老匡：WeTool被封，私域流量還能怎么玩？

野貓商學院 2022-07-15 發(fā)布于浙江

展開全文

事情大家都知道，就不啰嗦了?，F在的情況是，28號WT宣布永久關停后，私域賣家圈、自媒體圈、增長圈、運營圈、知識付費圈……各種圈子直接原地爆炸加團滅。

點擊看大圖▼

以前心安理得用著外掛、喝著小酒、賺著大錢的小老板們沖出來抱團賣慘，什么“被封200多個微信號，瞬間損失幾千客戶；不用WT將增加80%的工作量”等言論在自媒體等既得利益者的推波助瀾下，鋪天蓋地，烏云壓頂，它們努力將自己包裝成“受害者”，試圖利用民意給微信團隊施壓，以繼續(xù)尋求“省力與便捷”上的綠燈。

老匡的意思是，好日子到頭了，回不去了，即便如大家所期待的，企業(yè)微信馬上推出用戶遷移工具，增強群管理功能等，也挽救不了各位的“省力生意”。為什么如此肯定？我們看看WT的營銷功能，如圖。

WT的營銷功能包括：加群好友、群發(fā)、接受新好友、新好友應答、拉人統(tǒng)計、自動踢人、批量群邀請、關鍵詞拉群、歡迎新人、接受群邀請、監(jiān)控加好友、踢私加好友、僵尸粉檢測、機器人等等，總之微信禁止的這玩意兒基本都有。

在眾多功能里，最讓大家沉醉癡迷的，有且只有一個，那就是：拉人統(tǒng)計功能。這是做裂變與增量的核心，同時也是觸發(fā)用戶無腦傳播的源頭，路徑如下：新用戶進群→機器人發(fā)布活動規(guī)則與活動海報，告知用戶將海報發(fā)到朋友圈或拉滿x人進群，即可參與課程或領取獎品→用戶拉滿人，機器人自動統(tǒng)計…

“拉人統(tǒng)計”從根本上保障了裂變活動的有序進行，解決了裂變活動從0到1的冷啟動問題，是WT的營銷核心，遺憾的是，微信團隊早就將“引導用戶做什么，給予一定回報”的行為，定義為：誘導分享，所以各位覺得企業(yè)微信會內置一個誘導分享的拉人統(tǒng)計功能么？顯然是不可能的。核心丟了，瘋狂裂變這事兒也就徹底黃了。（別扛，活碼解決的是從1到100的所謂放大問題，那不重要）

既然WT沒了，裂變黃了，企業(yè)微信又不太好用，接下來私域流量還能怎么玩？

按理說，以老匡的速度，25號就應該寫文章出來指手畫腳了，之所以拖到今天，一來是堅決不蹭熱點，沒意思。二來是想看看其他公眾號怎么說，如果他們有比較好的一次性解決方案，我就直接跳過不寫了。

但是這幾天看下來，市面上無非就三種觀點：1、無能狂怒型：一邊痛斥微信搞死WT是為了推廣企業(yè)微信，其心可誅；一邊又無能的推薦大家轉用企業(yè)微信，徹底向現實低頭；2、改編藝術家型：將前幾個月分析企業(yè)微信的文章修修補補，再發(fā)一遍，依然推薦大家轉用企業(yè)微信；3、營銷科學家型：號稱已經研發(fā)出企業(yè)微信群從1裂變出10000人的方案，只收16.6元，感人分享。

第一二種我就不多說了，第三種最吸睛，但是如果你還是想著把“無腦裂變”那套搬到企業(yè)微信再來一遍，結局肯定還是一樣：封號，而且封的更快，過猶不及。

真正解決問題，三條路，沒的挑：1、做重。2、做小而美。3、打組合拳…供各位參考。

做重

這么說吧，沒工具以前，大家也做微信營銷，也做增長，只是速度慢點，效率低點，一個人管理群的上限是20個；后來有了工具加持，1個人直接做20條線，每條線一個公號，管理400個群。這說明不是沒工具就完蛋了，要做還是能做，只是比以前重一點，成本高一點，打人海戰(zhàn)術而已，還想像前兩年那樣吹著空調、喝著小酒、用腳操作，肯定不行了。

老匡不推薦這種“硬鋼”做法（原因后面會說），但是如果你非要頭鐵，我也不攔你。實際上，人，還是比較容易解決的，兩個途徑。

1、社招：以廣州為例，17年打人海戰(zhàn)術一般社招崗位是：新媒體運營（全職/兼職），負責微信群運營，全職薪資面談，兼職按15元/小時，120元/天算…大把學生能用。

2、無底薪做法：參考我去年4月的一篇文章《老匡：1分鐘賣出10萬女裝，破譯“社群營銷”底層設計密碼！》，說的是老匡一個做社群的哥們，手里運營著上萬個微信群，每個群都由群主人工管理，按理說至少需要500個人打理群，但是，他公司不養(yǎng)一個員工。

他的做法比較聰明，先19.9開課教時間比較充裕的寶媽做“社群運營”，再邀請他們做“社群運營官”實踐，群里產生的所有收益按比例分成，就這樣不花一分錢給一萬個微信群做了精細化運營。

在全世界無腦推崇“輕資產運營”的時代，老匡一直秉承“做重思維”，例如咱們匡扶會社群，從來不用任何第三方工具，全部人工操作，這次封殺WT，對我們沒有任何影響。記住，重就是競爭壁壘，能讓你活的更久一點。

做小而美

如果第一種重運營讓你既累又不賺錢，那么有且只有一種解釋，看下圖。

說這話的人，在微信朋友圈賣女裝，年銷上億，且不說老匡幾年前就在反復強調微信要做小而美，真正做出成績的人說的話，還是要聽一下。

中小微企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者如何利用微信打造“小而美品牌”以打敗大品牌的邏輯，我三年前就講過了，再重復一遍：大品牌普遍采用“全渠道鋪貨+代言人背書+大媒體大廣告種草”營銷模式，貨鋪下去，做好大廣告曝光，使得消費者在產生購買需求時，聯想到該品牌而購買，整個消費決策就是這樣做出的，不信你自己測試一下。

這種營銷方式固然省時、省力，但同時也有致命缺陷，那就是與消費者溝通不夠深入，一張海報，一句slogan，怎么跟消費者深入溝通？不可能的。與之相反的是，你在微信里賣貨，一張嘴，想聊多久聊多久，想多深入多深入。而且大品牌因為規(guī)模大，用戶多，永遠無法做到深入溝通，這是它們的致命缺陷，也是我們的機會。

但是，如果你天天拉群搞裂變，與大品牌淺層次溝通，廣撒網、多斂魚的營銷模式沒有任何區(qū)別，當你主動放棄優(yōu)勢，進入別人擅長的領域，必輸無疑。因此，小而美無疑是最正確的微信營銷策略，結合前面的人海戰(zhàn)術適當放大，堪稱完美。不要抬杠，堅持做小而美，從不用任何第三方工具，年銷上億的真實案例擺在上面，謝謝。

組合拳

所謂組合拳，即：利用微信官方提供的所有工具、接口與功能，設計出適合企業(yè)自身商業(yè)模式的“用戶增長模型”，常用的工具有：企業(yè)微信、小程序、服務號、個人號、群等，群只是其中之一，換個角度，還有N多玩法，這個完全取決于你對微信生態(tài)的熟悉度與想象力。在WT被封的情況下，知識付費與實物產品的私域流量增長，依然風生水起，舉例。

在知識付費領域，普遍存在這么一個用戶增長閉環(huán)：