱患（善疏善導，是管理的精髓； 善于溝通，是個人在職場發(fā)展的必備能力；通過溝通，讓組織里的成員 上下一心）16o巴納姆效應自信，才不迷信：自己才是自己的鏡子和坐標（贊 美別人，讓人際關系更和諧）17o蔡戈尼效應善始善終，堅持到底，毅力造就成功（成功就是簡 單的事情重復做）18o光環(huán)效應全面、客觀、透徹地認識事情，才能避免愛屋及烏（提 升自身形象，擴人自己的“光環(huán)S名人造就名牌，借名人增加產(chǎn)品的光 環(huán)）19o吉格勒定律設定一個高目標，就等于達到了目標的一部分（大鵬展翅，志在千里。站得更高，才能看得更遠。只有目標遠大，才能卓 越非凡）20o印刻效應只做第一，不做第二（寧做雞頭，不做鳳尾；別被廣 告的“強行印刻”左右了消費行為）21o異性效應異性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的 力量是帶-點溫柔的剛毅，女人的力量是帶一點堅韌的溫柔）22。霍布森選擇效應培養(yǎng)能發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的環(huán)境（唯-的標 準等于沒有標準；給別人留下可以真止作出選擇的余地）23o旁觀者效應別讓其他人的表現(xiàn)*了自己的腳步（別怕槍打出頭 鳥，要敢作敢為；經(jīng)營企業(yè)應打破常規(guī)，走差異化經(jīng)營的道路）24o刺猬法則距離不一定產(chǎn)生美，但沒有距離一定不美（就像一杯 子，太涼了寒心，太熱了燙口，只有適度才最合意）25o投射效應一一推己及人，但勿“一廂情愿'（止確投射，讓你推己及 人猜測對方心理；具體問題，具體分析，萬事不要想當然）26o定勢效應別讓自己的思維只會“直來直往'（讓你的思維多轉(zhuǎn)一 個彎，換個角度看問題，就會有不一樣的天空）27o留面子效應一一講究說話策略，做事百發(fā)百中（巧妙“兜圈子J彼 此都有“面子二“留面子''是人際交往中的潛規(guī)則）28o登門檻效應步步為營，奠定成功之路（成功就像一個個門檻， 別著急，一步一步邁過，你就能到達終點）29o杠桿原理給我一個支點，我可以撬動地球（以小見大，在乎你 的一言行，利用杠桿效應；服務好每一個客戶，就是在吸引十個客戶）30o第一印象效應一一金玉其外，吋刻展示你最佳的一面（千里馬常有, 而伯樂不常有；路遙知馬力，日久見人心）31o競爭優(yōu)勢效應合作才能共贏，別為眼前利益而致兩敗俱傷（溝 通是達成合作、避免惡性競爭的有效途徑；合作，往往才是最開心、最 經(jīng)濟的獲利方式）32o從眾效應有主見、有決斷，勿做盲目跟風者（寧做獨樹一幟的 雄鷹，勿做人云亦云的鸚鵡）33o馬斯洛理論渴望被尊重，就先尊重別人（以人為本，才能造就 常青基業(yè)；人在本質(zhì)上都渴望得到別人的尊重和贊美）34。德尼摩定律找到你最合適的位置（領導要知人善任；用人不能 帶著有色眼鏡，要最大化別人的優(yōu)點，最小化其缺點）35?？料＜{定律一一不要“多多益善”，只要“最佳數(shù)量”（找到最佳人選, 維持最佳數(shù)量，才能保證最高效率）36。彼得原理好漢不提當年勇：過去的成就不能代表未來的發(fā)展（量 體裁衣，量“材'而用，用人必耍知人；有雄心不代表能勝任）37O木桶定律一個都不能少：齊頭并進才能大獲全勝（團隊的戰(zhàn)斗 力取決于團隊中最差的那個人的水平；揚長才能避短，補短才能揚長）38o 250定律征服一個人，連帶征服他背后的250個人（你要別人怎 么待你，就得先怎樣待別人）39O羅密歐與朱麗葉效應理解與支持：讓溝通渠道暢通無阻（誰都 不想做“籠中鳥二不要限制口己和別人的自由；請將不如激將，牽著“逆 反心理'，的鼻子走）40o多米諾效應一一一倒百倒，防止一次行為的破壞無限放大（千里Z 堤，潰于蟻穴）41。零和游戲原理激烈競爭:誰才是真正的贏家？（“雙贏”和“多贏才能皆大歡喜；企業(yè)的競爭與合作應追求“正和'）42o達維多定律要保持領先，就必須時刻否定并超越自己（只有通 過主動和創(chuàng)新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遙遙領先）43o蛻皮效應超越口己，才能不斷成長（滿足現(xiàn)狀、不思進取是落 后的先兆；不斷提高期望，打破口我設限）44o布利斯定理一一三思而后行：事前想得清，事中不折騰（做好計劃, 是事業(yè)發(fā)展的第一步，第二步就是切實執(zhí)行計劃）45o卡貝定理適時放棄會得到更多（當你緊握雙手，里面什么也沒 有；當你打開雙手，世界就在你手中。舊的不去，新的不來，放棄是創(chuàng)新的鑰匙）46o “路徑依賴'原理選擇正確，就等于成功了一半（萬事開頭雖難, 但好的開始是成功的一半）47o王永慶法則節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢（錢耍用在刀刃上；勤 儉是持家和經(jīng)營的真諦；賺錢是能力的體現(xiàn)，而花錢則是-種智慧）48o韋爾奇原則領導者的工作就是選擇適當?shù)娜耍I導要清楚：什 么時候什么人最適合什么工作）49o隧道視野效應拓寬心路：詁得更高，才能看得更遠（“坐井觀 天'，是事業(yè)拓展的大敵；用發(fā)展的眼光看問題，你就能發(fā)現(xiàn)其中的商機）50o表率效應身教勝于言傳：正人先正己，管事先做人（要想發(fā)揮 “近朱者赤''的效應，就要身先士卒做表率）51o南風法則柔能克剛：溫暖是誰都不能拒絕的力量（循循善誘地 說服勝過激烈粗暴的批評；溫暖勝于嚴寒；與人為善，柔能克剛）52。特里原則承認錯誤是-個人最大的力量源泉（正視錯誤，你會 得到錯誤以外的東西；任何改止都是進步）53。“標桿管理駕去則把對手當作標桿：對手就是最好的學習對象（瞄 準優(yōu)秀者：窮，也要站在富人堆里；對手是最好的老師，應該抱有一顆 平常心）54o皮格馬利翁效應不要吝嗇激勵（人有70%的潛能是沉睡的，給人以激勵和贊美是開發(fā)潛能最有效的途徑）55o蘑菇定律努力為自己增值：當你有價值吋，才會得到承認（適 當運用“蘑菇管理”，錘煉人才；把簡單的工作做到完美，才有機會躍過 龍門）56o華盛頓合作定律明確任務：避免三個和尚的尷尬（制度創(chuàng)新， 讓“三個和尚水多得喝不完”）57o狗魚效應人生需耍緊迫感：沒有壓力，就沒有動力（生機在于 競爭；善待你的競爭對手吧，因為他的存在，你才會永遠是條鮮活的 “鰻魚”）58o冷熱水效應具體問題具體分析，學會用不同的秤舵來衡量事物 （先冷后熱，溫水暖人心）59o親和效應成功人士不僅要可敬、可畏，更要可親（微笑是最吸 引人靠攏的語言；“自己人”好辦事，巧妙借力于熟人，可以事半功倍）60o雷尼爾效應知道員工的真止需求，才能留住人才（人的需求有 很多層次，不能只以金錢來滿足）6U杜拉克原則任人唯賢：起用經(jīng)驗豐富、善于管理的“外人'（僅 靠一己之力獨自打拼的吋代早已經(jīng)過去，一個好漢三個幫）62。啤酒效應客戶端10%的市場需求變化會導致訂單量200%的變化（供應鏈中各壞節(jié)溝通不暢會導致市場泡沫）63o手表定律找到一只準確的“手表J然后只相信它（兩個以上的 目標等于沒有目標；找準目標，要堅定你的目標，踏踏實實地走下去）64o托利得定理一心二用，全面分析，正確決策（一心二用可以防 止口光狹窄；充分考慮不同意見，深思熟慮）65o馬太效應世界是不公平的：強大，才更有優(yōu)勢（失敗固然是成 功之母，成功則更是成功之母。一步步小的成功，最終奠定大成功。做 人做強，實現(xiàn)“贏家通吃'）66。不值得定律一一別把生命浪費在無意義的小事上（對值得做的事要 全力以赴）67o鳥籠邏輯當心陷入慣性思維的怪圈（不要活在別人的限制里， 只有沖出傳統(tǒng)、習俗乃至于價值觀的*,才能夠自由翱翔；要有敢掛出 “空鳥籠叩勺勇氣）68o破窗效應“亡羊補牢'總比不補要好（賞罰分明，消除組織中的“破壞窗戶的人T69。臨界點效應從不氣餒，跨越生命中的“臨界點'（除非你自己選 擇放棄，否則誰也不可能將你打垮；行百里者半九十，再堅持一步）70o酒與污水定律防患于未然：別讓一匙污水污染了一桶酒（凈化“污水'，讓“破壞分子'變*才）71o盧維斯定律“謙虛二需耍把握好度（真正的謙虛就是客觀地看 待自己和別人；做一只空杯子，才能吸取別人的精華；唯有時時不滿，才能時時進步）72o最大笨蛋理論及吋扔出“燙手山芋J別當“最大笨蛋'（別讓盲 口預期促成瘋狂舉動）73o蹺蹺板互惠原則一一互惠互利，才能皆大歡喜（助人為樂，才能有 人樂于助你；幫助、給予、關心等都是相互的過程，主動一點，就可以 壓動你人際交往的“蹺蹺板'）74o熱爐規(guī)則紀律與規(guī)章就是“熱爐S絕對不可觸犯（沒有規(guī)矩， 不成方圓）75o毛毛蟲效應不走尋常路：不要固守本能、經(jīng)驗和習慣（總是沿 著別人的路，永遠也不會找到自己的方向；不走尋常路，才能不淹沒于 蕓蕓眾生）76o跳蚤效應 志在咼遠：心有多寬，舞臺就有多廣（盡量提咼目標, 釋放你與生俱來的潛能）77o橫山法則觸發(fā)被管理者的自發(fā)管理：自發(fā)的才是最有效的（善 于做感情投資，讓員工愛崗敬業(yè)；有自覺性才有積極性，無自覺權(quán)便無 主動權(quán)）78O青蛙法則不為明天做準備，明天就會讓你為今天后悔（居安思 危，是避免災難發(fā)生的最有效策略）79o跨欄定律在困境中崛起，做勇敢的“跨欄者”（上帝在關上一扇 門的時候，往往同時打開另外扇門；如果這件事毀不了你，那它就會 令你更加強大）80o奧格爾維定律敢用能人，善用能人，才能成長為巨人公司（善 用比我們自己更優(yōu)秀的人）81。卡瑞爾公式絕處逢生，保持頭腦清醒，終有解決途徑（放松， 冷靜的大腦有助于你思考；置之死地而后生；接受最壞的可能，然后冷 靜地分析出路）82O杜根定律信心決定成?。簞倮粚儆谟行判牡娜耍ㄈ绻麆e人都 不相信你，你更要相信口己）83o首因效應第一印象往往決定了你在別人心目屮的形象和地位 （評價一個人需要長時間的考驗和多方面的觀察，不要因一時先入為主 的印象就妄下結(jié)論）84o近因效應最近的印象往往是最深刻的印象（創(chuàng)造良好“近因二 改善自身形象；怒責之后莫忘安慰）85o沃爾森法則你能得到多少，取決于你能知道多少（隨機應變， 及時捕捉市場信息；在競爭屮立于不敗之地的秘訣就是：知道得更早， 知道得更多，知道得更具體）86o塞里格曼效應抓住夢想：永遠都不要放棄（不屈不撓才能獲得最后的勝利）87冰淇淋哲學如果能在逆境中勝出，就不會害怕任何挑戰(zhàn)（河水順 流而下，生活逆水行舟；學會在冬天賣冰淇淋，夏天就會十得更棒）88o奧卡姆剃刀定律高效做事：學會把復雜的事做簡單（用簡單的 方法做事情，是要找出做事的捷徑）89o培哥效應一一掌握高效學習、高效記憶的秘訣（理解培哥效應，別 對“記憶魔術(shù)'驚嘆不可能；學會聯(lián)想，對于有效記憶至關重要；創(chuàng)造屬 于自己的記憶編碼）90o三分之一效應在中間的不一定是好的（一步差三市，經(jīng)商選址 至關重要）91o參與定律想得到別人的支持，先吸引他參與（參與是關心和支 持的前提，參與更是有效溝通、群策群力的有效途徑。只有彼此結(jié)成 個利益共同體，才能夠齊心協(xié)力共謀發(fā)展）92o杜利奧定理失去熱情，事業(yè)注定失?。崆槭谴龠M事業(yè)蒸蒸日上的動力源）93o羅伯特定理放棄什么，都不能放棄希望（希望是克服千難萬險 的動力；自己不*自己，就沒有人能*你；有希望在的地方，痛苦也成 歡樂）94o溝通的位差效應沒有平等就沒有真正的交流（平等產(chǎn)生交流,交流產(chǎn)生忠誠，忠誠產(chǎn)生效率，效率產(chǎn)生競爭力）95。“燈塔'效應設定遠景目標，給企業(yè)樹立“燈塔（對員工來說， 有共同目標才能齊心協(xié)力；企業(yè)目標必須清晰，具有可操作性）96o貝爾效應甘當人梯，將人才送上高峰（為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會；善當伯樂，你才會擁有千里馬）97o拜倫法則用人不疑，充分授權(quán)，給下屬自由發(fā)展的空間（對于 任何人，都不能-百個放心，不管多么得力的下屬，記得在授權(quán)時永遠 給自己留一顆心。小事可以糊涂，大事千萬要經(jīng)心）98o人榮原則人才是企業(yè)生存之本（知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟）99o達維多夫定律沒有創(chuàng)新，就沒有生命力（頭腦打開一厘米，人 生揭開新篇章；先走一步也許會遇到危險，但是不先走這一步，就只能 永遠跟在別人后面）100o史密斯原則圍繞利益，決定合作還是競爭（競爭使人進步最 快，合作讓人得到最多）編后語：人的一生起起落落，沒有一帆風順的?？倳谀骋粫r刻遇到一 點小麻煩，面對困難和麻煩，不同的人會有不同的應對方式。以上不可 不知的100個法則和定律，一定要牢記在心，關鍵吋候肯定可以的幫的 到您，與其在別處仰望，不如在這里找到您想要的答案。 |
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