【長城走筆】

通常我們認(rèn)為，意志力與士氣、斗志類似，能夠反作用于“物質(zhì)”層面的戰(zhàn)斗力，激發(fā)出“強(qiáng)大且持久”的戰(zhàn)斗能量。其實(shí)，意志力的作用不僅限于此，其對(duì)指揮員的指揮決策能力還有著不容忽視的影響。戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的部隊(duì)，往往有著指揮能力更強(qiáng)的指揮員，而指揮員的指揮決策能力，與意志力密切相關(guān)。

心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，決策者在連續(xù)作出大量決策后，會(huì)出現(xiàn)決策能力顯著下降的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象被稱為“決策疲勞”。決策疲勞會(huì)扭曲一個(gè)人的判斷力。這與身體疲勞有所不同，決策者可能并沒有意識(shí)到自己累了，但心智上的能量已經(jīng)降低。當(dāng)出現(xiàn)決策疲勞時(shí)，大腦會(huì)尋求捷徑，以降低決策難度。一條捷徑是“魯莽決策”，就是本能地采取行動(dòng)，而不再花費(fèi)精力考慮后果。1942年6月4日的中途島戰(zhàn)役中，由于作戰(zhàn)方案不斷調(diào)整，日軍艦隊(duì)在第二批攻擊機(jī)掛何種彈藥的問題上反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致出航和返航的兩批飛機(jī)發(fā)生起降沖突；再加上換掛后的彈藥擺在甲板上，存在極大風(fēng)險(xiǎn)。平日個(gè)性保守的日軍艦隊(duì)指揮官南云忠一采取了冒險(xiǎn)的做法：艦隊(duì)后撤，把甲板上的飛機(jī)挪到機(jī)庫。結(jié)果造成整個(gè)艦隊(duì)近一個(gè)小時(shí)基本處于不設(shè)防狀態(tài)，最終慘遭滅頂之災(zāi)。南云忠一在不斷變化的敵情面前做出了大量判斷，消耗了太多意志力，導(dǎo)致在關(guān)鍵決策時(shí)意志力不足，于是索性魯莽行事。

另一條捷徑是“消極決策”，就是拖延時(shí)間或保守決策，以緩解決策帶來的精神壓力。以二戰(zhàn)中的色當(dāng)戰(zhàn)役為例。1940年5月13日，德軍對(duì)色當(dāng)?shù)貐^(qū)的法軍實(shí)施了數(shù)千架次的狂轟濫炸。法國駐守色當(dāng)?shù)貐^(qū)的第55步兵師指揮官皮埃爾·拉方丹，從遭到德國攻擊開始，先是花費(fèi)數(shù)小時(shí)對(duì)戰(zhàn)場局勢(shì)進(jìn)行偵察，接著又浪費(fèi)了大量時(shí)間在進(jìn)攻或撤退之間猶豫不決。在他的混亂指揮下，相互矛盾的命令、四處擴(kuò)散的謠言，讓部隊(duì)的崩潰無法遏制，法軍在僅僅遭受56人傷亡的情況下就逃跑了。這些錯(cuò)誤使得德軍長驅(qū)直入，快速完成了對(duì)英法聯(lián)軍的戰(zhàn)略包圍。拉方丹在德國人決堤潮水般的強(qiáng)大攻勢(shì)面前，因意志力已經(jīng)處于崩潰的邊緣，于是干脆拖延時(shí)間、消極決策，以緩解難以承受的精神壓力。

因此，指揮員應(yīng)充分認(rèn)清決策疲勞的危害性，并掌握科學(xué)規(guī)避決策疲勞的方法和技巧。規(guī)避決策疲勞最基本的方法是增強(qiáng)意志力。心理學(xué)家指出，意志力像肌肉一樣，過度使用就會(huì)疲勞，長期鍛煉就會(huì)增強(qiáng)。這些自控行為包括自我反省、控制沖動(dòng)、培養(yǎng)好習(xí)慣、突破“舒適區(qū)”、改變慣性行為等。歷史上，優(yōu)秀的指揮員一般都具有自控力強(qiáng)的特點(diǎn)。1945年，國共重慶談判期間，原本煙不離手的毛澤東，在與蔣介石的數(shù)次會(huì)談中，一根煙都不曾抽過。毛澤東能夠?qū)资甑臒煱a說停就停，充分證明了他驚人的自控力，而這種自控力源于他在長期高度自律中培養(yǎng)出的強(qiáng)大意志力。這也許正是他總能在危急時(shí)刻力挽狂瀾、做出正確決策的原因之一。

在增強(qiáng)意志力的同時(shí)，還要避免意志力的無謂消耗，可從以下幾點(diǎn)入手：其一，只做重要決策。作為指揮員，應(yīng)學(xué)會(huì)抓大放小、適度放權(quán)。其二，“單線程”思考。所謂“單線程”思考，就是心無旁騖，一次只思考一件事。其三，規(guī)避“蔡氏效應(yīng)”。所謂“蔡氏效應(yīng)”，就是當(dāng)任務(wù)未完成、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)，注意力就會(huì)分散在上面，進(jìn)而消耗意志力。此時(shí)應(yīng)該把任務(wù)相關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)都詳細(xì)羅列和記錄下來，潛意識(shí)就會(huì)放松，從而減少意志力的消耗。其四，遠(yuǎn)離誘惑。抵抗誘惑需要意志力，而遠(yuǎn)離誘惑就是防止意志力被損耗的最佳方式。其五，合理作息。人在疲憊情況下，要不停對(duì)抗身體想要休息的沖動(dòng)，這同樣會(huì)消耗意志力。所以餓了就吃、困了就睡，反而是最簡單卻最有效的節(jié)約和補(bǔ)充意志力的方法。

綜上所述，意志力的強(qiáng)弱對(duì)指揮員決策能力的發(fā)揮有著重要的影響。某種程度上來說，意志力相當(dāng)于“決策力”的源泉。因?yàn)閼?zhàn)爭中的對(duì)抗，是激烈且持續(xù)一定時(shí)間的過程，其最終結(jié)果往往并非取決于某一方有多高明，而是取決于另一方是否會(huì)犯錯(cuò)。當(dāng)然，沒有人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，因此更準(zhǔn)確地說，戰(zhàn)爭勝負(fù)往往取決于誰犯錯(cuò)更少。意志力更強(qiáng)者，往往決策失誤的概率更低。因此，指揮員要提高指揮決策能力，不僅要考慮戰(zhàn)術(shù)理論、決策機(jī)制等“客觀”層面的因素，還要關(guān)注以意志力為核心的“主觀”層面的影響。