總價合同是發(fā)承包雙方約定以施工圖及其預算和有關條件進行合同價款計算、調整和確認的建設工程施工合同。也就是說，該總價合同以圖紙和相關說明、規(guī)范為依據(jù)，由承包人與發(fā)包人協(xié)商確定。因而，總價合同的主要特征包括：其一，價格根據(jù)事先確定的由承包人實施的全部任務，按承包人在投標報價中提出的總價確定；其二，待實施的工程性質和工程量應在事先明確商定。

那么，我們在看到總價合同時，一定要考慮總價對應的范圍。由于總價合同的工程性質，工程量，總價均是事先商議確定的，這就對于雙方當事人（發(fā)承包人）在擬定合同時就要明確總結合同中總價所對應的范圍，否則一旦發(fā)生糾紛，是否可以調整以及如何調整的問題就會變得非常的棘手，而且在沒有明確約定的情形之下，由裁判者自由裁量權所帶來的不確定的風險也是難以承受之重。

對此，我們首先要對總價合同的三種模式有所了解。第一種模式是施工圖總價模式，這是以施工圖作為總價對應的范圍，也就是說甲方把編制好的圖紙發(fā)給投標人，投標人根據(jù)圖紙來投標報價，圖紙上所有的項目都是投標人報價對應范圍。第二種模式是清單總價，也就是甲方把編制好的圖紙翻譯成清單，把清單發(fā)給投標人，再由投標人根據(jù)清單中的項目特征來投標報價匯總成總價，此時，總價對應的范圍是清單。第三種模式是混合型的，甲方把編制好的圖紙翻譯成清單，然后將圖紙和清單都交給投標人，要求投標人對清單的準確性和完整性比照圖紙進行復核，而且在相應的招標文件中會說明工程量清單是準確和完整的，如果缺少圖紙包含的內容但投標人沒有復核出來，風險由投標人承擔，此時，總價對應的范圍應該還是施工圖紙，同時由于承包人已經(jīng)對圖紙進行了復核，所以在量上就無法調整。

其中關于第二種模式，即清單總價模式，根據(jù)《清單計價規(guī)范》的規(guī)定，清單總價合同實際上并不是一個總價合同，他的工程計量仍然應當按實計算。那么，對于價上調整一般指的是材料費還有人工費的調整，因而，問題就在于這種調整在總價合同下能否進行？筆者認為，首先還是要看合同約定，如果合同中承發(fā)包雙方明確約定人工費、材料費一律不調整，這個約定是有效的。其次，如果合同中沒有明確約定人工費、材料費是否調整，這時可以適用合同漏洞天不規(guī)則，現(xiàn)有雙方進行協(xié)商，協(xié)商不成再依據(jù)交易習慣確定。在此，交易習慣包括《清單計價規(guī)范》《施工合同示范文本》的通用條款以及定個文件等，根據(jù)交易習慣，人工費和材料費都是可以調整的。

在筆者接觸的案件中，總價合同還是比較多的，雖然2008版之后的清單計價規(guī)范就取消了“固定總價合同”的提法，對于“總價合同”也很少提及，但是不提及不以為不存在，總價合同在現(xiàn)實中還是大量存在，由此引發(fā)的糾紛也是比較多的。在總價合同之下，發(fā)承包雙方如何保護自身的權益，在筆者看來，最緊要的還是合同的談判與擬定，總價合同的主要特征中突出的兩個字就是“事先”，“事先”必須有合同固定下來，否則一旦發(fā)生糾紛，不確定的風險就會隨之增大。

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