朋友圈誕生十年，依舊可能有你還不知道的真相

作者 | 鄭玥

編輯 | 鄭玄

近日，意識到微信的朋友圈發(fā)布將滿 10 年，極客公園創(chuàng)始人張鵬和微信的創(chuàng)造者張小龍在微信上聊了很久。

「聽起來，張小龍覺得對這個功能自己最滿意的地方之一，就是一經發(fā)布幾乎沒有改進余地而穩(wěn)定運行了十年。」張鵬這樣總結道。

2012 年 4 月 19 日，微信 4.0 版本上線了朋友圈功能。今天在升級日志中，還能找到當時的描述：「擁有精美相冊，將生活記錄在相冊中，支持把照片分享到朋友圈，讓所有微信通訊錄里的朋友看到，并評論和點贊。」

十年間互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地，微信突破 10 億月活，成為中文互聯(lián)網(wǎng)世界的基礎設施之一。朋友圈也成為除通訊這個基礎功能外，微信體系內活躍度最高的功能之一。

極客公園了解到，目前每天有 7.8 億用戶進入朋友圈，1.2 億用戶發(fā)表朋友圈，有 2 億以上用戶設置朋友圈僅三天可見。按照微信最新公布的 12.68 億月活計算，每 10 人里，每天會有 1 個人發(fā)至少一條朋友圈，還有 6 個人只看不發(fā)。

十年過去，朋友圈本身確實「沒怎么變」。今天發(fā)布一條朋友圈，或者刷朋友圈的體驗，和十年前沒有什么本質的區(qū)別。從更新頻率也能看出變化很小——過去十年，微信日志中關于朋友圈的更新只有 15 條，最近一次停留在 2018 年。

但是十年里，朋友圈也「改變」了很多。十年前，我們關心一個人的近況，是打電話噓寒問暖，而今天不少人的第一選擇，是翻一下他/她的朋友圈；十年前，我們表達對一個公共議題的關注，是拉上幾個好友青梅煮酒，而今天則是轉發(fā)一條朋友圈；甚至最近，一個 HR 朋友聊天時和我說，現(xiàn)在了解候選人的性格，加一下微信翻翻他的朋友圈，已經成為 HR 的「基操」……

今天是朋友圈十歲的生日，值得聊一聊朋友圈的「變與不變」，以及這些細節(jié)背后張小龍和微信團隊可能是怎么想的。

01不變的朋友圈

在與張小龍私下偶爾有交流的極客公園創(chuàng)始人張鵬眼里，朋友圈之所以能十年不變，可能源于張小龍對朋友圈這個功能的目標設定，與大家想象的不同，并且，十年來因為這個目標沒變才帶來產品沒變。

「我記得張小龍曾經私下聊天的時候說過一句話——朋友就是我們看到的世界。這句話我印象很深。我一直覺得朋友圈的出發(fā)點可能就源于此」。

張鵬覺得正因為張小龍有這樣一個與眾不同的對用戶的理解，所以本質上朋友圈是需要至少做到「對朋友們進行有效社交運營」的工具，這個需求用戶說不出來，但是對每個人都有意義。并且這也不是從用戶粘性、時長、分發(fā)能力等目的出發(fā)的。這決定了朋友圈這些年沒有大的變化，因為最初的目標實現(xiàn)了，而十年里目標本身也沒有變化。

微信最初是一個 IM（即時通訊）工具，朋友圈是在微信推出后一年左右的時間上線，張小龍曾經講過，他的想法很簡單：除了通訊這個基礎功能外，微信需要一個偏社交的，可以實現(xiàn)好友間互動的功能。

通訊、交流是人們社交需求的一種，但人們一天中真正能夠直接發(fā)消息的對象是很少的，能夠一對一單聊的就更少。但人們需要維持的好友關系遠多于每天直接聊天的人數(shù)，1 對 1 的會面并不能滿足人們全部的社交需求，這也是為什么人們會去參加線下聚會，用更高效的方式維持人際關系。

互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，通訊并不能滿足人們所有的線上社交需求，還需要一個其他的互動場景，這是 QQ 空間成功的原因。QQ 空間驗證了這種互動需求的存在，在它的基礎上，微信更進一步，推出了一個更高效的維護社交需求的產品，也就是朋友圈。

朋友圈的英文名是「Moments」，用戶分享自己某一個瞬間的狀態(tài)（當下的時刻），讓你的朋友看到、互動。這個產品的設計并不復雜，類似推特的 timeline，但又有所不同。在張小龍的視角里，朋友圈應該就是展示個人高光時刻的一個 timeline。

科技評論作者潘亂曾經也和張小龍深入探討過推特的輸入框問題。歷史上這個輸入框有兩種定義：what are you doing 和 what is happening，前者偏社交，后者偏媒體。潘亂認為，朋友圈更偏向社交，但和推特不同的是，這個產品的根基不是「你在做什么」，而是「你看到什么」。這也是為什么朋友圈發(fā)布內容的圖標是一個照相機——把你看到的立刻拍下來。在張小龍設計朋友圈的理念里：你發(fā)布的內容，代表的是你在那個瞬間的狀態(tài)。

朋友圈誕生時的團隊工作記錄｜微信派

在內容的展示上，朋友圈可能參考了推特和 Facebook 的時間線，只以時間順序展示好友在朋友圈發(fā)布的信息。其實大約五年前，在微信團隊內部曾有過討論，是否應該像 Facebook 一樣做一個重要性的排序，也方便添加廣告。

但這個想法據(jù)說被張小龍否決，其最重要的理由是：無法分辨哪個人對用戶更加重要。你可能昨天剛添加了一個好友，他對你很重要，但在系統(tǒng)里沒有關于這個人的任何數(shù)據(jù)；也不能以聊天多少評估你是否關心一個人。一個聊天最多的人你未必真的關心，一個聊天少的你未必不關心。按重要性排序，可能會導致用戶丟失很多對他來說重要的人際關系信息。

只有時間是最公平的。公眾號、視頻號、微博、抖音等其他的社交產品，會用粉絲多少、定位進行排名，但在朋友圈里，每一個朋友都是平等的，只有一條時間線。用戶花費大量的時間刷朋友圈，并不是想看里面最重要的內容，而是在看這些人做了什么。

除了內容和展示方式，「朋友」是朋友圈的第三個特點，這點也是這個產品與 Facebook、微博、Twitter 最大的不同。

朋友圈有一個開創(chuàng)性的特性：任何內容的可見范圍都只限于朋友之間兩兩可見。比如在評論區(qū)，你可以看到 A 和 B 在聊天在回復，但是你必須跟 A 和 B 都是好友。這一點其實是考慮到用戶使用朋友圈時，注重隱私的一種社交心態(tài)。

這個思路的靈感同樣來源于線下社交，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，真實世界其實也是由我們認識的朋友組成的，因為我們對這個世界的了解，就是這些朋友告訴你是什么樣的，或者朋友看了一本書再來告訴你它是什么樣的。很多信息的來源，都是朋友或者朋友的推薦。

Facebook 和人人這樣的產品，讓用戶看到朋友的朋友和自己的朋友的互動，看似是拓展了社交鏈條，但其實也破壞了社交關系中的私密性，從而降低一部分用戶互動的欲望。很多人在 PC 時代可能都有過相似的經歷：在人人評論了一條朋友的信息，結果被很多不認識的人看到、傳播，尷尬到什么都不敢再發(fā)；或者逛了一個異性同學的 QQ 空間，被一些不熟的人看到拿來起哄。

而把朋友圈的范圍限制到已經添加的好友，這種對隱私的保護，看似降低了內容傳播的效率，其實反而讓更多用戶可以放心分享，一定程度上減少了社交壓力，刺激了內容的分發(fā)。這不是朋友圈設計的初衷，但分享是社交場合下的天然屬性，人們平常跟朋友聊天，無非就是交換一下信息，然后再傳達一下，所以今天朋友圈中內容的鏈式傳播，歸根結底是產品設計理念下，一個水到渠成的結果。

朋友圈的核心是看朋友看的是什么，但用戶看的是朋友，不是朋友發(fā)的內容，朋友發(fā)的內容是否精彩，事實上一點都不重要。朋友圈突出的是社交，是朋友的頭像和名字本身，而不是朋友發(fā)的內容，這也是為什么很多朋友發(fā)的視頻和鏈接，用戶不點進去就直接點贊了。這個時候是在社交，不是在為內容點贊。

可以非常確定的認為，在張小龍眼里，朋友是朋友圈的基石，而內容不是。這也是為什么抖音有內容，有流量，也有朋友，但刷抖音的「朋友」，卻還找不到刷朋友圈的感覺。

02 朋友圈的改變

談完了朋友圈的不變，再來談談朋友圈的改變。

過去十年，朋友圈的改變主要有兩個：一個是內容媒介的改變，增加了純文字和視頻；一個是增加了一系列隱私相關的限制。前者是順應時代發(fā)展主動調整，后者則是被用戶倒逼著改變。

下滑查看朋友圈過去十年更新歷史↓↓

先說媒介的改變。朋友圈最初只能發(fā)布圖片和鏈接，這也是張小龍設計這個產品的理念：分享這個瞬間你看到的東西。

最早的版本朋友圈不能只發(fā)文字。張小龍認為對絕大多數(shù)人而言，并不習慣于直接去寫一個觀點或者或者描述一個場景，帶上一張照片或者轉發(fā)一個鏈接，配上一個簡單的評論，對大多數(shù)人更加容易。所以第一個版本是沒有發(fā)文字的。

這也符合微信一貫的理念。作為一個十億級用戶的產品，微信的功能從來不是滿足那些 5% 或者 1% 的需求，而是方便大多數(shù)普通人的使用。但朋友圈發(fā)布后，張小龍還是覺得有一小撮人有發(fā)文字的需要，他們的文字組織能力更強，所以開放了這個功能。

但為了避免新功能給不發(fā)純文字的用戶帶來影響，微信把這個功能設計成了一個彩蛋：需要長按攝像機按鈕才會出現(xiàn)。這個設計背后的邏輯是：既然一小撮用戶的能力更強，探索一個更深的入口去發(fā)布就不是障礙，想要只發(fā)文字的總能找到這個入口。雖然最初是一個彩蛋的設計模式，但是最后變成了一個常規(guī)的功能，就這樣順其自然地過渡過來。

還有一個功能的改變是視頻，這個改變更加重要，但背后的邏輯反而簡單。朋友圈最早在 2014 年微信 6.0 版本的更新中，開始支持分享視頻，最初只能發(fā)布一條微信內拍攝的六秒短視頻，之后逐漸放開時長，并允許分享本地相冊、視頻號甚至其他平臺的視頻。

這個更新主要是順應時代的變化。視頻也是用戶當下看到的內容，符合朋友圈最初的設計理念。但在微信剛出現(xiàn)的 2011 年，國內還處于 3G 網(wǎng)絡時代，流量限制了視頻分享的體驗。而隨著 2013 年國內開始引入 4G，移動互聯(lián)網(wǎng)視頻時代到來，作為基礎社交工具的微信，也就在各個產品層面逐漸解鎖視頻功能。

除了媒介的改變，加強隱私保護是朋友圈十年改變的另一條線索。這種改變的本質，是微信產品運營團隊與朋友圈功能濫用的一種長期對抗。

朋友圈的發(fā)展，伴隨而生具有高度價值的社交貨幣。比如前文提到的內容鏈式傳播帶來的流量價值，職場、社會基于朋友圈形成的對個體的價值判斷。就像一個未發(fā)掘的寶藏，越來越多人把朋友圈用到了其他的地方：微商，游戲、App 引流，工作圈，經營虛假人設等等。

朋友圈是一個社交場，這些非社交的功能給不少用戶帶來了打擾，帶來了巨大的社交壓力。對此，朋友圈在過去十年里的更新，絕大多數(shù)都是在給用戶提供拒絕打擾的權力，也就是給用戶減壓。

允許朋友查看朋友圈的范圍

比如 2017 年更新的半年可見、三天可見，今天已有超過 2 億用戶設置為三天可見，占微信用戶總數(shù)的 1/6；比如朋友圈上線半年后推出的可選范圍功能；甚至把對朋友圈的保護拓展至微信其他功能，比如在添加好友時，就可以直接選擇是否看/讓看朋友圈。

還有最近微信更新的狀態(tài)，在微信里藏的非常深，也可以理解為緩解朋友圈社交壓力的一環(huán)，因為它的目的是給用戶幾乎純粹的自我表達，有點像自言自語，未必是給朋友看的目的。

張小龍有一個產品思想，就是不要在一個功能上附加多個目標。前面提到，朋友圈現(xiàn)在有很多需要與時俱進的改變，比如狀態(tài)，比如通過加微信的一瞬間就劃分這個人要不要放開朋友圈，好解除掉通訊錄和朋友圈的強關聯(lián)性等等，都是在朋友圈以外添加新的功能，嘗試解決朋友圈上的問題。

某種意義上，過去十年與朋友圈濫用帶來的各種問題的對抗，也是張小龍產品盡量不變，但要有所作為的地方。

很多互聯(lián)網(wǎng)人是偉大的產品經理，對技術是專業(yè)的，但是對社會學、心理學卻大多是業(yè)余的。所以 Facebook 創(chuàng)造了一個對世界有意義的東西，但后面逐漸失去了對這個產品的控制。

「張小龍在創(chuàng)造微信，創(chuàng)造朋友圈之后確實還在不斷 do something，至于是不是做到最好了？中國至少可能有一億人可以提出對朋友圈的建議，但我最關心的不是功能，是張小龍的目標是啥。」張鵬說道。這些社會學意義上的功能改變，值得思考。

03「克制」是對張小龍最大的誤解

張小龍在 2021 微信公開課 Pro 發(fā)表演講｜微信

談到張小龍和他創(chuàng)造的微信，過去經常有一個形容詞：克制。

但據(jù)極客公園了解，張小龍本人不太認同這種說法。2019 年的微信公開課上，他曾經公開說過：很多人說微信很「克制」。但其實這并不是克制的結果，本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則，使得我們不會去做很多影響設計美感的事情。

克制的本質是一種情緒上的壓抑。很多人把微信在商業(yè)化上的謹慎，功能設計的謹慎，當作是張小龍和微信的克制，但在張鵬、潘亂這樣與張小龍有直接交流的朋友看來：克制是結果的表象，并不是張小龍追求的初衷，他真正追求的，是合理。

朋友圈就是這種「合理性」下的產物。前文提到，朋友圈的初衷——「朋友就是你看到的世界，你需要運維好它」，所以微信創(chuàng)造一個滿足用戶和朋友互動的社交場景。之所以不讓好友關系以外的人看到用戶與朋友的互動，之所以不采用優(yōu)先級對朋友圈排序，一系列功能的設計，都是為了創(chuàng)造更好的互動環(huán)境。至于讓朋友圈的內容破「圈」，更容易商業(yè)化，這些與合理的產品目標沖突時，都不是考慮的問題。

還有一個細節(jié)是：朋友圈點贊需要兩層操作——先點開右上角的三個點，再進行點贊。這個設計的本質就是防止滑動朋友圈時誤觸，增加人們的社交壓力。而很多產品都在追求互動的簡化，比如 B 站的一鍵三連，還有 QQ 空間的的一大特點就是容易「手滑」點贊。

從商業(yè)化的視角上看，張小龍對「合理性」也是非常執(zhí)著的。比如廣告是刷朋友圈的過程中唯一使用算法排序的地方。在每個人的朋友圈中，一天中出現(xiàn)廣告的上限是 5 次，每次會在大概第四條的位置出現(xiàn)。

朋友圈的商業(yè)化在這個邏輯中非常小心謹慎地使用權力。廣告在朋友圈上線后一年出現(xiàn)，2015 年，朋友圈以在時間排序中插入品牌發(fā)朋友圈的形式加入廣告。極客公園了解到，如今朋友圈廣告一天能給微信帶來一個億的收入，但這和其他平臺全年千億級別的廣告收入來講，很多人都覺得沒有做好。

但是這個沒做好到底是因為不夠激進，廣告放出來還是不夠多？形式不夠強烈？還是因為用戶匹配度算法的問題？來自微信內部的消息稱，張小龍更相信是后者。換句話說，他覺得一天朋友圈 5 條廣告的上限不是問題，精準有效才是要解決的問題。這樣才能合理的解決用戶的問題，也解決自己的問題。

微信的巨大力量來自于用戶，來自于功能設定的目標，確實滿足了用戶的需求。那么這個力量其實就不只屬于微信，也不只屬于騰訊，而是一種去中心化的、每個人的權利。不追求運用這種中心化權力去解決自己的問題，而是堅持「合理性」思考，或許就是讓微信這十年沒有變得臃腫和『可憎』的重要原因。

張小龍曾說，「十年來，微信加了很多功能。我很慶幸的是，現(xiàn)在的微信，還幾乎和十年前的微信一樣簡單。雖然比十年前多了非常多功能，但這些功能，都已經是用的最簡單的辦法了，所以增加的復雜度會小。簡單才會好用，特別是一個產品有十億人在用的時候。」

「行走十年，仍如初見」，確實也應該是張小龍最值得驕傲的地方吧