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未來十年是股權(quán)投資的黃金十年，老板們只有三條出路，第一條出路，如果你的企業(yè)有成長性，你一定要全力以赴，下定決心把企業(yè)成功運作資本上市；如果你的企業(yè)沒有未來就走第二條路，未來十年要投資企業(yè)，至少成為上市公司的股東，至少持有50家以上公司的股份，不管傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，不管公司規(guī)模大還是小，持股不管多與少，哪怕占1%或0.1%都沒問題，至少我有一個身份合伙人和股東。萬一哪一家公司成功，就比你經(jīng)營企業(yè)幾十年創(chuàng)造的財富都要多，如果你不去投資，你害怕風險，你連一點機會都沒有。當然你自己的公司如果有希望，你也必須引進至少50個合伙人，別管給他們分10%，還是1%，否則你的公司肯定沒希望，老板最后會累死的。公司100人以上，必須成立公司董事會，公司人數(shù)100人以下，必須成立公司戰(zhàn)略決策委員會，戰(zhàn)略決策委員會不是管別人，而是管老板，防止你拍腦袋，如果沒有戰(zhàn)略決策委員會，就相當于公司就你一個人說了算，反正你說了算，員工他也樂意接受，也不會給你提出反對意見。因為如果他把這件事干成了，他就會說都是老板的思想和功勞，我就是一個跑腿的，他也沒有參與感和成就感；如果這件事失敗了，他也不擔責任，他會說這是老板給我交代的，這都是你的想法。所以戰(zhàn)略決策委員會的作用，就是避免老板一個人拍腦門說了算，我們能夠在重大決策的時候，大家相互的去商量，我們成員三或五人，不能四個人，因為四個人沒法投票，一般是奇數(shù)，三或五人，最多不超過七個人，人數(shù)太多，你的決策效率就會低下。我建議小公司三個人，大一點五個人，不超過七個人；那么都有哪些角色？第一個肯定是老板，就是大股東、CEO，有可能是一個人，或者是營銷負責人，如果你是生產(chǎn)行業(yè)，就是生產(chǎn)負責人，一般指這個廠長，還有財務負責人，技術(shù)負責人、就幾個關(guān)鍵的核心的人才。這幾個人都有一個特點，都必須是你公司的合伙人，也就是說這幾個人必須持有你公司的股份，你才能夠讓他進入戰(zhàn)略決策委員會，否則即使說他是公司的營銷總監(jiān)，但他沒有股份，你讓他進來也沒有用。因為你讓他進來之后，他講話只會向著他自己的立場，而不會向著從公司的角度，立場不一樣。比如到了年底，老板說咱們今年生意不錯，所有人全部都去巴厘去旅游，然后老板讓他去公布，你知道他會怎么說？他說各位小伙伴，咱們辛苦了好幾年，我跟老板都提了好多次，一直說去巴厘島，老板一直不同意，我一直給他做工作，做了好多次，這次咱們剛好拼出點業(yè)績，我借這個機會，昨天跟老板喝酒，我給他做了工作，然后我把你們功勞全部給他一匯報，我還給他承諾，好不容易老板終于拍了板，決定咱們?nèi)グ屠鍗u要不要掌聲慶祝一下。大家理解這個意思吧，功勞是他的，然后壞人一定是你的。你讓他去開除一個人，他會說，小王你來公司這么長時間，咱們也算是哥們兒，我也不想讓你走，你雖然沒有業(yè)績，但是我覺得你人好，我都跟老板說了多少次，但他見我一次問一次，我也逼得沒辦法，只能讓你走，你去人事部辦個手續(xù)吧。所以戰(zhàn)略決策委員會的成員必須都是公司的股東，要讓他們有經(jīng)營思維，而不是打工人的思維，經(jīng)營思維和打工思維的區(qū)別是很大的。
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